Основные разновидности стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок

В литературе по менеджменту выделяют три основных вида диверсификации: центрированная (концентрическая), горизонтальная (родственная) и конгломеративная.

Когда диверсификация происходит за счет приобретения аналогичных вариантов бизнеса, то ее принято называть связанной или концентрической. Данный вид диверсификации предполагает приобретение компанией-инициатором схожих бизнесов, с точки зрения ключевых активов - технологий, рынков, каналов дистрибьюции, ресурсов и продуктов компании-цели. Для успешной реализации концентрической диверсификации необходимо:

Наличие сильного ядра бизнеса;

Диверсификацию в отрасли, смежной с основным бизнесом;

Использование знаний/навыков/ресурсов от основного бизнеса.

Компании, приобретающей новые предприятия, всегда стоит думать о том, обладают ли компании-цели высокой степенью совместимости с ключевыми компетенциями компании-инициатора. В результате, компаниям, приобретающим бизнес, стоит выбирать такие организации, которые бы усиливали их преимущества и возможности на рынке, компенсировали недостатки и уменьшали риски. Следовательно, компании-инициатору необходимо концентрировать свое внимание на тех бизнесах, которые бы имели схожие продукты, технологии, каналы дистрибьюции, но не совпадали с ее основным бизнесом. И только в этом случае концентрическая диверсификация будет порождать синергию, а не взаимозависимость [2].

Несвязанная или конгломеративная диверсификация заключается в развитии продуктов и услуг за пределами текущих возможностей организации. Конгломеративная диверсификация предполагает приобретение компанией новых бизнесов, которые она считает лучшими способами инвестирования своих средств. Основной причиной, по которой покупается та, или иная компания, является ее показатель прибыльности. По сравнению с концентрической диверсификацией, компании-инициаторы придают наименьшее значение синергии в производство-маркетинговой цепочке, а наибольшее-финансовой синергии. Основным ее преимуществом является то, что она позволяет развивать эффект от масштаба. Главные же недостатки "вращаются" вокруг управления временем и ресурсами.

В результате принципиальное различие между двумя видами диверсификации состоит в том, что концентрическая предполагает определенную общность рынков, продуктов и технологий, в то время как конгломератная целиком ориентированы на прибыль.

Наконец, последний вид диверсификации, который выделяют теоретики менеджмента это родственная или горизонтальная диверсификация. Такой вид диверсификации имеет прямое отношение к возможностям компании распределять и передавать ресурсы и возможности из одного бизнеса к другому, имеющими родственные признаки с компанией - инициатором. Родственность бизнеса может определяться по сходству используемых технологий и рынков, а также навыков производства, маркетинга и дистрибьюции. В целом данная разновидность диверсификации предполагает рост на существующем рынке, с выпуском новой продукции, но для прежних потребителей.

Похожие статьи




Основные разновидности стратегии диверсификации - Возможности выхода компании на новый рынок

Предыдущая | Следующая