Исследование стратегии распределения на Заводе двигателей ПАО "КАМАЗ", Краткая характеристика деятельности Завода двигателей ПАО "КАМАЗ" - Оценка и выбор стратегии распределения в маркетинге (на примере Завода двигателей ПАО "КАМАЗ")

Краткая характеристика деятельности Завода двигателей ПАО "КАМАЗ"

Полное фирменное наименование организации: Завод двигателей Публичное акционерное общество КАМАЗ. Сокращенное фирменное наименование организации: Завод двигателей ПАО КАМАЗ.

Почтовый и юридический адрес Завод двигателей ПАО КАМАЗ: 423827, Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, проспект Автозаводский, 2.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Промкомзона, АБК-306.

Целью деятельности Завод двигателей ПАО КАМАЗ является извлечение прибыли и использование ее в интересах акционеров.

Уставный капитал Завод двигателей ПАО КАМАЗ состоит из 18000000 штук обыкновенных акций и составляет 1 800 млн. руб.

Завод двигателей ПАО КАМАЗ выпускает следующие авто компоненты:

    - Дизельные и газовые двигатели V-8, соответствующие экологическим требованиям ЕВРО-1, 2, 3, мощностью 140-420 л. с. - Коробки передач. - Детали и узлы шатунно-поршневой группы.

В настоящее время Завод двигателей ПАО КАМАЗ включает в себя:

    - главный корпус: № 301 площадью 270 тыс. кв. м. (теплая зона); - два корпуса термогальванического производства: № 302 и 402 площадью 102 тыс. кв. м.; - два отделения переработки стружки (ОПС-330 и ОПС-331) 5,89 тыс. кв. м; - три административно-бытовых корпуса со столовыми; - в субаренде находится территория цехов производства коробок перемены передач (ПКПиЗЧД).

Цеха завода оснащены современным технологическим оборудованием ведущих станкостроительных фирм мира и СНГ. Новое оборудование обеспечивает организацию производства по гибкой технологии с помощью станков с ЧПУ.

Механизм управления на предприятии Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества к определенному времени.

Организационная структура предприятия Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" является линейно-функциональной. Генеральный директор Завода двигателей ПАО "КАМАЗ" несет полномочия по контролю, координированию и стратегическому планированию, направляя усилия всех подразделений к главной цели - получение прибыли. Генеральный директор занимается выработкой общей политики и отвечает за принятие важнейших решений для предприятия. По всем основным службам несут ответственность его заместители, которые относятся к среднему уровню.

По итогам финансово-хозяйственной деятельности Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" в 2013 году получен убыток на сумму 295 924 тыс. руб. (в 2012 году убыток составил 643 801 тыс. руб.). Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" в 2014 году получена прибыль в размере 208 085 тыс. руб. По состоянию на 31.12.12г. и 31.12.13г Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" не имеет задолженности по кредитам и займам. Соотношение собственных и заемных средств по состоянию на 31.12.12 г. составило: собственные средства 49,28%, заемные средства 50,72%

В 2013 году Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" при плане 18 783 604 тыс. руб. отгружено товарной продукции на сумму 19 647 909 тыс. руб. Выполнение плана составило 104,6 %. Соотношение объемов выпуска товарной продукции к фактическому уровню прошлого года составило 148,6 % (в 2012 году было отгружено товарной продукции на сумму 13 221 971 тыс. руб.).

Таблица 2.1 - Основные показатели Завод двигателей ПАО "КАМАЗ"

Показатели

Ед. изм.

2012 год

2013 год

Темп прироста, %

2014 год

Темп прироста, %

Выручка от продажи продукции, товаров и услуг (без налогов, акцизов и обязательных платежей)

Тыс. руб.

12 941 694

20 054 885

54,96

17 328 627

-13,6%

Себестоимость продаж

Тыс. руб.

13 557 791

20 422 950

50,64

17 541 846

-14,1%

Себестоимость на 1 руб. продаж

Коп.

104,7

101,9

-2,67

101,23

-0,7%

Прибыль/убыток от продаж

Тыс. руб.

-616 097

-368 065

-40,26

213 219

158%

Рентабельность продаж

%

-4,76

-1,8

-62,18

1,2

167,1%

Чистая прибыль

Тыс. руб.

-643 801

-295 924

-54,03

208 085

170%

Уставный капитал, на конец года

Тыс. руб.

1 800 000

1 800 000

0,00

1 800 000

0%

Число акционеров

Кол-во

1

1

0,00

1

0%

Среднесписочная численность персонала

Чел.

7 285

6 725

-7,69

4 424

-34%

По итогам деятельности Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" за 12 месяцев 2014г. получена прибыль в сумме 208 085 тыс. руб. По обычным видам деятельности за 12 месяцев 2014 года получен убыток в сумме 207 119 тыс. руб., в т. ч.:

Убыток от продажи товарной продукции - 252 117 тыс. руб.

Прибыль от перепродажи товаров - 1 487 тыс. руб.

Прибыль от оказанных услуг - 43 511 тыс. руб.

От операций по прочим доходам и расходам получена прибыль 483 903 тыс. руб. за счет прибыли, полученной от продажи МПЗ - 545 048 тыс. руб. и основных средств - 43 789 тыс. руб., реализованных в ПАО "КАМАЗ" во исполнение программы мероприятий по передачи функций производства силовых агрегатов, двигателей, коробок передач и запасных частей к ним в ПАО "КАМАЗ".

Клиенты Завода двигателей ПАО "КАМАЗ" предприятия всех отраслей экономики, где применяются грузовые автомобили, компании, занимающиеся грузовыми автоперевозками, региональные и городские автохозяйства России и стран традиционных продаж, естественные монополии, крупные корпоративные клиенты, государственные предприятия и учреждения, подразделения силовых министерств и ведомств. Крупнейшие потребители продукции ПАО "КАМАЗ" в нашей стране - Министерство обороны России, МЧС, "ГАЗПРОМ", "ЛУКОЙЛ", "СУЭК", "ТНК" и др.

Основными конкурентами Завода Двигателей ПАО "КАМАЗ" на российском рынке грузовых автомобилей являются ОАО "МАЗ", ОАО "АЗ "УРАЛ", ХК "АвтоКРАЗ", автопроизводители стран дальнего зарубежья, осуществляющие сборку в России и импортирующие в страну.

Таким образом, Завод двигателей ПАО "КАМАЗ" осуществляет прямые продажи авто компонентов на конвейеры машиностроительных предприятий РФ и СНГ, а так же реализует Электроагрегата в адрес заинтересованных потребителей. Эффективность выполнения производственного плана была достигнута при успешном применении новой технологии управления производственной деятельностью - система 5S. Задача системы заключаются в организации труда на рабочем месте с целью значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, повысить корпоративную культуру, повышения производительности. Использование системы "Бережливого производства" 5S эффективно отразилось на экономии основных фондов, о чем свидетельствует увеличение показателя фондоотдачи, не смотря на сокращения производственных площадей.

Похожие статьи




Исследование стратегии распределения на Заводе двигателей ПАО "КАМАЗ", Краткая характеристика деятельности Завода двигателей ПАО "КАМАЗ" - Оценка и выбор стратегии распределения в маркетинге (на примере Завода двигателей ПАО "КАМАЗ")

Предыдущая | Следующая