Анализ и оценка конкурентоспособности - Анализ конкурентной стратегии предприятия
В теории и практике сложились три направления анализа и оценки конкурентоспособности экономических объектов независимо от их уровня.
Первое направление - оценка конкурентоспособности на основе результатов экономической (хозяйственной) деятельности объектов анализа, в данном случае национальной экономики, отраслей и отраслевых комплексов, хозяйственных (производственных) единиц. Анализ и оценка конкурентоспособности в рамках этого направления могут проводиться с привлечением ограниченного числа крупных интегрированных показателей. Для национальной экономики, например, это размеры и динамика ВВП, в том числе в расчете на душу населения, размеры, динамика, структура инвестиций в экономику, инновационная активность, состояние платежного баланса страны, размеры внешнего долга и прочие, косвенно или прямо характеризующие конкурентоспособность. Может быть использована и развернутая система показателей, раскрывающая отдельные стороны и характеристики конкурентоспособности объекта, уточняющая уровень и динамику конкурентоспособности, а также воздействующая на нее факторы, предоставляющие дополнительные возможности для обоснованного прогнозирования конкурентоспособности.
Второе направление - факторный подход к анализу и оценке конкурентоспособности, предполагающий не просто выделение определенной совокупности показателей, характеризующих конкурентоспособность анализируемого объекта путем его сравнивания по этим показателям как особых факторов воздействия на конкурентоспособность. Каждый из факторов обладает только ему присущими возможностями воздействия на конкурентоспособность объекта, которые меняются от одного к другому.
Третье направление - стратегическая оценка, учитывающая характер воздействия на конкурентоспособность стратегий, перспективных программ и планов руководства государственных органов, отраслевых ассоциаций, предприятий и эффективности их реализаций.
Уровень конкурентоспособности определяется наличием конкурентных преимуществ и возможностью их реализации, т. е. получения экономической выгоды. Конкурентоспособность выявляется в процессе борьбы за достижение больших выгод и преимуществ, которая регулируется механизмом конкуренции. По мере усложнения и совершенствования рыночной системы экономики развивалась теория конкуренции и трансформировалось экономическое содержание конкурентных преимуществ.
На этапе зарождения рыночной экономики преимущество получали те, кто добивался минимального уровня издержек, в современных условиях - те кто добивается наиболее эффективного использования экономических ресурсов, в том числе энергетических. Причем оптимальное использование энергетических ресурсов имеет стратегическое значение, обеспечивая устойчивое развитие национальной экономики в долгосрочном периоде.
Состояние конкуренции в промышленности зависит от действия пяти основных движущих сил конкуренции (рисунок 1). В их число входят: покупатели, поставщики, потенциальные конкуренты, желающие войти в отрасль, производителя товаров-заменителей и реальные конкуренты. Степень воздействия, или давления, каждой из этих движущих сил определяется ее экономическим потенциалом. На интенсивность конкурентной борьбы также влияют структурные характеристики рынка.
Итогом взаимодействия движущих сил является установление величины отдачи на вложенный капитал, т. е. нормы прибыли. В отрасли происходит ранжирование предприятий в соответствии с их возможностями получить прибыль. Те, у кого выше уровень рентабельности, получают преимущественные возможности для экономического роста, а аутсайдеры ликвидируются или переходят в другие отрасли.
Энергосбережение может рассматриваться как важнейший стратегический фактор повышения конкурентоспособности российской продукции при условии реализации комплексной государственной программы по энергосбережению. В зависимости от характера мероприятий энергосбережение оказывает влияние на такие показатели качества продукции, как энергоемкость и энергопотребление.
Энергоемкость определяет долю затрат на энергоресурсы в себестоимости продукции. В соответствии с характером зависимости ее можно разделить на постоянную и переменную составляющие.
Постоянные затраты включают в себя расходы энергии на освещение и отопление производственных зданий, питание контрольно-измерительной аппаратуры, обеспечение энергией автоматизированных затрат требует не капиталовложений, а проведения организационных мероприятий. Уменьшение переменных издержек основывается на совершенствовании технологических процессов, организационной структуры производства, внедрение современных материалов. Проведение этих мероприятий связано с необходимостью значительных капиталовложений в сферу производства и НИОКР и требует технико-экономического обоснования.
Энергопотребление существенно влияет на потребительский эффект, представляющий собой чистую текущую стоимость дисконтированных денежных потоков, связанных с использованием изделия. На величину этой составляющей влияют затраты на потребляемые в течение срока эксплуатации энергоресурсы. Энергоемкость продукции влияет на величину потребительского эффекта только в том случае, когда это отражается на цене изделия. Размеры энергопотребления могут влиять также на экологичность продукции, удобство эксплуатации и т. п.
Количественная оценка влияния комплекса энергосберегающих мероприятий на конкурентоспособность требует проведения комплексного технико-экономического анализа для каждого вида продукции по всем этапам цикла.
Похожие статьи
-
Конкурентные стратегии, Основные понятия - Анализ конкурентной стратегии предприятия
Основные понятия Конкурентоспособность является необходимым условием выживаемости в условиях рынка. В самом широком смысле под конкурентоспособностью...
-
На данный момент особое внимание уделяется качеству и надежности предоставляемых услуг. Учреждение занимается следующими видами услуг: организация...
-
Важное место в рамках современной системы управления качеством отводится вопросам сертификации. Под ней понимается процедура установления и официального...
-
Методы оценки качества - Анализ и оценка системы менеджмента качества предприятия ЗАО "Тандер"
Как уже говорилось, в рыночной экономике качество продукции оценивается с позиции потребителя. Основы оценки качества содержаться в специальной науке -...
-
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма...
-
Выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Если оно обладает устаревшим...
-
Заключение - Анализ и оценка системы менеджмента качества предприятия ЗАО "Тандер"
В представленной работе проведен анализ и оценка эффективности систем качества на предприятии "ЗАО Тандер". Анализ систем качества включает в себя...
-
Анализ и оценка условий конкурентоспособности ООО "Кафе Каприз"
Оценка уровня конкурентоспособности продукта Табл. 1. Основные конкуренты фирмы Фирмы-конкуренты Предмет конкуренции: выпускаемый товар Форма конкуренции...
-
В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается...
-
Качество как экономическая категория и объект управления Под качеством понимается совокупность свойств продукции (конструктивных, эстетических,...
-
Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой...
-
Термин "резервы" употребляется в двояком выражении. Во-первых, резервы - запасы товарно-материальных ресурсов, которые необходимы для бесперебойной...
-
В данной выпускной квалификационной работе мы будем рассматривать эффективность инновационной системы через призму эффективности инновационных проектов,...
-
Характеристика инновационного потенциала ООО "Пивоваренная компания "Балтика" ООО "Пивоваренная компания "Балтика" была основана в 1990 г. На протяжении...
-
Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны ООО "21 Век", а также потенциальные возможности и угрозы...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Стратегическое рыночное планирование может быть определено как процесс управления развитием и сохранением соответствия стратегии и организации компании,...
-
Организация внутреннего аудита системы качества Аудит качества - систематическая независимая проверка, позволяющая определить соответствие...
-
Процессы производства, монтажа и технического обслуживания оказывают решающее влияние на качество продукции. Центральное положение среди них занимает...
-
Эффективная система качества должна быть спроектирована и функционировать так, чтобы удовлетворять запросы и ожидания как внешних покупателей (в...
-
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов трудно представить без анализа использования рабочего времени: Использование рабочего времени за...
-
Маркетинговая политика предприятия ОАО "Маркет" и анализ окружения Разработка товарной политики для каждого предприятия в современных условиях и...
-
Стратегия развития предприятия - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы
Автор разработал стратегический план развития предприятия ТОО "Дельта-С". I. Содержание и структура стратегии Стратегическое управление можно...
-
Начнем с бухгалтерского анализа предприятия. Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит...
-
Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью "" создано 28.08.2013 г. в соответствии с Гражданским Кодексом Российской...
-
Основные ценности: превосходное обслуживание клиентов, честность, позитивность, ответственность. Миссия: " Обеспечение клиентов высококачественной...
-
Основные конкурентные стратегии - Анализ конкурентной стратегии предприятия
Принимая решение о покупке, клиент, старается выбрать предложение наиболее для него соотношением "цена / полезность". На деле это означает, что...
-
Анализ организационно-экономической деятельности ТОО "Дельта-С" Товарищество с ограниченной ответственностью " Дельта-С " действует на основании...
-
Итак, еще раз уточним, что эффективность инновационной системы в данной работе будет рассчитываться как сумма эффективностей инновационных проектов. Как...
-
Анализ качества продукции (на примере бумаги рисовальной предприятия ОАО "Маяк" г. Пензы)
Анализ качества продукции (на примере бумаги рисовальной предприятия ОАО "Маяк" г. Пензы) Родионова Лидия Олеговна Аннотация Борьба за потребителя...
-
Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей Каждый инновационный проект должен быть подвергнут анализу и оценке эффективности....
-
Качественный организационный менеджмент производственный В целях повышения конкурентоспособности предприятия нами рекомендуется продолжить развивать сеть...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Персонал компании -- важнейший источник конкурентных преимуществ, особенно на рынках, ориентированных на услуги. Воспроизвести услуги высокого качества...
-
Туристское агентство -- собирательное понятие. Под ним подразумевается предпринимательская структура, занимающаяся на коммерческой основе посредническими...
-
Единой разработанной стратегии ТОО "Дельта-С" как единого планового документа не имеет. Однако стратегические разработки по отдельным направлениям своего...
-
Заключение - Анализ конкурентной стратегии предприятия
Конкурентные стратегии - это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию...
-
Анализ рынка производства и установки окон и дверей в г. Костанае В современной практике строительства значительно возросла роль стекла в решении...
-
Введение - Анализ и оценка системы менеджмента качества предприятия ЗАО "Тандер"
Проблема качества является важным фактором повышения уровня жизни, экономической, социальной и экологической безопасности. Качество - комплексное...
-
Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2013 - 2014 г. В качестве исходных данных возьмем данные статистической...
Анализ и оценка конкурентоспособности - Анализ конкурентной стратегии предприятия