Теоретические аспекты возникновения и этапов кризиса, Возникновение и этапы кризиса - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Антикризисное управление финансовый

Возникновение и этапы кризиса

Krisis" - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной, производственной, финансовых потребностях в оборотных средствах.

Кризис на предприятии возможно разделить на 2 типа:

    1) Кризис результатов - возникает тогда, когда снижение оборота продукта лидера, приводит к повышению затрат на различные составляющие (складирование и т. д) что приводит к дополнительным инвестициям из внешних источников. 2) Кризис ликвидности - возникает из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалась из внешних источников.

Кризисная ситуация протекает на предприятии поэтапно и если вовремя диагностировать и определить кризис, можно разработать ряд мероприятий для улучшения работы предприятия, можно постараться найти выход из любого этапа кризисной ситуации.

Этапы кризиса:

1) Начало кризиса предприятия (стратегический кризис или кризис реализации стратегии)

Исчерпан потенциал развития предприятия

Причины: упущенное технологическое развитие, неадекватные (изменяющиеся) требования рынка.

    2) Развитие кризиса предприятия. Стадии:
      -кризис результатов -отсутствие потенциала развития -недостаточная эффективность мероприятий направленных на увеличение доходности предприятия -падение финансовой устойчивости
    3) Кризис предприятия. Может иметь 2 стадии:
      -Кризис ликвидности(истощение или отсутствие резервных фондов), угроза отсутствия или отсутствие платежеспособности, опасность дефицита баланса, направление оборотных средств на погашение убытков. - Неплатежеспособность (дефицит бюджета ), отсутствие средств для погашения кредитных обязательств, остановка предприятия.

На ранней стадии развития кризиса на предприятии, разработан комплекс мероприятий для снижения рисков банкротства:

    -увеличение оборачиваемости средств -снижение затрат (особенно постоянных) -уменьшение дебетовой задолженности -продажа излишнего имущества -сдача в аренду основных фондов

Параллельно этому комплексу мер нужно так же разрабатывать бизнес-план развития предприятия на перспективу.

Для улучшения ситуации в более поздних этапах кризиса на предприятии существует несколько форм реорганизации предприятия:

    1) Слияние - возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей 2-х или более обществ с прекращением деятельности последних. 2) Присоединение - прекращение деятельности одного или нескольких обществ и передача прав и обязанностей приемнику (юр. Лицо к которому происходит присоединение) 3) Разделение - прекращение деятельности с передачей прав и обязанностей во вновь создаваемом обществе. 4)Выделение - создание одного из нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения деятельности. 5) Преобразование - форма реорганизации, в результате которой юр лица одной организационно правовой формы преобразуются в юр лица другой организационно правовой формы. Все права и обязанности переходят к вновь образованному юр лицу.

Похожие статьи




Теоретические аспекты возникновения и этапов кризиса, Возникновение и этапы кризиса - Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Предыдущая | Следующая