Реализация стратегии управления персоналом в компании "Быттехника", Организационно-правовая характеристика компании - Анализ управления персоналом

Управление персонал кадровый найм

Организационно-правовая характеристика компании

Компания "БытТехника" ИП Трофимов А. И. является самостоятельным субъектом, физическим лицом, руководствуется самостоятельно в своей деятельности. Компания имеет самостоятельный баланс, свой фирменный бланк, печать с полным наименованием, необходимые штампы.

Директорами и соучредителями компании два брата - Александр и Иван Трофимовы. Организационную структуру компании можно увидеть из приложения 1.

Компания "БытТехника" основана в 1990 году.

"БытТехника" - современное многопрофильное динамично развивающееся предприятие.

Компания входит в число 20-ти крупнейших предприятий Красноярского края и является лидером оптово-розничного рынка бытовой техники Сибирского Федерального округа и Дальнего Востока.

Сегодня сеть фирменных складов-магазинов в городах Красноярске, Ачинске, Абакане, Железногорске представляет собой более 15 000 метров торговых площадей, где представлено свыше 15 000 наименований товаров.

В 2008 году в Красноярске на Семафорной-261г компания открыла склад-магазин оптово-розничной торговли товарами строительной группы, в том числе материалами собственного производства, площадь торговой точки 3000 м2.

В 2001 году компания создала лицензированное строительное предприятие, которое сегодня имеет самостоятельный бизнес и выполняет функции генерального подрядчика для компании и городских заказчиков.

"БытТехнике" принадлежит более 1080 000 кв. м. коммерческой недвижимости в Красноярске, Железногорске, Ачинске и Абакане.

В 2008 году созданы девелоперская компания и управляющая компания, которые проектируют и осваивают рыночные объекты новых для Красноярска форматов:

Г. Красноярск ул. Академика Вавилова 1 - "Торгово-складской терминал", более 100 000 м2 (производственная площадка для организации высокотехнологичных производств, выставочной торговли, современной сферы производственных и бытовых услуг);

Г. Абакан - п. Калинино, "РЕГИОНАЛЬНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР", более 20 000 м2 (торговая площадка для ведущих российских, сибирских и красноярских ритейлеров, городской Центр туризма, отдыха, развлечений, общественного питания и бытовых услуг);

Г. Железногорск - ведется предпроектное маркетинговое исследование "Районный торговый центр", более 104 000 м2 (Центр торговли, досуга, общественного питания);

Г. Ачинск - торгово-складской комплекс бытовой техники и электроники площадью более 3000 м2.

На производственных площадях "Торгово-складской терминал" (Красноярск, Вавилова 1) Компания имеет успешные действующие производства: пластиковые окна и двери; столярное производство; производство торгового оборудования.

Главной задачей Компании является выполнение плана по оптово - розничной продаже бытовой техники; выполнение плана прибылей.

Компания имеет право:

    1). Оказывать услуги оптовым покупателям, согласно заключенных договоров. 2). Покупать, продавать другим предприятиям и организациям, сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование недвижимость, транспортные средства, и другие материальные ценности, а также списывать имеющееся имущество.

Продажа товаров происходит с открытой выкладкой. Покупатель имеет возможность выбрать выложенные на рабочем месте товары (на прилавках, стеллажах). Функции продавца сводятся к консультированию покупателей и упаковке выбранных товаров. Метод позволяет ускорить операции по продаже товаров. При продаже товаров по этому методу особое внимание должно быть уделено размещению и выкладке их на рабочем месте продавца. Товары группируются по видам и по ценам.

Проведение систематических анализов деятельности Компании позволяет:

Быстро, качественно и персонально оценивать результаты деятельности Компании и ее структурных подразделений;

Точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль;

Определить расходы и тенденцию их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;

Находить оптимальные пути решения различных проблем и получение достаточной прибыли.

Для всесторонней оценки эффективности деятельности Предприятия используются различные показатели: товарооборот, прибыль, рентабельность, издержки обращения и др.

При планировании прибыли выявляется влияние на размер прибыли ряда факторов: определяется процент прибыли по товарной продукции в базовом году и увеличение прибыли в следствие увеличения объема производства товарной продукции; увеличение или уменьшение прибыли в связи с увеличением или уменьшением себестоимости на 1 рубль товарной продукции, увеличение прибыли за счет изменения цен и ряда других факторов.

Информационной основой анализа хозяйственной деятельности Предприятия являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, бухгалтерские балансы. Документооборот на Предприятия играет очень важную роль. Здесь очень важным является документальное оформление сделок (договоров). Очень важным аспектом является оформление платежных документов (счета-фактуры и др.)

Документация оформляется делопроизводителями, и в зависимости от назначения заверяется директором, главным бухгалтером. Организация работы с документами - это создание оптимальных условий для всех видов работ с документами. К таким работам относятся: прием и регистрация, рассмотрение документов руководителем, порядок прохождения документов в организации и в исполнении, контроль исполнения, формирование дел, подготовка и передача дел в архив.

В документационном обеспечении Предприятия выделяется три группы документов:

    1) внутренние; 2) поступающие (входящие) 3) отправляемые (исходящие).

В каждой из этих групп имеются свои особенности обработки и прохождения. Прием и обработку поступающих и отправление исходящих документов осуществляет секретарь-машинистка.

Регистрация документов - это присвоение ему индекса и проставление его на документе с последующей записью кратких сведений о нем в журнале-регистрации. Регистрация необходима для обеспечения сохранности документа, учета и контроля. Документы предприятия в дальнейшем либо остаются на длительное хранение в архиве, либо временно хранятся, а потом передаются к уничтожению.

Деятельность Предприятия сопровождается составлением разных типов документов:

Организационные документы (устав, структурная и штатная численность, штатное расписание, должностные инструкции и др.);

Распорядительные документы (решения, распоряжения, приказы по основной деятельности);

Документы по личному составу (коллективный договор, приказы по личному составу, трудовые книжки, личные дела, лицевые счета);

Финансово-бухгалтерские документы (годовой отчет, главная книга, счета прибыли и убытков, акты, ревизии и т. п.);

Информационно-справочные документы (письма, справки, докладные записки);

Нормативные документы от вышестоящих органов;

Коммерческие документы (контракты и договора).

Основными правовыми документами во взаимоотношениях между предприятиями являются коммерческие контракты (договора), представляющие собой соглашение сторон об установлении и регулировании каких-либо отношений.

У предприятия есть собственный сервисный центр. Сервисный центр авторизован у ведущих мировых производителей. Этот бизнес является дополнительной точкой роста компании. Центр нацелен на привлечение высокотехнологичных производств, сопутствующих нашему торговому направлению (производство ассортимента запасных частей и комплектующих для продаваемой нами бытовой техники, а также сборочное производство теле-видео аппаратуры и компьютеров, под брэндом "БытТехника").

С 2008 года в Красноярске начинала производственная деятельность ООО "БытЭнерго" - энергетическое предприятие, созданного на базе бывшей котельной ОАО "Маргариновый завод". Предприятие способно обеспечить тепловой энергией десятки тысяч квадратных метров жилых и промышленных площадей.

Перспективы развития этого бизнеса компания связывает с строительством жилого комплекса на смежных земельных участках Емельяновского и Октябрьского районов г. Красноярска, который будет возводиться согласно Плану застройки города Красноярска.

Компания внедряет в жизнь создание специализированного зимнего транспортного средства для перевозки грузов в районах крайнего севера. Завершен и прошел экспертизу рабочий проект. Усилиями компании "БытТехника" в проект вовлекаются основные российские и зарубежные недропользователи и крупнейшие транспортные перевозчики страны.

В планах компании стать одним из крупнейших владельцев и операторов высоко эффективной транспортной сети, использующей наиболее современные и дешевые способы доставки грузов в северные удаленные и труднодоступные регионы.

Неотъемлемой частью социальной политики компании "БытТехника" является благотворительность. Вот уже несколько лет супруга А. А. Трофимова Лариса Александровна лично патронирует два детских дома, а также церковный приход.

Руководство компании считает благотворительность важнейшим аспектом современного цивилизованного бизнеса.

Похожие статьи




Реализация стратегии управления персоналом в компании "Быттехника", Организационно-правовая характеристика компании - Анализ управления персоналом

Предыдущая | Следующая