Заключение - Адаптация молодых библиотечно-информационных специалистов в современных российских условиях
Как известно, в советское время в нашей стране наставничество активно использовалось на предприятиях и в организациях. Современная практика успешных компаний как коммерческих, так и бюджетных, показывает, что такие проблемы адаптации, как вступление новых сотрудников в должность, в коллектив, развитие у них приверженности к корпоративной культуре, сводятся к минимуму, когда действует целостная система адаптации, в которую входит институт наставничества. В организационном плане имеет смысл выделить наставника и нового сотрудника в отдельный сектор внутри отдела. При этом наставник получает статус руководителя сектора со всеми полномочиями и подчинением начальнику отдела. Это освобождает начальника отдела от лишней нагрузки путем делегирования определенного круга полномочий наставнику, а наставник в свою очередь, получает достаточный инструментарий, для успешного осуществления своих функций. [25.Юрик И. В.].
К целям системы наставничества в библиотечном учреждении относят:
- А) оперативное вовлечение молодых специалистов в деятельность библиотеки, улучшение качества их подготовки в соответствии со стандартами, нормами, принятыми в библиотеке, повышение квалификации для успешного выполнения профессиональных обязанностей; Б) быстрое освоение молодыми сотрудниками корпоративной культуры, развитие позитивного отношения к работе (путем достижения первых успехов - показателей, приемлемых для библиотеки - с самого начала пребывания в ней) и, как следствие, лояльность работников и удовлетворенность результатами своего труда; - снижение текучести кадров за счет уменьшения количества сотрудников, покинувших библиотеку после окончания срока распределения. - оптимизация временных затрат руководителей подразделений на обучение и оценку молодых специалистов; - создание механизма оценки профессиональных психолого - педагогических и управленческих (планирование, организация, мотивация, контроль) компетенций для кандидатов в наставники; - обучение наставников (по результатам оценочных мероприятий для кандидатов в наставники), направленное на развитие необходимых им навыков; - получение наставниками опыта управления; - предоставление возможности карьерного роста наставникам; -формирование имиджа библиотеки как привлекательного работодателя. [26. Бачин Д. А.]. 3) Последней ступенькой в создании системы адаптации является внедрение адаптационных инструментов в практику библиотеки. - анализ эффективности системы адаптации в целом и адаптационных инструментов в частности. По истечении времени, отведенного на адаптационный процесс нового молодого сотрудника, любая организация должна сделать для себя выводы об эффективности работы в данном направлении. На повестку дня должны быть вынесены следующие вопросы: насколько действенны способы, методы и инструменты адаптации, как быстро новый сотрудник влился в коллектив и в ход работы, сколько потребовалось временных и финансовых затрат на данное мероприятие и др. Желательно зафиксировать проанализированную информацию на бумажном носителе. На основании такого документа следует провести работу по усовершенствованию программы приспособления в организации нового сотрудника, выявить и устранить недочеты в системе адаптации в целом. Шагая в ногу со временем и с техническим прогрессом, даже самую идеальную программу необходимо ежегодно просматривать и вносить соответствующие коррективы. [27.Вирский, Е. А.].
Похожие статьи
-
Профессиональный адаптация наставничество библиотечный Современное общество предъявляет высокие требования к качеству подготовки специалистов....
-
Понятие и сущность профессиональной адаптации О понятии адаптации говорится достаточно много. Каждый по-своему трактует значение этого термина и имеет...
-
Инструменты и формы работы с молодыми специалистами в организации Рассмотренные выше виды, типы, подходы, этапы, направления, характеристики, стадии...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Адаптация молодых сотрудников
Основной задачей стажировки молодых специалистов является приобретение ими необходимых практических и организаторских навыков для выполнения обязанностей...
-
АДАПТАЦИЯ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ - Адаптация молодых сотрудников
Молодежь - основная составляющая воспроизводства рабочей силы. Но таковы законы рынка: в наибольшей мере молодые специалисты востребованы только тогда,...
-
Общие рекомендации по адаптации молодых специалистов в профессиональной деятельности В настоящее время, сами подходы по адаптации управления персоналом,...
-
В нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" работа с молодыми специалистами - процесс постоянный. Это и непосредственный подбор работников, и совершенствование их...
-
Пути решения существующих проблем Для решения всех вышеперечисленных проблем необходимо предпринимать следующие действия со стороны нанимателя. Сразу...
-
Заключение - Адаптация персонала в организации
Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому организация должна быть...
-
Заключение - Анализ системы адаптации персонала на предприятии
В заключение сделаем краткие выводы по дипломной работе. Адаптация персонала - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в...
-
Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...
-
Общественное питание как отрасль народного хозяйства представляет собой совокупность предприятий, объединенных по характеру перерабатываемого сырья и...
-
Для совершенствования процесса адаптации персонала в ООО КЦ "ДНС - Тюмень" были разработаны следующие мероприятия: 1) Программа адаптации персонала для...
-
Цели и задачи системы управления адаптацией - Адаптация персонала
Адаптация работника на производстве, эффективное управление этим процессом требуют большой организационной работы. Поэтому на многих предприятиях страны...
-
Заключение - Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления персоналом организации
Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому организация должна быть...
-
Введение - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Актуальность данной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в...
-
Изучение зарубежной практики мотивации и стимулирования труда Методы мотивации персонала в США и Западной Европе Для разрешения проблем соответствия...
-
Заключение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Анализ формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие выводы: Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей...
-
Построение системы мотивации к трудовой деятельности в России и на Западе отличается. В зарубежных компаниях проблема мотивации персонала понимается...
-
ОЦЕНКА АДАПТАЦИОННОГО ПРОЦЕССА - Адаптация молодых сотрудников
В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его...
-
Заключение - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Проведенный анализ системы премирования труда в современных условиях позволил прийти к следующим выводам: Мотивация труда является совокупностью...
-
Заключение - Анализ основных концепций лидерства и путей их реализации в современных условиях
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы. 1. В современных условиях эффективного управления можно добиться, учитывая...
-
Заключение - Анализ современных технологий оценки персонала на примере ООО "Росгосстрах"
Итак, в работе достигнута цель и решены поставленные задачи. На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы и предложения: В...
-
Под функциями менеджмента понимаются несколько обособленные процессы направления деятельности менеджера, позволяющие осуществлять управляющее...
-
Наставники - профессиональное ядро органов внутренних дел. Еще со времен Александра Суворова институт наставничества существовал и развивался как одна из...
-
ОЖИДАЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ НОВОГО РАБОТНИКА - Адаптация молодых сотрудников
Зачастую бывает так, что молодой специалист приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам...
-
Для повышения эффективности системы стимулирования ООО "Вояж" предлагаются следующие мероприятия, направленные на нематериальное стимулирование: Среди...
-
Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования Система премирования на исследуемом предприятии должна четко определять свои цели,...
-
На стиль лидерства заметно влияет личность человека и тип его командной роли. Но и другие факторы следует учитывать при выборе соответствующего стиля...
-
В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...
-
Характеристики современного рынка труда Профессия, работа, карьера, претерпев некоторые изменения с трансформацией общества, остаются важными для людей и...
-
ВВЕДЕНИЕ - Адаптация молодых сотрудников
В современной кадровой терминологии очень часто можно слышать такие слова, как подбор, отбор, переподготовка и аттестация персонала, и крайне редко...
-
Оценка состояния работы по адаптации - Адаптация персонала
В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его...
-
1. Планирование работы наставника по подготовке сотрудника (стажера) к самостоятельной служебной деятельности осуществляется на весь период организации...
-
Понятие адаптации, Цели адаптации и обоснование ее необходимости - Адаптация персонала
Цели адаптации и обоснование ее необходимости Адаптация персонал профориентация управление Подбор и прием на работу представляет собой довольно...
-
Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие: - более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для...
-
Исследование факторов удовлетворенности условиями труда персонала образовательной организации
Аннотация В статье представлены результаты анализа информации об удовлетворенности персонала образовательной организации различными аспектами труда на...
-
Адаптация - это приспособление к новым окружающим условиям. С ней приходится сталкиваться каждому новому сотруднику, приходящему в компанию. Смена места...
-
Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа. 1) Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной...
-
Для совершенствования процесса адаптации персонала на предприятии необходимо разработать следующие мероприятия: 1) программу адаптации персонала для...
Заключение - Адаптация молодых библиотечно-информационных специалистов в современных российских условиях