Организационная структура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
Организационная структура компании представлена в виде линейно-функциональной иерархии (см. Приложение 1). Во главе организации находится Собрание акционеров, совет директоров, который служит для определения основных групп управления политики, стратегии и других важных вопросов, касающихся деятельности, а также контроля реализации бизнес-дел. В настоящее время Совет состоит из 12 директоров, включая двух независимых директоров. Регулярные заседания правления проводятся один раз в месяц, внеочередные собрания Совета проводятся по мере необходимости.
Компания адаптировала аудит и системы наблюдательного совета, который состоит из четырех членов, включая два внешних аудитора и членов наблюдательного совета. Выбор в пользу независимых систем контроля был осуществлен с целью обеспечения прозрачного и справедливого принятия решений в бизнесе в целом. На заседаниях по аудиту, которые проводятся раз в месяц, информация о результатах аудиторской проверки распространяется среди членов правления.
Председатель, представитель и исполнительный директор в одном лице подчиняется совету директоров. В его подчинении находится президент, представительный директор.
Далее следует совет управления, в чьи обязанности входит принятия решений о представленных вопросах, которые должны быть исключительно на обсуждении Совета директоров. В то же время, совет будет рассматривать вопросы о мерах, принимаемых исполнительными службами для осуществления особенно важных инициатив в соответствии с основными направлениями, планами и стратегиями, сформулированным Советом директор.
В состав компании входит система исполнительных директоров, которые выполняют свои обязанности в соответствии с основными направлениями политики и стратегии, установленной Советом Директоров. В настоящее время компания имеет 12 должностных лиц, в том числе 6 одновременно являются членами Совета директоров.
Компания имеет отдел внутреннего аудита, который в настоящее время состоит из восьми кадров. Отдел отвечает за оценку системы внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности компании и группы компаний. Кроме того, сотрудники назначаются на операционные проверки в различных областях, включая экологию, контроль качества, безопасности, труда, а также вопросов, касающихся фармацевтического закона в Японии.
Далее организационная структура разделена по функциональным отделам, в которые входят управление человеческими ресурсами, PR, юридический отдел, CSR, корпоративное планирование, НИОКР, общее администрирование.
Организационная структура представительства компании "Fujifilm" в России устроено совсем иначе. В виде функциональных отделов представлены департаменты, которые носят названия бизнес-единиц: департамент фото и кино индустрии, департамент медицинских систем, цифровых фотоаппаратов, промышленных продуктов, графических систем, оптических устройств и отдельно выделен корпоративный департамент. Всего в компании "Fujifilm" в России работает 126 человек.
Департамент фото и кино индустрии состоит из 29 человек, девять из которых расположены в разных офисах - Санкт-Петербургском, Ростовском и Екатеринбургском офисах. Отдел продаж в данном департаменте состоит из 11 человек и отдел технического обеспечения из 4.
Департамент медицинских систем имеет численность 35 человек, из которых большая часть кадров (17 чел.) представлена в сервисной службе. В состав департамента также вошли такие отделы, как отдел продаж (3 чел.), отдел эндоскопического оборудования (1 чел.), отдел сетевых решений (5 чел.), отдел маркетинга и маркетинговых коммуникаций (2 чел.), отдел лабораторного оборудования (1 чел.), отдел поддержки и развития бизнеса (3 чел.).
Самым многочисленным по составу работников является корпоративный департамент (33 чел.), который состоит из 6 отделов - отдел информационных технологий (3 чел.), финансовый отдел (11 чел.), юридический отдел, отдел персонала (2 чел.), отдел логистики (9 чел.), административный отдел (6 чел.).
Остальные департаменты, такие как департамент цифровых фотоаппаратов, промышленных продуктов, графических систем, оптических устройств и отдел рекламы и корпоративных коммуникациях функционируют самостоятельно, являясь самостоятельным отделами компании.
Организационная структура компании и управления не являются четко установленными и неизменными, они постоянно меняются, усовершенствуются и адаптируются в соответствии с меняющимися условиями.
Похожие статьи
-
Для того, чтобы выстроить новую стратегию роста в условиях реструктуризации бизнеса, были выделены ключевые движущие факторы роста после разделения...
-
Анализ внутренней среды компании "Fujifilm" Анализ миссии, видения и долгосрочных целей компании "Fujifilm" Для того, что понимать, как компания...
-
Общие сведения о компании "Fujifilm" Корпорация "Fujifilm", с штаб-квартирой в Токио, Япония, является стопроцентной дочерней компанией "Fujifilm"...
-
Основания для диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
Диверсификация позволяет компании улучшить основные показатели деятельности, избежать банкротства, повысить стоимость бизнеса. Однако на сегодняшний день...
-
Портфельный анализ BCG - Возможности выхода компании на новый рынок
Проведение данного анализа позволит нам определить, какие бизнес-группы компании являются быстрорастущими и генерируют прибыль, а какие можно...
-
Корпоративная культура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок
В компании описаны общие ценности, которые содержат несколько утверждений, каждое из которых подчеркивает свою ответственность и излагает, как сотрудники...
-
Описание инструментов анализа среды компании Для выполнения запланированных целей данного исследования необходимо определить набор основных инструментов...
-
Основные разновидности стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок
В литературе по менеджменту выделяют три основных вида диверсификации: центрированная (концентрическая), горизонтальная (родственная) и конгломеративная....
-
Расширенный PESTEL-анализ глобального рынка 3D-печати В качестве источника информации для представленного PESTEL-анализа использовался метод...
-
Заключение - Возможности выхода компании на новый рынок
Цель данной работы заключается в предложении рекомендаций по разработке новой бизнес единицы в рамках существующей стратегии диверсификации. Для...
-
Анализ ресурсов и возможностей Гранта - Возможности выхода компании на новый рынок
Предметный анализ внутренних ресурсов компании начинается с классификации их по трем группам, которые могут стать строительным материалом для...
-
На сегодняшний день компания создала бизнес-портфель за счет использования передовых и уникальных технологических возможностях, разработанных с помощью...
-
Организационная структура компании "Евросеть-Ритейл" - Анализ предприятия "Евросеть"
Организационно-функциональная структура "Евросеть" строится строго в соответствии с иерархической логикой. Высшим органом управлении Компании является...
-
Расширенный SWOT-анализ - Возможности выхода компании на новый рынок
Информацией для анализа сильных и слабых сторон компании, возможности и угроз внешней среды, послужили результаты интервью с менеджерами компании (см....
-
Анализ 5 сил М. Портера - Возможности выхода компании на новый рынок
Источниками информации для исследования анализа микроокружения компании стали результаты общения с менеджерами компании (см. Приложение 2), информация в...
-
Анализ рынка 3D-печати, его особенности и ключевые игроки Рынок 3D-печати в первую очередь обусловлен необходимостью изготавливать сложные конструкции в...
-
В третьем квартале 2016 года, показатель выручки компании "Fujifilm" по сравнению с предыдущим финансовым годом остался почти без изменений и составил...
-
Текущая мировая ситуация диктует свои условия развития грузовых перевозок железнодорожным компаниям. Провозглашается стремление к открытости и...
-
Развитие информационных технологий в Холдинге "РЖД" является одним из вызовов, с которым сталкивается компания на пути развития современных логистических...
-
"ТНК", "Газпром" - лидер российского рынка - Реклама нефтегазовых компаний
В компании "ТНК" управление коммуникациями и общественными связями происходит в трех департаментах: - Департамент по управлению коммуникациями и...
-
Бренд-менеджмент компании сотовой связи "Utel" На рынке услуг мобильной связи единая межрегиональная торговая марка Utel/Ютел пришла на смену трем...
-
Рисунок 3 - Организационная структура УП "Беллифтмонтаж" В структуру УП "Беллифтмонтаж" входят: 1) Аппарат управления: - учредитель - директор -...
-
На сегодняшний день в компании существует Управление по связям с общественностью и рекламе, осуществляющее PR и рекламную деятельность АК "АЛРОСА"....
-
Как уже отмечалось ранее, в идеальной модели PR-службы в коммерческой структуре курировать эту службу должен один из представителей высшего менеджмента -...
-
На данный момент штатное расписание фирмы состоит из 40 человек. В ООО "Урал-инструмент-Пумори" выделяется 7 отделов. Схема управления предприятием...
-
Введение, Понятие рынка - Функции и структура рынка
За последний век Россия дважды пережила смену одной системы другой. В начале века этот процесс прошел насильственным путем, когда над целым народом был...
-
Организация маркетинговых исследований - Маркетинговое исследование позиции фирмы на рынке
Маркетинговые исследования могут быть организованы и проведены либо с помощью специализированного исследовательского агентства, либо с помощью...
-
Описание компании Общие сведения Компания InfoShell была основана в августе 2009 года, когда рынок мобильной разработки еще только зарождался в России....
-
Для данного раздела работы было использовано глубинное интервью с директором по маркетингу ELEMENTAREE (Приложение 1) и опрос клиентской базы для анализа...
-
Структуры производственной логистики - Организационная структура логистики на предприятии
Производство является одной из базисных сфер логистики, занимающей центральное место в компании. Управление материальными и информационными потоками на...
-
В условиях конкуренции на рынке, компаниям важно осознавать, каким образом формируется ценность и конкурентное преимущество бизнеса. Среди основных...
-
Взаимоотношения в цепях поставок можно условно разделить на вертикальные и горизонтальные. Вертикальные подразумевают выстраивание контактов с...
-
Экономическая (социальная) оценка мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия "Московская городская реклама" Анализ показал,...
-
Характеристика компании Компания ООО "Ривайвал" была основана в 1994 году. Профессионализм, надежное партнерство и ответственный подход к делу позволили...
-
Введение - Организационная структура логистики на предприятии
Промышленный логистика закупочный В современных экономических условиях традиционные формы организации и управления предпринимательской деятельностью...
-
"ТНК" - Реклама нефтегазовых компаний
В компании "ТНК" управление коммуникациями и общественными связями происходит в трех департаментах: - Департамент по управлению коммуникациями и...
-
Осознание важности имиджевой политики российскими ТНК В октябре прошлого года ЮНКТАД провела всемирную презентацию очередного ежегодного "Доклада о...
-
Конструкция пачки - Анализ PR-активности табачных компаний на российском рынке
Изменение конструкции пачки известной марки является очень популярным методом рестайлинга. Благодаря оригинальной упаковке успех нового бренда также...
-
В результате кардинальных экономических трансформации, произошли серьезные изменения в социальной жизни современного мира, что сильно затронуло образ...
-
После того, как решение необходимости бренда для компании принято, перед ней встает ответственная задача - создание бренда. При разработке бренда...
Организационная структура компании "Fujifilm" - Возможности выхода компании на новый рынок