Экономическая сущность конкуренции, Сущность конкурентного преимущества организации - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Сущность конкурентного преимущества организации

Конкурентное преимущество - это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия. [2]

В историческом аспекте теория конкурентных преимуществ пришла на смену теории сравнительных преимуществ. Сравнительные преимущества, лежащие в основе конкурентоспособности страны или фирмы, определяются наличием и использованием находящихся в изобилии факторов производства, таких, как трудовые и сырьевые ресурсы, капитал, инфраструктура и т. д. Но по мере развития технологических инноваций и глобализации бизнеса изменяется структура международной конкуренции и на смену сравнительным преимуществам приходит новая парадигма - конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. При определении КП важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые. Иначе может оказаться, например, что предприятие считает себя известным на местном рынке и не тратит средств на рекламу, а потребители не имеют информации об этом предприятии. Такая ситуация характерна для многих белорусских предприятий.

Главное требование - отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным. Б. Карлоф отмечает, что, "к сожалению, слишком легко заявить о наличии у себя конкурентных преимуществ, не дав себе труда проверить, соответствуют ли эти предполагаемые преимущества потребностям клиентов... [3] В результате появляются товары с вымышленными преимуществами". Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:

    1) монополия (на белорусском рынке это, например, монополия в сфере коммунальных услуг); 2) патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков), секретность; 3) доступ к источникам сырья или коммуникациям (Калийная отрасль) и т. д.

Говоря о преимуществе предприятия, также следует сказать, о рыночном потенциале предприятия, который является комплексом возможностей и достижений, обеспечивающих конкурентное преимущество и выполнение поставленных целей.

Потенциал предприятия складывается из следующих элементов:

    - доли, занимаемой фирмой на рынке; - производственных и торгово-сбытовых мощностей; - товарных ресурсов товаров определенного качества; - товарооборота и его ассортимента за определенный период; - прибыли и рентабельности за определенный период; - инвестиционного потенциала, окупаемости инвестиций и результатов инновационной деятельности; затрат времени на проектирование нового товара; - научно-технического потенциала (наличия ноу-хау), состояния НИОКР; - финансово-кредитных ресурсов; - трудового потенциала и его эффективности; - средней длительности жизненного цикла товаров предприятия; - уровня сервиса; - наличия известных дистрибьюторов, имиджа фирмы или ее марки, доброго имени (репутации) предприятия.

Похожие статьи




Экономическая сущность конкуренции, Сущность конкурентного преимущества организации - Управление конкурентными преимуществами предприятия

Предыдущая | Следующая