Расчет экономического эффекта - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")
Чтобы выявить, в какой степени рекламная и маркетинговая деятельность повлияет на рост товарооборота предприятия, анализируются оперативные и бухгалтерские данные.
Средний товарооборот до проведения разработанных мероприятий, рубдн.
Тс = Вр365, (3.1)
Где Вр - выручка предприятий за последний год, тыс. руб;
365 - количество дней учета;
Тс = 471 075 тыс. руб. / 365 дн. = 1 290,62 тыс. руб;
Дополнительный товарооборот предприятия в результате реализации программы Тд, руб.
Тд = (Тс*П*Д)/100, (3.2)
Где Тс - среднедневной товарооборот до периода проведения мероприятий, руб/дн;
П - прирост среднедневного товарооборота за период проведения мероприятий и после, %;
Д - количество дней учета товарооборота в период внедрения программ и после, дн.
П = 11%;
Д = 365 дн.
Тд = (1 290,62*11*365) /100 = 51 818,39 тыс. руб.
Об экономической эффективности программы рекламной и маркетинговой деятельности можно также судить по тому экономическому результату, который был достигнут от применения тех или иных рекламных средств или проведения программы.
Экономический результат определяется соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием предложенных мероприятий, и расходами на них.
Далее рассчитаем, каков будет экономический эффект от внедрения программы. Исходя из показателя которого можно будет судить эффективны ли будут предложенные мероприятия:
Э = ((Тд*Нт)/100) - Зр, (3.3)
Где Нт = 13% (торговая надбавка на товар);
Тд = 51 818,39;
Э = (51 818,39 *13%/100) - 2 015 тыс. руб = 4 721,39 тыс. руб.
Это означает, что реализация предложенной программы принесет предприятию 4 721,39 тыс. руб.
Для того, чтобы узнать будет ли рентабельно предприятие, воспользуемся следующей формулой:
Р = (П/Зп)*100, (3.4)
Где П - 4 721,39 тыс. руб. (прибыль, полученная от реализации программы);
Зп - 2 015 тыс. руб (затраты на программу);
Р = (4 721,39/2 015) *100 % = 234,3%.
Если подвести итог, то рентабельность достаточно высока и предприятию было бы целесообразно повести предложенные мероприятия.
Срок окупаемости затрат на предложенные мероприятия можно рассчитать по формуле:
Ск = Зп/П, (3.5)
Где П - прибыль полученных от реализации мероприятий, руб;
Зп - расходы на реализацию мероприятий, руб.
Ск = 2 015 тыс. руб/ 4 721,39 тыс. руб = 0,427 х 365 = 156 дней.
Таким образом, при общих затратах 2 015 тыс. руб, предполагаемая экономическая эффективность составит 4 721,39 тыс. руб, рентабельность мероприятий 234,4%, а срок окупаемости составит 156 дней.
Похожие статьи
-
Экономическую эффективность следует рассматривать как категорию общественного воспроизводства, которую можно и нужно изучать применительно к...
-
ВВЕДЕНИЕ - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")
В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности,...
-
1. Наладить учет эффективности рекламирования с целью повышения имиджа предприятия. Для интернет-рекламы выбрана компания КИТ-Реклама. Будет...
-
Для расчета планируемой эффективности затрат на проведение рекламной компании предприятия "Московская городская реклама" в 2013 году обратимся к уже...
-
Разработка мероприятий по улучшению конкурентной стратегии ОАО "Аванта" Изменения в окружающей деловой среде, объединяемые с поиском путей выживания на...
-
Расчитаем затраты на проведение мероприятий для ТМ "Георгиевская"". В таблице 3.2 представлены необходимые затраты на подготовку к промо-акциям. Таблица...
-
Общие сведения о предприятии ОАО "Аванта" - одно из крупнейших российских производителей парфюмерно-косметической отрасли, находится по адресу...
-
Конкуренция и ее роль в рыночной деятельности предприятия Одним из важнейших признаков рынка является конкуренция как форма взаимного соперничества...
-
Конкуренция на рынке выполнения строительно-монтажных работ очень высока, но гораздо ниже, чем у предприятий по выпуску строительных материалов. Это...
-
Пути совершенствования стратегии маркетинга ЗАО "Тандер" В условиях сегодняшней экономической кризиса предприятию необходимо рационально использовать...
-
Определения миссий и целей фирмы. Процесс определения миссий и целей фирмы включает три основных процесса. Первый состоит в формировании миссии фирмы,...
-
Проанализируем сильные и слабые стороны компании. Для этого проведем SWOT-анализ компании "Аванта" (таблица 2.5). Таблица 2.5 - SWOT-анализ компании...
-
На сегодняшний день компания ОАО "Аванта" занимает весьма прочные и устойчивые позиции на рынке косметической продукции. В настоящее время на предприятии...
-
Конкурентная среда - рынок, на котором свободно соперничают независимые продавцы за право продать свой товар свободному покупателю. Важно отметить, что...
-
За последние годы ассортимент, предлагаемый рынком косметики, значительно расширился. В настоящее время производители сырья создают новые уникальные...
-
Стратегия конкуренции - это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояния конкурентам и укрепление...
-
Понятие и сущность конкурентных преимуществ Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие,...
-
Позиционирование торговый ассортиментный конкурентный Для продвижения товаров на потребительский рынок по результатам анализа можно дать следующие...
-
Сущность конкурентного преимущества организации Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и...
-
При разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ организации ООО "Хоум Кредит Энд Финанс Банк" мы возьмем во внимание цитату главы...
-
Финансовая стратегия - Конкурентная стратегия предприятия
Финансовая стратегия компании - повышение рентабельности деятельности всех основных направлений работы компании. Для оптовых комплексных поставок...
-
Предприятие ООО "Алькорстрой" не так давно использует стратегию развития товара. Так как важную роль при этом играют потребители, то непосредственно...
-
В сфере услуг требуется внешний и внутренний маркетинг. Внешний маркетинг определяет работу компании по подготовке и определению цены, распределению и...
-
Эволюция модели построения конкурентной стратегии связана с изменением стратегии предприятия по ходу развития ее внешнеэкономической деятельности. С...
-
Этапом в реализации плана по продаже нового продукта стало желание довести до потенциальных клиентов информацию предлагаемых предприятием и особенностях...
-
Введение - Анализ оптового товарооборота на примере предприятия ООО "Регион-сервис"
В современных условиях рыночной экономике встает необходимость кардинальных изменений в деятельности всех отраслей народного хозяйства страны. Особую...
-
Экономический показатель -- показывает, характеризует состояние экономики, ее объектов, протекающих в ней процессов в прошлом, настоящем и в будущем....
-
Расчет единовременных затрат на реализацию проекта отражен в таблице 3.4. Таблица 3.4 - Расчет единовременных затрат на реализацию проекта Наименование...
-
Краткая характеристика деятельности Завода двигателей ПАО "КАМАЗ" Полное фирменное наименование организации: Завод двигателей Публичное акционерное...
-
В настоящее время клиент предъявляет продавцу обязательное требование: сервис должен обеспечить работоспособность товара в течение всего срока службы....
-
Экономические условия проекта Рассмотрим отчет о движении денежных средств проекта. Данный отчет отражает остатки денежных средств в динамике от периода...
-
Маркетинговая стратегия - Конкурентная стратегия предприятия
В компании "Ривайвал" всесторонне поддерживается лояльность наших клиентов и конечных потребителей, используются большинство из доступных маркетинговых...
-
Анализ рынка алкоголя - Конкурентная стратегия предприятия
Производство и оборот этилового спирта, алкогольной спиртосодержащей продукции на сегодня регламентируют 11 федеральных законов, и 23 постановления и...
-
Анализ основных направлений деятельности компании - Конкурентная стратегия предприятия
Основное направление деятельности компании "Ривайвал" - производство и продажа алкогольной продукции. В настоящее время собственный ассортимент ООО...
-
Стратегия существования продукта - SWOT-анализ на примере предприятия ООО "Каскад"
Стратегия сегментирования и позиционирования реализуется через соответствующие характеристики продукта, продвижение, ценообразование и распределение...
-
Стратегия позиционирования - SWOT-анализ на примере предприятия ООО "Каскад"
После выбора и анализа подходящих сегментов рынка перед предприятием встает задача проникновения в них. Обычно это связано с принятием решения о своем...
-
Разработка товарной политики предприятия ООО "Викториал" Для выявления рыночных возможностей ООО "Викториал" необходимы, маркетинговые исследования, то...
-
Характеристика компании Компания ООО "Ривайвал" была основана в 1994 году. Профессионализм, надежное партнерство и ответственный подход к делу позволили...
-
На функциональном уровне, стратегия позиционирования играет огромную роль для предприятия ООО "Алькорстрой". Известно, что организация производит бытовую...
-
Обоснование корпоративной стратегии предприятия Основными направлениями маркетинговой деятельности, благодаря которым организация ООО "Алькорстрой"...
Расчет экономического эффекта - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")