Бенчмаркинг как часть стратегии компании, Бенчмаркинг и Менеджмент компании - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

Для того чтобы бенчмаркинговая концепция приносила свои плоды, бенчмаркинг должен стать частью общего менеджмента компании и более того - частью стратегии развития компании, поскольку бенчмаркинг - это естественный процесс, способствующий повышению качества корпоративного менеджмента. В этой связи, основная цель менеджмента компании - восприятие бенчмаркинга как постоянного, непрерывного интеграционного процесса совершенствования деятельности компании. Неслучайно, выявление и использование во внутрифирменной практике наиболее эффективных методов, процессов, технологий все чаще становится единственно возможным подходом к повышению эффективности деятельности организации, или другими словами - единственно возможным направлением ее успешного развития сегодня и завтра.

Изучение внутренних процессов, протекающих в организации - ключ к пониманию того, что такое бенчмаркинг. Любая, поддающаяся измерению внутрифирменная деятельность, может быть изучена, а это значит, что и функциональные и, так называемые родовые процессы могут быть управляемы.

Бенчмаркинг и Менеджмент компании

Грамотный менеджмент - основа прошлой, сегодняшней и будущей успешной деятельности компании. Концепция бенчмаркинга может быть успешно реализована только в компании с эффективно работающей системой управления. Только в этом случае управленческий персонал компании способен понять не только основную идею бенчмаркинга, но и то, как он может быть использован для повышения эффективности бизнеса и какие изменения внутри компании необходимо для этого предпринять.

Как показывает практика, в любой организации, независимо от ее размеров и профиля, выявление необходимости в усовершенствовании чего-либо - обязанность менеджеров среднего звена. В то же время, после того как "брешь" в деятельности компании найдена и разработаны меры по ее устранению, желаемый эффект не будет достигнут до тех пор, пока высшее руководство организации не будет всячески содействовать их скорейшей реализации. Неслучайно не подлежит сомнению огромная роль высшего управленческого звена компании в процессе реализации концепции бенчмаркинга.

Похожие статьи




Бенчмаркинг как часть стратегии компании, Бенчмаркинг и Менеджмент компании - Бенчмаркинг как инструмент стратегического анализа в управлении конкурентоспособностью организации

Предыдущая | Следующая