ВВЕДЕНИЕ - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")

В процессе перехода к рынку, предприятия столкнулись со многими проблемами выживания. Полный доступ к внешней среде принес не столько новые возможности, сколько новые проблемы эффективного функционирования предприятия на рынке.

Большинство современных рынков характеризуется как конкурентные. Отсюда вытекает настоятельная необходимость в изучении конкуренции, ее уровня и интенсивности, в знании сил и рыночных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкуренцию и ее перспективы.

Выступая на рынке, фирма обычно сталкивается с соперничеством других фирм, выпускающих и продающих аналогичные товары. Каждая из них, как правило, стремится занять лидирующее положение, продать как можно больше товаров, захватить максимально возможную долю рынка. Именно на этой идее базируется маркетинговая стратегия как производственно-сбытовой, так и торговой фирмы. Интенсивность конкуренции и формы соперничества зависят от типа рынка, степени его насыщенности, числа и мощности конкурирующих фирм, технологических, финансовых и торгово-организационных возможностей, как самой фирмы, так и ее конкурентов.

Тема исследования конкурентной стратегии очень актуальна на сегодняшний день. Именно анализ конкурентов, мониторинг их рыночных позиций и анализ результатов их деятельности, также определение собственной позиции предприятия являются способом выживания в рыночных условиях. конкуренция стратегия рыночный эффективность

Целью данной курсовой работы является разработка конкурентной стратегии предприятия и разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ОАО "Аванта".

Объектом исследования выступает ОАО "Аванта".

Предметом исследования - конкурентная стратегия компании.

Для достижения поставленной цели были установлены следующие задачи:

    - изложить теоретические аспекты конкурентной стратегии предприятия; - дать характеристику ОАО "Аванта"; - проанализировать конкурентное положение; - предложить направления улучшения стратегии конкуренции ОАО "Аванта"; - произвести расчет затрат на реализацию мероприятий и посчитать экономический эффект от проведенных мероприятий.

Методическую часть работы составили труды таких авторов, как Ф. Котлер, Г. Л. Багиев, М. Б. Щепакин.

Информационную базу исследований составили данные годовой и текущей отчетности о хозяйственной деятельности предприятия, доклады об итогах его работы и интернет ресурс.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Похожие статьи




ВВЕДЕНИЕ - Конкурентная стратегия предприятия (на примере ОАО "Аванта")

Предыдущая | Следующая