ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")

Сегодня на международной арене ведут свою деятельность огромное количество компаний, преследующих только одну цель - извлечение прибыли из своей операционной деятельности. Производя схожие по назначению товары, они создают конкуренцию друг другу.

Говоря научным языком, конкурентная стратегия - политика, включающая в себя разработку мероприятий фирмы, направленных на выживание и победу в борьбе конкурентами на рынке конкурентной продукции. Чтобы достичь этих целей, фирма должна осуществить внутреннюю оценку своих ресурсов и возможностей в сравнении с конкурентами, чтобы выявить свои сильные и слабые стороны. Кроме того, фирма должна также осуществить внешнюю оценку "движущих сил конкуренции".

Целью данной курсовой работы является анализ конкурентной стратегии и меры по улучшению конкурентоспособности предприятия ОАО "Аванта". В данной курсовой работе были выполнены следующие задачи:

    - изложены теоретические аспекты конкурентной стратегии фирмы; - дана характеристика предприятия ОАО "Аванта"; - предложены мероприятия по улучшению конкурентной стратегии предприятия ОАО "Аванта"; - произведены расчеты на реализацию мероприятий.

Также были сделаны следующие выводы:

    - ОАО "Аванта" ведет свою деятельность с 1943 года, имеет большой опыт в производстве косметики; в распоряжении компании имеется современное оборудование, квалифицированный персонал - т. е. у компании есть больше перспективы роста и развития; - компания имеет обширный ряд конкурентов в лице как российских, так и зарубежных компаний, что не дает ей право на ошибку; - продукция компании вполне конкурентоспособна, компания отвечает всем современным требованиям и имеет ресурс для дальнейшего продвижения.

Курсовая работа состоит из 51 листа и содержит 5 таблиц и 11 рисунков. В ней были рассмотрены теоретические аспекты конкурентной стратегии предприятия, дано краткое описание предприятия и его деятельности, был проведен анализ технико-экономических показателей компании и разработан ряд мероприятий по улучшению конкурентной стратегии предприятия ОАО "Аванта".

Затраты на предложенные мероприятия составляют 2 015 тыс. руб, предполагаемая экономическая эффективность составит 4 721,39 тыс. руб, рентабельность мероприятий 234,4%, а срок окупаемости составит 156 дней.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")

Предыдущая | Следующая