Етапи реалізації аутсорсинг - проектів з маркетингу - Аутсорсинг в маркетингу

Аутсорсинг-проект - цілеспрямована зміна конфігурації бізнес-системи на основі

Методології аутсорсингу - розроблюється для конкретної організації з ціллю підвищення її

Конкурентоспроможності.

Аутсорсинг-проект, в свою чергу, також може бути представлена декількома етапами:

1) Аналіз фактичного стану організації;

=аналіз цілей

=аналіз конкуренції

=аналіз поточного стану організації

=вибір стратегічних пріоритетів

=виявлення проблем та шляхів їх вирішення при використанні аутсорсингу

2) Прийняття рішення "виробляти чи купувати?" ("Make or buy?");

=структуризація основних і допоміжних функцій і бізнес-процесів

=виявлення ключових компетенцій

=аналіз сильних і слабких сторін організації, можливостей і ризиків аутсорсингу

=якісне і кількісне обгрунтування аутсорсингу окремих функцій або бізнес-процесів

=прийняття стратегічного рішення про використанні аутсорсингу як альтернативи розвитку внутрішніх ресурсів компанії

=вибір форми організації відносин з аутсорсером (зовнішній, внутрішній) з урахуванням стратегічних інтересів і можливостей компанії

3) Етап аналізу ринку послуг аутсорсинга і пошуку потенційних аутсорсеров;

=аналіз ринку послуг аутсорсингу

=запит пропозицій потенційних постачальників послуг (request for proposals, RFP)

4) Етап вибору партнера-аутсорсера;

=вибір критеріїв оцінки

=оцінка пропозицій аутсорсеров

=запит інформації (request for information, RFI) у потенційних постачальників послуг

=вибір партнера-аутсорсера

5) Розробка контракту;

=створення робочої групи

=детальна розробка форми і умов спільної діяльності

=розробка та узгодження тексту контракту (угоди про аутсорсинг)

6) Виконання контракту.

=конкретне взаємодія з партнером-аутсорсером в рамках контракту

=інтеграція в рамках контракту

=координація та контроль спільної діяльності

Похожие статьи




Етапи реалізації аутсорсинг - проектів з маркетингу - Аутсорсинг в маркетингу

Предыдущая | Следующая