Заключение - Возможности выхода компании на новый рынок

Цель данной работы заключается в предложении рекомендаций по разработке новой бизнес единицы в рамках существующей стратегии диверсификации.

Для достижения указанной цели в ходе работы были сформулированы и реализованы задачи, а именно, в теоретической части было изучено понятие диверсификации, ее причины и разновидности, также описаны существующие инструменты для анализа среды компании, такие как расширенный PESTEL-анализ, анализ 5сил М. Портера., анализ ресурсов и возможностей Гранта, портфельный анализ BCG и расширенный SWOT-анализ.

Кроме того, была представлена информация относительно истории компании и ее хозяйственной деятельности. В ходе анализа был рассмотрен бизнес-портфель компании и описаны основные бизнес-единицы и их конкурентные преимущества. При рассмотрении компании основное внимание было уделено анализу организационной структуры и корпоративной культуры.

При рассмотрении рынка 3D-печати в работе были приведены данные о существующей ситуации на рынке (доли рынка игроков, темп роста рынка по сравнению с предыдущими годами), так и прогнозы аналитических компаний относительно будущего развития рынка.

В ходе проведения комплексного анализа внешней и внутренней среды были использованы инструменты, описанные в Главе 1 данной работы и сделаны выводы относительно каждого анализа.

Так в результате расширенного PESTEL-анализа были выделены ключевые факторы внешней среды: финансовый кризис ряда стран, политическая ситуация, связанная с вводом санкций, появление новых технологий, желание потребителей сэкономить время и иметь высокотехнологичные гаджеты, а также важность реагирования на экологические и правовые факторы внешней среды.

Анализ микроокружения и анализ 5 сил М. Портера показали, что рынок 3D-печати на сегодняшний день показывает высокие показатели роста с каждым годом и является привлекательным для бизнеса.

В результате SWOT-анализа были представлены сильны и слабые стороны компании, а также выделены возможности и угрозы и приведены стратегические опции.

Итоговой частью работы стали рекомендации и основания для разработки нового бизнеса в рамках существующей стратегии диверсификации. В первую очередь это привлекательность рынка 3D-печати, его прогнозируемый стабильный рост в разных регионах, особенно в Азиатско-Тихоокеанском. А во-вторых, обладание компанией необходимыми знаниями в области инноваций, умениями, технологиями, кадрами, производственными мощностям, многолетним опытом существования, в совокупности с финансово-устойчивым положением на рынке, станет основой для разработки нового бизнеса в рамках существующей стратегии диверсификации.

Похожие статьи




Заключение - Возможности выхода компании на новый рынок

Предыдущая | Следующая