Портфельный анализ BCG - Возможности выхода компании на новый рынок

Проведение данного анализа позволит нам определить, какие бизнес-группы компании являются быстрорастущими и генерируют прибыль, а какие можно использовать в качестве инвестиций для создания новой бизнес-единицы или продать в виду их не прибыльности.

Весь портфель компании разделен на 3 стратегические бизнес-группы, каждая из которых включает себя несколько бизнес-единиц (Рис.3.6.).

Где пунктиром выделена новая бизнес-единица "3D-принтеры", в рамках существующем бизнес-группы "Документальные решения".

Ниже представлена матрица диверсифицированной компании "Fujifilm". Быстрорастущим бизнесом, имеющим значительную долю на рынке, или как его еще называют "Звезда" является офисная продукция и фотоаппараты мгновенной печати Instax. Эти бизнес представляют собой наилучшие возможности в отношении роста и прибыльности, которыми располагает компания. Чтобы превратить эти возможности в реальность, необходимы значительные инвестиции в сохранение или завоевание доминирующих позиций.

Бизнес-единица "Здравоохранение" находится в области, которая носит название "денежные коровы". Это говорит о том, что бизнес с высокой долей рынка работает в медленно растущей отрасли. Такие бизнесы зачастую генерируют избыточные, в сравнении с их нуждами, денежные потоки. Следовательно, они на селективной основе могут быть использованы в качестве источников финансирования, других составляющих портфеля, например, "звезд" или "трудных детей". "Денежные коровы" - это фундамент корпоративного портфеля. Именно их доходы позволяют компании оплачивать общекорпоративные издержки и выплачивать дивиденды акционерам. Генерируемые ими денежные потоки также делают возможными внешние заимствования. Управление этими бизнес-единицами позволяет компании сохранить сильные позиции на рынках и обеспечить весь портфель компании ресурсами.

Последняя бизнес-единица "Фото продукция" согласно матрице, будет иметь название "Трудные дети". Такая бизнес-единица потребляет неоправданно много ресурсов компании, в которых они нуждаются по причине быстрого роста и которые неспособны вернуть вследствие низкого проникновения на рынок. Задача менеджеров состоит в том, чтобы превратить их в "Звезд", если она готова поддержать такой бизнес необходимыми ресурсами. Если в долгосрочной перспективе это маловероятно, то данный бизнес рекомендуется продать, с тем, чтобы высвобождаемые ресурсы могли быть с большей пользой использованы на других направлениях.

В результате проведенного анализа важно обратить внимание на то, что инвестиции для создания новой бизнес-единицы компания может брать из своего наиболее прибыльного бизнеса -"Здравоохранение", поддерживая при этом "Звезд" и вкладывая в развитие "Трудных детей", которые в скором времени могут стать "Звездами".

Похожие статьи




Портфельный анализ BCG - Возможности выхода компании на новый рынок

Предыдущая | Следующая