Приложение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")

>

Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации

Этапы финансовой стабилизации

Внутренние механизмы финансовой стабилизации

Оперативный

Тактический

Стратегический

1. Устранение неплатежеспособности

Система мер, Основанная на {использовании принципа "отсечения лишнего"

--

--

2. Восстановление финансовой устойчивости

--

Система мер, основанная на использовании принципа "сжатия предприятия"

--

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде

--

--

Система мер, основанная на использовании "модели устойчивого экономического роста"

Таблица 2. Сводная таблица финансовых показателей

Коэффициент

1997

1996

1995

Коэффициенты ликвидности

А1

Коэффициент текущей ликвидности

1,78

1,63

1,90

А2

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,06

0,02

0,14

А3

Запасы / Чистые оборотные средства

1,48

1,61

1,83

А4

Текущая задолженность / Запасы

0,87

0,98

0,61

Коэффициенты устойчивости

Б1

Общая задолженность / Итог по активам

0,35

0,35

036

Б2

Текущая задолженность / Итог по активам

0,35

0,35

0,36

Б3

Общая задолженность / Остаточная стоимость основных средств

0,98

0,86

1,47

Б4

Текущая задолженность / Остаточная стоимость основных средств

0,98

0,86

1,47

Б5

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

0,40

0,38

0,42

Коэффициенты деловой активности

В1

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

0,71

1,14

1,20

В2

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции

3,18

6,27

9,49

В3

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

3,54

5,11

78,46

В4

Средний срок оборота дебиторской задолженности

103,06

71,48

4,65

В5

Коэффициент оборачиваемости общей задолженности

2,02

3,57

4,74

В6

Средний срок оборота общей задолженности

181,08

102,19

77,08

В7

Коэффициент оборачиваемости собственных средств

1,10

1,67

2,47

Коэффициенты прибыльности

Г1

Норма балансовой прибыли

0,01

0,10

0,22

Г2

Чистая норма прибыли

0,05

0,06

0,13

Г3

Общий доход на активы

0,04

0,07

0,14

Г4

Доход на остаточную стоимость основных средств

0,10

0,18

0,56

Таблица 3. Состав мероприятий, реализуемых в рамках плана финансового оздоровления

Состав мероприятий

Срок реализации

Внутренний финансовый резерв, получаемый предприятием

1. Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности

Ежеквартально

Повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств

2. Маркетинговое исследование

IV кв. 1997г. 1кв. 1998г.

Приведение номенклатуры продукции в соответствие с требованиями рынка

3. Наращивание выпуска наиболее ликвидной продукции

II полугодие 1998г.

Рост выручки от реализации и финансового результата

Таблица 4. Агрегированная форма прогнозного баланса Завод им. Лихачева (АМО ЗИЛ)

Показатель

Кодстр

1998

1999

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Актив (руб. )

1. Внеоборотные активы

190

23654903

23654903

23654903

23654903

23654903

23654903

23654903

23654903

2. Оборотные активы

290

44680406

51478237

58330401

61131899

67066766

69711712

75128369

79839479. 8

3. Убытки:

390

0

0

0

0

0

0

0

0

Прошлых лет

310

Отчетного года

320

Итого

399

68335309

75133140

81985304

84786802

090721669

093366615

987832727

103494383

Пассив(руб. )

4. Капитал и резервы

490

44695333

46993164

53845328

61646826

67581693

70226639

8143296

84854406. 8

5 Долгосрочные пассивы

590

0

4500000

4500000

4500000

4500000

4500000

2000000

0

6. Краткосрочные пассивы

690

23639976

23639976

23639976

18639976

18639976

18639976

18639976

18639976

Итого

699

68335309

75133140

81985304

84786802

90721669

93366615

98783272

103494383

Коэффициенты

1. Текущей ликвидности

1. 776433

1. 890036

2. 177593

3. 279613

3. 598007

3. 739904

4. 030497

4. 28323941

2. Обеспеченности собственными средствами

0. 402202

0. 47091

0. 453362

0. 621475

0. 654971

0. 668062

0. 725271

0. 76653185

Таблица 5. Финансово-хозяйственное состояние предприятий промышленности по Камчатской области.

1985

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

Число предприятий в области по все видам деятельности

1082

1163

1564

4091

7180

8114

8916

9534

В т. ч. промышленных

593

517

Индекс производства(к предыдущему году, в %)

102,4

67,1

101,4

94,8

Финансы (прибыль, или убытки)предприятий всех форм по всем видам деятельности

268

147

813

10348

76,8

145,4

-16,6

-616

-147

Уд. Вес, в %

20,0

18,0

39,0

44,5

55,1

48,4

Примеч. До 1993 г. - в млрд., с 1993г. - в млн. руб.

Таблица 6. Реорганизация ОАО "ПСРМЗ" в ООО.

Наименование организации

Ф. И.0.

Руководителя

Выкупаемое (выкупленное) имущество

Сумма по договору

Сумма уплаченных взносов

Остаток

Срок действия договора

Пасифик-нетворк

Фролов С. А.
    1. Транспортный цех 2. Пристройка к КЦ 3. Лаборатория 4. Портальный кран

Кран №2

Кран №3

    5. Трубопр. цех 6. Причал 150м
    203000р. сНДС 360.400 р. сНДС 73.400 р. сНДС 69.200 р. сНДС 58.900 р. сНДС 334.700 р. сНДС 968.400 р. сНДС
    203т. руб. 360400р. 73.400 р. 69.300 58,9т. руб. 334.700 968.400
    - - - - - - -

Период внешнего управления

000 Конструкция

Бекетов А. П.

Корпусный цех

1300000р.

1.300 т. р.

-

01.01.99 на пер. внеш. упр.

000 Интарсия

Харабара И. С.

Деревообр. цех

381.577 р.

381.577

-

1 год 1.09.98 -31.08.99

000 Судоремонт - Центр

Скрипаль В. Н.

Гаврилова Е. В.

Лукьянчиков В. Д.

Механо-сбор. цех

    4 этаж МСЦ 3 этаж МСЦ
    831.000 р. 60.000 р. 60.000 р.
    831.000 р 30т. р. 60т. р.

-

Внеш управления

    3 месяца 3 месяца

000 Бааис

Лукьянчихов В. Д.

Ремонтный уч-к

305000р. сНДС

305000

-

1 год

000 Судоремонт-комплект

Пестерев П. П.

Станция ПСН

440000р.

440.000

-

1 год

000 РАПАН

Гагарин В. И.

Инструмен. уч-к

438.600 р.

438.600 р.

-

1 год

000 ЭМР

Слинько П. Б.

Энерго-механ. уч-к

323.000 р. сНДС

323.000 р.

-

1 год

ТОО Дальреммаш

Кокушкин В. Н.

Дальреммаш

325.000 р.

325.000 р.

-

3 месяца

ЧП Гринько

Гринько А.0.

Дальрем

180.000 р.

180.000 р.

-

3 месяца

ЧП Корнилов

Корнилов А. Н.

Цех ДРП

200.000 р.

200.000 р.

-

1 год

Итого:

9.098.277

7.772.579

1.285.698

Таблица 7. План антикризисной программы, осуществления реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов ОАО КамчатАлко

Этап

4 квартал 1998г.

1-2 квартал 1999г.

3-4 кв. 1999 года

1-2 квартал 2000г.

3-4 кв. 2000 года

Сравни: Факт 2001 года

Ошибочная стратегия диверсифицированного роста на предприятии.

Решаемые проблемы предприятия

Низкие объем производства(10% от возможных), низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.

2. повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения зты персоналу

Дефицит оборотных средств

    2. Устаревшие производственные мощности 3. Отсутствие отдела маркетинга и ориентации и организации целевого маркетинга.
    1.1. реконструкция цеха вино-водочных изделий (новая линия, лаборатория) 2. сейсмоукрепление старого корпуса

Диверсификация производства: организация выпуска сопутствующей продукции цехом парфюмерии по переработке водорослей

Освоение технологии производства

Работа по предварительному заказу

Низкие объем производства(10% от возможных), низкая платежеспособность населения, минимальное поступление и дефицит денежных средств.

2. повышение себестоимости и возникновение убытков из-за необоснованного повышения зты персоналу

Тактика и стратегия

Тактика шоковой терапии

Стратегия сдерживания роста, укрепления позиций на рынке

Тактика выжидания и маневрирования

Стратегия имитации (ООО "Веритас",г. Вилючинск)

Тактика агрессивного маркетинга

Стратегия

Захвата рынка и диверсифицированного роста

Тактика агрессивного маркетинга

Стратегия

Захвата рынка и диверсифицированного роста

Тактика последовательности

Стратегия роста и активного внедрения, инновационные стратегии

Тактика цикличности (см. 1этап)

Технология инжиниринга

Реструктуризация задолженности, возникшей до 1998 г.

Грамотное планирование производства по ассортиментному сдвигу с учетом компенсации возникающих убытков

Организация взаимозачетов и бартера

2. организация оптово-сбытовой сети с применением метода спонтанного финансирования(ООО "Шамса", "Сальт")

Организация отдела маркетинга(для реализации через собственную сеть и магазины города)

Организация планирования по ассортиментному сдвигу с целью максимизации прибыли

Обращение в финуправление за налоговыми каникулами (льготным кредитом)

Организация барьеров для ввозимой продукции (регистрационный сбор -3 руб.

Установка лаборатории и линии по разливу вино-водочных изделий, обновление очистительных фильтров

2. Получение лицензий и сертификатов для выпуска продукции за рубеж (водочно-спиртовой смеси, бренди и минеральной воды)

Оборудование парфюмерного цеха.

Организация маркетинговых исследований, изучение рынка сбыта натуральной косметики. Организация сети дилеров и дистрибьюторов

Работа с поставщиками сырья и тары.

Организация работы парфюмерного цеха(обучение персонала, освоение новой технологии)

Организация работы по предварительному заказу.

Захват целевого рынка.
    1. Установка оборудования 2.Работа с поставщиками сырья и продукции 3. Организация продаж через собственную розничную сеть 4. Работа по перепродаже вино-водочных изделий с материка (коньяк и т. п.)

Планирование производства (осуществление)

Выпуск элитной водки "Губернатор Камчатки" в соотношении 1:2

Увеличение объемов производства за счет повышения производительности труда и использования этикетировочного автомата

(водки "Старорусская "в 0,54 л. и 1л. бут., в соотношении 1:3)

Увеличение объема производства за счет выпуска изделий по ассортиментному сдвигу

(выпуск с целью максимизации денежных средств )и увеличение доли рынка в г. П-Камчатском

Увеличение объема реализации за счет работы по предварительных заказов за рубеж

Выпуск товаров парфюмерного цеха (косметические маски, молочко и т. п.0 по предварительному заказу-согласно определенному минимальному безубыточному объему.

Выпуск колбасы (при снижении объемов потребления, ср.:1085г.-83 кг на 478,3 тыс. чел.

1997г.-54 кг на 402,3 тыс. чел.,2000г. 62 кг на 378тыс. чел.)

При увеличении числа цехов по переработке мяса.

Похожие статьи




Приложение - Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "КамчатАлко")

Предыдущая | Следующая