ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ СТАЖИРОВКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ РОССИИ - Адаптация молодых сотрудников

В нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" работа с молодыми специалистами - процесс постоянный. Это и непосредственный подбор работников, и совершенствование их знаний и профессиональных навыков, и подготовка из состава молодых специалистов резерва руководящих кадров. Регламентирует эту работу целый ряд документов: "Положение и методические рекомендации компании по работе с персоналом", "Положение о молодых специалистах с высшим и средним специальным образованием ОАО "ЛУКОЙЛ", программы по работе с молодыми специалистами территориально-производственных предприятий (ТПП). Во многих производственных коллективах при взаимодействии администрации и профсоюзных комитетов созданы советы молодых специалистов. Координирует их деятельность единый совет молодых специалистов компании. Такие советы способствуют созданию наилучших условий для адаптации молодежи, усилению защиты интересов юношей и девушек, продвижению их по службе с учетом стратегии развития организации. В составе советов - молодые работники в возрасте до 35 лет, окончившие высшие и средние специальные учебные заведения. Советы проводят свою работу среди молодых ученых и специалистов, среди сотрудников, обучающихся без отрыва от производства.

Для молодых специалистов в ОАО "Татнефть" с целью определения их профессионализма разработали анкету, учитывающую международные стандарты деятельности организаций и управления кадровыми ресурсами. В анкете 15 вопросов. Результатом анкетирования стало создание компьютерной методики оптимизации профессиональной подготовки и переподготовки кадров для ОАО "Татнефть" и совершенствования учебного процесса в Альметьевском нефтяном институте. В основу методики положен принцип графической визуализации баз данных, позволяющий наглядно представить перечень навыков, необходимых для адресной адаптации специалиста и величину расхождения между уровнем его знаний и требуемыми знаниями.

В нефтяной компании "ТНК-ВР" действует схожая с "лукойловской" программа "Молодые специалисты". Кроме того, что кадровые службы тщательно отбирают перспективных вузовских выпускников, за ними закрепляют наставников из числа опытных специалистов компании. Проводятся научно-практические конференции, действуют специальные программы обучения и развития персонала. Адаптироваться новичкам помогают и советы молодых специалистов, созданные на региональных предприятиях.

Похожие статьи




ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИКИ СТАЖИРОВКИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ РОССИИ - Адаптация молодых сотрудников

Предыдущая | Следующая