Диагностика и оценка финансового кризиса ТОО "Темiржолсу-Алматы", Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации на предприятии - Антикризисное управление в современных экономических условиях
Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации на предприятии
В зарубежной и отечественной экономической литературе предлагается несколько отличающихся методик и математических моделей диагностики вероятности наступления банкротства коммерческих организаций. Первые исследования аналитических коэффициентов для предсказания возможных осложнений в финансовой деятельности компаний проводились в США еще в начале тридцатых годов. В современной практике финансово-хозяйственной деятельности зарубежных фирм для оценки вероятности банкротства наиболее широкое применение получили модели, разработанные Э. Альтманом и У. Бивером [23].
Все системы прогнозирования банкротства, разработанные зарубежными и отечественными авторами, включают в себя несколько (от двух до семи) ключевых показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческой организации. На их основе в большинстве из названных методик рассчитывается комплексный показатель вероятности банкротства с весовыми коэффициентами у индикаторов.
Эти методики и модели должны позволять прогнозировать возникновение кризисной ситуации коммерческой организации заранее, еще до появления ее очевидных признаков. Такой подход особенно необходим, так как жизненные циклы коммерческих организаций в рыночной экономике коротки (4-5 лет). В связи с этим коротки и временные рамки применения в них антикризисных стратегий, а в условиях уже наступившего кризиса организации их применение может привести к банкротству. Указанные методики должны позволять использовать различные антикризисные стратегии заранее, еще до наступления кризиса коммерческой организации, с целью предотвращения этого кризиса.
Производственные показатели ТЖС-Алматы:
Запланированный объем реализации воды за 2009 год составил 951,93 тыс. м3. Фактический объем реализации воды составил 730,578 тыс. м3, невыполнение на 221,352 тыс. м3 или 23% в том числе:
Предприятия АО "НК "КТЖ" - (снижение) на 2,296 тыс. м3 или 3% в связи с установкой лимита на водопотребления по ЦЖС
Предприятия аффинированные АО - (снижение) на 155,287 тыс. м3 или 34 % в связи с установкой лимита на водопотребления по АО "Вагонсервис", ЛВЧД, моики.
Население -(снижение) на 39,329 тыс. м3 или 17 % в связи с переходом в ГорВодоканал и установкой счетчиков 97% населения
Бюджетные организации (снижение) на 1,996 тыс. м3 или 3 % в связи с экономий воды предприятиями
Сторонние организации - (снижение) на 22,444 тыс. м3 или 18 % в связи с переходом в ГорВодоканал и установкой счетчиков
Запланированный объем реализации стоков за 2009 год составил 180,010 тыс. м3. Фактический объем реализации стоков составил 181,827 тыс. м3, (перевыполнение) на 1,817 тыс. м3 или 1 % в том числе:
Предприятия АО "НК "КТЖ" - (увеличение) на 0,375 тыс. м3 или 1 % в связи с сбросом стоков горячей воды в отопительный периуд.
Аффилированные АО - снижение на 0,007 тыс. м3 или 0,1 % в связи с с уменьшением водоподребния.
Население - (увеличение) на 2,610 тыс. м3 или 3 % в связи с увеличением водоподребния
Бюджетные организации - (снижение) на 1,244 тыс. м3 или 4 % в связи с уменьшением водоподребния
Доходы
Запланированный доход реализации воды за 2009 год составил 119213 тыс. тенге. Фактический доход реализации воды составил 87485 тыс. тенге, недовыполнение на 31728 тыс. тенге в том числе:
Предприятия АО "НК "КТЖ" - (снижение) на 425 тыс. тг или 3 % в связи с установкой лимита на водопотребления по ЦЖС
Предприятия аффинированные АО - (снижение) на 26002 тыс. тг или 34 % в связи с установкой лимита на водопотребления по АО "Вагонсервис", ЛВЧД, моики.
Население -(снижение) на 2701 тыс. тг или 18 % в связи с переходом в ГорВодоканал и установкой счетчиков 97%
Бюджетные организации - (снижение) на 581 тыс. тг или 12 % в связи с экономий воды предприятиями и установкой счетчиков.
Сторонние организации -(снижение) на 2019 тыс. тг или 21 % в связи с переходом в ГорВодоканал
Запланированный доход реализации стоков за 2009 год составил 1434 тыс. тенге. Фактический доход реализации стоков составил 1456 тыс. тенге, (перевыполнение) на 22 тыс. тенге в том числе:
Предприятия АО "НК "КТЖ" - увеличение на 9 тыс. тг или 2 %
Население - (увеличение) на 16 тыс. тг или 3 % в связи с увеличением водоподребния
Бюджетные организации - (снижение) на 5 тыс. тг или 3 % в связи с уменьшением водоподребния
Запланированные доходы технологически связанные с основной за 2009 год составил 85770 тыс. тенге. Фактические доходы технологически связанные с основной за 2009 год составил 103215 тыс. тенге, (перевыполнение) на 17445 тыс. тенге в том числе:
Предприятия АО "НК "КТЖ" - увеличение на 20451 тыс. тг или 98 %
Предприятия аффинированные АО - (снижение) на 3006 тыс. тг или 5% в связи уменьшением реисов вагонов
Сторонние организации - увеличение 3592 тыс. тг или 100 %
Расходы
Расходы по ПВД, в целом допущена экономия на 19690 тыс. тг:
- - ФОТ - экономия 2669 тыс. тенге, из-за сокращенного рабочего дня - материалы - перерасход 5911 тыс. тенге, из-за аварийных ситуаций - топливо - перерасход 58 тыс. тенге, из-за уменьшения обьема потребления - оплата счетов сторонним организациям - экономия 18814 тыс. тенге, из них - 12000 тыс. тенге капитальный ремонт вошедший в тарифную смету запланирован на расходах фактически отнесен на увеличение основных средств, 6814 не запланированный кап. ремонт привозного водоснабжения. - износ - перерасход 842 тыс. тенге, из-за увеличения основных средств -прочие - экономия 1209 тыс. тенге, из-за уменьшения дезинфекций баков и перерасчет налога на роялти
Расходы по АУР, в целом допущен экономия на 824 тыс. тг:
- - ФОТ - экономия 16 тыс. тенге, из-за отпускных - материалы - 0 тыс. тенге, из-за - топливо - 0 тыс. тенге, из-за - оплата счетов сторонним организациям - перерасход 105 тыс. тенге, в связи с увеличением услуг Казактелекома. - износ - перерасход 4 тыс. тенге, из-за увеличения основных средств -прочие - экономия 320 тыс. тенге, из-за уменьшения услуг РИВЦ.
Общехозяйственные расходы, в целом допущен перерасход на 1599 тыс. тг:
- - ФОТ - 0 тыс. тенге, из-за -прочие - перерасход 146 тыс. тенге, из-за повышения управленческих услуг, 692 в связи с не запланированной легализаций земли, 510 мед. страхование.
Дебиторская и кредиторская задолженность
Дебиторская задолженность на 31.12.2009г. составляет 20338 тыс. тенге (текущая задолженность):
- А) по железнодорожным предприятиям в сумме 18784 тыс. тенге; Б) по сторонним организациям в сумме 575 тыс. тенге; В) по населению в сумме 979 тыс. тенге.
Кредиторская задолженность на 31.12 .2009г. составляет 0 тыс. тенге:
- А) по железнодорожным предприятиям в сумме 0 тыс. тенге; Б) по сторонним организациям в сумме 0 тыс. тенге; В) по населению в сумме 0 тыс. тенге.
На 31.12.2009г. задолженности за 2009 год:
- - по заработной плате работникам 0 тыс. тенге - налогам 0 тыс. тенге
Труд и заработная плата
Численность в целом по ТОО "Темiржолсу - Алматы" за 2009 год составляет: фактическая - 127 чел., плановая - 127 чел., наблюдается численности на 0 чел., из них по ПВД - 0 чел, по АУР - 0 чел.
В целом по статье "ФОТ" наблюдается экономия на сумму 2685 тыс. тенге, из них по ПВД экономия 2669 тыс. тенге, по АУР (экономия )- 16 тыс. тенге, за счет сокращенного рабочего дня.
Средняя заработная плата за 2009 год составила - 137317 тенге, в том числе по ПВД - 38972 тенге, АУР - 98345 тенге.
Прибыль финансово-хозяйственной деятельности по товариществу составляет 5853 тыс. тг
Нормативное значение показателя соотношения срочных обязательств и наиболее ликвидных активов равно семи, а нормативные значения коэффициента убыточности предприятия и коэффициента убыточности реализации продукции равны нулю. В связи с этим даже небольшие изменения первого из вышеназванных показателей приводят к колебаниям итогового значения, в десятки раз более сильным, чем изменение вышеназванных коэффициентов, хотя, по замыслу автора этой модели, они, наоборот, должны были иметь большее весовое значение по сравнению с соотношением срочных обязательств и наиболее ликвидных активов. (в таблице 1)
Таблица 1. Прогноз движения денег ТЖС-Алматы (прямой метод)
План |
Факт |
Отклонение Тыс. тг | |
I. Операционная деятельность | |||
Всего денежных средств |
231 187 |
237 122 |
5 935 |
1 Перевозки | |||
2 ПВД |
231 187 |
237 122 |
5 935 |
Сторонние организации |
33 720 |
36 169 |
2 449 |
АО НК КТЖ |
40 225 |
78 433 |
38 208 |
Афф АО |
157 242 |
122 520 |
-34 722 |
3 Прочие |
0 |
0 | |
Итого приток средств по текущей деятельности |
231 187 |
237 122 |
5 935 |
Выбытие денежных средств |
211 932 |
188 742 |
-23 190 |
Заработная плата |
62 541 |
62 357 |
-184 |
Бюджет закупок в том числе: |
29 884 |
36 346 |
6 462 |
Материалы |
12 219 |
20 211 |
7 992 |
Топливо |
6 247 |
6 400 |
153 |
Электроэнергия |
11 417 |
9 735 |
-1 682 |
Бюджет оплаты сторонним организациям |
18 817 |
37 951 |
19 134 |
Бюджет оплаты |
1 443 |
8 621 |
7 178 |
АО НК КТЖ |
0 |
510 | |
Афф АО |
1 443 |
8 111 |
6 668 |
Бюджет оплаты по прочим расходам |
57 075 |
14 338 |
-42 737 |
Платежи в бюджет |
41 679 |
28 639 |
-13 040 |
ИПН |
6 706 |
4 471 |
-2 235 |
Соц налог |
7 489 |
4 922 |
-2 567 |
НПФ |
7 565 |
6 694 |
-871 |
Налог на имущество |
1 618 |
837 |
-781 |
НДС |
14 685 |
9 380 |
-5 305 |
НДС по кап. вложениям | |||
Прочие налоги |
3 617 |
2 335 |
-1 282 |
Возврат НДС | |||
Штрафы | |||
Социальные и материальные льготы |
494 |
490 |
-4 |
Сальдо по текущей деятельности |
19 255 |
48 380 | |
II. Финансовая деятельность | |||
Привлечение займов |
- |
54 818 | |
Долгосрочные кредиты | |||
Краткосрочные кредиты | |||
Пополнение уставного капитала |
32 532 | ||
Прочие |
22 286 | ||
Погашение займов |
22 413 | ||
Долгосрочные кредиты | |||
Краткосрочные кредиты | |||
Выплата дивидендов |
22 413 | ||
Финансовая аренда | |||
II. Сальдо по финансовой деятельности |
- |
32 405 | |
III. Инвестиционная деятельность | |||
Поступление | |||
Текущая деятельность | |||
Поступление от продажи активов | |||
Выбытие |
- |
69 424 | |
Текущая деятельность |
69 424 | ||
Капитальные вложения | |||
Сальдо по инвестиционной деятельности |
- |
- 69 424 | |
Итого приток (+), отток (-) денег |
19 255 |
11 361 |
-7 894 |
Остаток средств на начало периода |
5 586 |
336 |
-5 250 |
Остаток средств на конец периода |
24 841 |
11 697 |
-13 144 |
Примечание - Рассчитано экономическим отделом "ТЖС-Алматы" |
Кроме того, на взгляд автора, не было необходимости использовать в данной модели показатели, которые являются обратными величинами (или величинами с обратным знаком) таких хорошо известных коэффициентов, как рентабельность собственного капитала, рентабельность реализации продукции, коэффициент абсолютной ликвидности и коэффициент оборачиваемости активов.
В другой попытке адаптирования -- в модели, разработанной Р. С. Сайфуллиным и Г. Г. Кадыковым [26], небольшое изменение коэффициента обеспеченности собственными средствами с 0,1 до 0,2 приводит к изменению итогового показателя показано в формуле (1):
R1 = (0,2-0,1) - 2 = 0,2 пункта. (1)
К такому же результату приводит и значительное изменение коэффициента текущей ликвидности от нуля (от полной неликвидности) до двух, что характеризует высоколиквидные предприятия, которые определяются по формуле (2):
R2 = (2-0) - 0,1 = 0,2 пункта. (2)
Поэтому и в этой модели, и у О. П. Зайцевой [16] значения весовых коэффициентов являются недостаточно обоснованными. На взгляд автора, это связано с неверным способом расчета этих коэффициентов в обоих случаях:
- А) В модели О. П. Зайцевой за величину весов принята установленная экспертным путем важность каждого показателя, равная от 0,1 до 0,25, но не были учтены различия в величине изменений индикаторов (табл. 3). Б) В модели Р. С. Сайфуллина и Г. Г. Кадыкова рассчитаны по формуле (3):
КI = 0,2 / IMin, (3)
Где IMin -- минимальное рекомендуемое значение данного индикатора. Поэтому все веса зависят лишь от относительной величины минимально рекомендованных значений индикаторов, что также малообоснованно.
- 1. Различия в специфике экономической ситуации и в организации бизнеса между Казахстаном и развитыми рыночными экономиками оказывают влияние и на сам набор финансовых показателей, используемых в моделях зарубежных авторов. Так, формула Альтмана предполагает наличие биржевого, активно действующего, вторичного рынка акций, на котором определяется их цена. 2. Четвертый показатель "Z-счета" Альтмана [23] -- отношение рыночной стоимости всех обычных и привилегированных акций акционерного общества к заемным средствам -- должен характеризовать уровень покрытия обязательств компании рыночной стоимостью ее собственного капитала. Однако в условиях неразвитости вторичного рынка казахстанских ценных бумаг у большинства организаций данный показатель теряет свой смысл. Специалисты Экспертного института Казахстанского союза промышленников и предпринимателей предлагают руководствоваться "Z-счетом" Альтмана без его четвертой составляющей. Казахстанские банковские аналитики заменяют числитель этого показателя на стоимость основных фондов и нематериальных активов, а О. Фавро -- на стоимость всех активов организации [81]. Е. С. Стоянова считает, что отсутствие данных о курсе акций предприятия не является препятствием для применения пятифакторной модели.
Дивиденды не выплачиваются или выплачиваются в очень ограниченных размерах, поэтому, на взгляд автора, любой из этих четырех способов потребует искусственных оценок и исказит результаты "Z-счета".
- 4. В моделях зарубежных авторов не учитываются некоторые важные показатели, специфические для казахстанского рынка, например, доля денежной составляющей в выручке. 5. Период прогнозирования в вышеуказанных методиках и моделях колеблется от трех -- шести месяцев (в действовавшей до 1.03.97г. методике СДН РК) до пяти лет (во второй версии "Z-счета" Э. Альтмана и в методике У. Бивера), а в некоторых моделях срок прогнозирования вообще не указывается. В условиях нестабильной и динамично реформируемой к рыночным отношениям экономической системы Казахстана использование периода прогнозирования, равного пяти годам, как это имеет место в моделях зарубежных авторов, по мнению автора дипломной работы, преждевременно, и необходимо использовать более короткие промежутки времени (до одного-двух лет). 6. В официальной системе критериев несостоятельности (банкротства), ранее используемой СДН РК, применяются исключительно показатели ликвидности коммерческих организаций. Другие показатели финансовой деятельности предприятий (рентабельность, оборачиваемость, структура капитала и др.) не учитываются. Это связано с тем, что данная система критериев предназначена, прежде всего для оценки текущей платежеспособности коммерческих организаций и их платежеспособности в ближайшее время. 7. Все перечисленные методики учитывают состояние показателей лишь на момент анализа, а изменения динамики показателей во времени не рассматриваются. Только в некоторых методиках присутствуют отдельные показатели динамики:
- ? динамика прибыли во второй версии "Z-счета" Э. Альтмана; ? динамика коэффициента загрузки активов в модели О. П. Зайцевой; ? коэффициент утраты платежеспособности и коэффициент восстановления платежеспособности в методике СДН РК, которые рассчитываются на основе динамики коэффициентов текущей ликвидности.
Коэффициенты убыточности предприятия (КУп) и убыточности реализации продукции (КУр) -- это то же самое, что рентабельность собственного капитала и рентабельность реализации продукции, но с обратным знаком. Коэффициент загрузки активов (КЗаг) -- это обратная величина показателя оборачиваемости активов, а отношение заемного (ЗК) и собственного капитала (КФр) функционально взаимосвязано с отношением активов к собственному капиталу (СК):
Таким образом, показатель убыточности предприятия Куп функционально зависит от трех других показателей, а это значит, что эти три показателя (или же сам показатель убыточности) можно исключить из модели, так как они не повышают точности прогнозирования. В модели, предложенной Р. С. Сайфуллиным и Г. Г. Кадыковым [26], также существует функциональная взаимосвязь между: рентабельностью собственного капитала, рентабельностью реализации продукции и оборачиваемостью активов.
9. Указанные методики дают возможность определить вероятность приближения лишь стадии кризиса коммерческой организации.
Разработка системы антикризисных мероприятий
Мероприятия по преодолению кризисной ситуации и восстановлению платежеспособности должны учитывать индивидуальные особенности предприятий. Однако, так же как типичны финансово-экономические проблемы "ТЖС-Алматы", настолько же характерны методы их "лечения".
В числе типичных проблем следовало бы указать:
- - недогрузка производственных мощностей и падение выручки ниже точки безубыточности; - необоснованно высокие переменные издержки, обусловленные плохой организацией производства (высокие потери, воровство), неэкономичностью технологий, завышением цен на ресурсы, поставляемым предприятиям - ненадежным плательщикам; - низкий уровень менеджмента (отсутствие финансово-экономического анализа и финансового планирования, неумение управлять оборотным капиталом); - наличие высоких непроизводственных издержек, в первую очередь, объектов социальной сферы.
На взгляд автора, комплекс антикризисных мероприятий должен охватывать следующие направления:
Мероприятия в сфере производства:
- - ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств; - сокращение количества производственных звеньев (производств, цехов, участков); - определение "стратегического ядра" предприятия (наиболее важных, профильных, технически оснащенных или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов) и концентрация усилий на улучшении их деятельности; - укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима и т. д.
Мероприятия в сфере управления издержками:
- - поиск более дешевых ресурсов, в т. ч. заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях (возможно: поиск более качественных ресурсов, улучшающих качество конечного продукта, что позволяет повысить цену при соответствующем информировании покупателя о произведенных изменениях); - совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов; - экономия производственных издержек, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (сокращение избыточной численности и изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья с введением соответствующей системы стимулирования, введение контроля энергопотребления и экономия энергии и др.); - консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества, с этой целью снижения затрат по его содержанию; - снижение непроизводственных издержек, в первую очередь, по содержанию объектов социальной сферы и т. п.
Мероприятия по управлению оборотным капиталом:
- - ревизия имеющихся оборотных средств (по элементам): выявление неликвидов, безнадежной задолженности; - "расчистка" баланса (реализация, списание); - разработка и внедрение в практику работы служб предприятия современных методов управления оборотными средствами; - контроль за текущим состоянием важнейших слагаемых оборотных активов в процессе производственной и коммерческой деятельности предприятия.
По управлению запасами:
- - расчет минимально-необходимого уровня запасов (с учетом риска нарушения нормального хода производства) и поддержание запасов на этом уровне; - экономия издержек по хранению, в первую очередь, по статьям, имеющим наибольший удельный вес; - концентрация внимания на запасах, имеющих наибольшую стоимость (АВС-анализ); - разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи и ущерба.
По управлением дебиторской задолженностью:
- - оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого кредита для различных групп покупателей и видов продукции; - анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; - систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям; - уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов; - использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату (предоплату, оплату по поставке); - определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов; - контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
Оценка возможности факторинга - продажи (переуступки) дебиторской задолженности.
По управлению кредиторской задолженностью:
- - поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты; - мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного предела, прекращение поставок, изменение условий поставок - цен, размера партий, отмена скидок и др.); - индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, своевременная оплата - применяющим санкции и т. д.); - составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; - контроль исполнения бюджетов.
Мероприятия по совершенствованию управления:
- - постановка системы управленческого учета (хотя бы в усеченном виде). Учет затрат по их видам (переменные, постоянные) и центрам их возникновения (подразделения предприятия); - формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли); - внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учета; - введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия и его центров бизнеса; - контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка; - разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.
Похожие статьи
-
Диагностика банкротства представляет собой содержание первых трех направлений политики антикризисного финансового управления, в процессе которой...
-
Таблица Основные показатели деятельности ООО "" за 2003 - 2005 гг. № Показатели 2003 год, Руб. 2004 год, Руб. 2005 год, Руб. Отклонение (+,-) Темп...
-
Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Антикризисное управление на предприятии
Оценку финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия начнем с анализа структуры и динамики активов и пассивов. Структура активов...
-
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово - хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося...
-
Анализ эффективности - Антикризисное управление, как метод финансового оздоровления предприятия
Таблица Показатели анализа эффективности Показатель Значение Формула Рекомендуемое значение 01.01.03 01.01.04 01.01.05 Рентабельность продукции...
-
Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью "" создано 28.08.2013 г. в соответствии с Гражданским Кодексом Российской...
-
Анализ кризисного периода - Антикризисное управления на примере ООО "Pegas Touristic"
Положение предприятия можно охарактеризовать как критическое -- предприятие имеет не погашенные в срок кредиты и займы, просроченную кредиторскую и...
-
Для проведения анализа необходимо сгруппировать средства по активу в порядке убывания их ликвидности, а по пассиву в порядке возрастания сроков их...
-
Экономический эффект предложенных мероприятий - Антикризисное управление на предприятии
Прогнозная выручка увеличится за счет: - сокращения простоев. Согласно таблице 3.5 полная загрузка техники при имеющемся уровне заказов составляет 920,31...
-
Общая сумма активов в 2005 году по сравнению с 2004 годом возросла на 2820 тысяч рублей. Этот рост произошел за счет роста мобильных активов. Их доля в...
-
Оценка кредитоспособности заемщика на основе системы финансовых коэффициентов Оценку кредитоспособности заемщика проведем на основе анализа финансовой...
-
Диагностика и распознавание кризиса Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика - важнейшая составная часть успешного противодействия его...
-
Анализом финансового состояния и экономическим учетом предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его...
-
Для оценки используемого капитала и оценки финансовой устойчивости в финансовом менеджменте используется ряд показателей, основные из которых...
-
Анализ ликвидности и платежеспособности проводится с использованием ряда показателей. Основные из них представлены в таблице Показатели ликвидности и...
-
Для целей оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработали специальные инструменты, называемые экономическими показателями....
-
План финансового оздоровления - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. Цель разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и...
-
Организационно-экономическая характеристика Быховского УКП "Жилкомхоз" Быховское унитарное коммунальное предприятие "Жилкомхоз" создано в результате...
-
Рисунок 2.1 Организационная структура АО "ТВСЗ" Совет директоров - орган управления Общества в период между общими собраниями акционеров. Организационная...
-
Экспресс-анализ финансового состояния предприятия Таблица 3.1. Расчет показателей финансовой устойчивости ООО "МУП Московское ЖКХ" Показатели 2010 г....
-
Показатели финансового состояния предприятия - Антикризисное управление
Финансовые коэффициенты вычисляются в виде относительных величин и характеризуют различные стороны финансового состояния предприятия. Ниже представлены...
-
Начнем с бухгалтерского анализа предприятия. Бухгалтерский баланс служит индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Итог баланса носит...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Краткая характеристика и анализ производственно-финансовых показателей ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" Совместное Казахстано - Германское предприятие ТОО СКГП...
-
Горизонтальный (или трендовый) анализ основывается на изучении динамики отдельных показателей во времени. Цель горизонтального анализа состоит в том,...
-
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает...
-
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности ресторана "Шансон у Вакано" В 1998 году в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской...
-
Диагностика банкротства - Диагностика банкротства предприятия
На нынешнем этапе развития российской экономики выявлении неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают...
-
Антикризисное управление финансовый Возникновение и этапы кризиса Krisis" - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический...
-
Таблица 2. Основные экономические показатели деятельности ресторана № п/п Наименование показателя Ед. изм. Величина показателя Отклонение 2009г. 2010 г....
-
Собственный капитал: экономическая сущность и характеристика Капитал - одна из наиболее используемых в финансовом менеджменте экономических категорий. Он...
-
Приложение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")
> Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации Этапы финансовой стабилизации Внутренние механизмы финансовой стабилизации Оперативный Тактический...
-
Оценка платежеспособности ОАО "Глазов-Молоко" производится с помощью коэффициентов платежеспособности, являющихся относительными величинами. Коэффициенты...
-
Таблица 2.1 - Результаты работы предприятия "А" за период с 2013 по 2014 г. № п/п Показатель Период 2014 г к 2013 в % 2013 г. 2014 г. 1 Выручка 42800...
-
Только комплексное обследование деятельности предприятия может дать полную картину его экономического состояния, выявить скрытые неблагоприятные...
-
Финансовая устойчивость предприятия. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Основной задачей анализа финансовой устойчивости предприятия является оценка степени независимости от заемных источников финансирования. В процессе...
-
Анализ внутренней и внешней среды деятельности предприятия Предприятие с иностранными инвестициями ОАО "Инвестстрой", было образовано в 1992 году на...
-
Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов по всем бизнес-линиям деятельности и...
-
Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием Понятие "антикризисное финансовое управление" появилось в России в связи с...
Диагностика и оценка финансового кризиса ТОО "Темiржолсу-Алматы", Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации на предприятии - Антикризисное управление в современных экономических условиях