Підстави для аутсорсингу маркетингу при медіаплануванні, Підстави для аутсорсингу маркетингу при закупівлі товарів - Аутсорсинг в маркетингу

Підстави:

    1. Відсутність досвіду у медіаплануванні, так как це вимагає певних знань щодо ефективності медіа каналів та доцільність їх використання 2. Обмежаність власних ресурсів (часових та трудових) 3. Можливість знизити навантаження на менеджмент. 4. Необхідність та бажання підвищити якість процесів по даному питання. 5. Можливість оперативно залучати до роботи додатковий персонал.
Підстави для аутсорсингу маркетингу при закупівлі товарів

1) Низька кваліфікація співробітників відділу закупівель, слабка експертиза в закупівельних категоріях.

У цьому випадку співробітники відділу закупівель слідують шаблонним рішенням, використовують "грубу силу" на етапі переговорів і вибору постачальників. Співробітники можуть затримувати оплату рахунків або змушувати постачальника демпінгувати, погрожуючи позбавити обсягів.

Крім того, немає розуміння специфіки закуповуваних товарів і послуг і ринку постачальників.

2)Задля зменшення завантаженості та зменшення ризику збільшення витрат.

Іноді через завантаженість по основному напрямку або з інших причин служба закупівель не бере участі в процесі пошуку, вибору та затвердження постачальника. Це автоматично підвищує ризик збільшення витрат.

3)Необхідність використання інструментів автоматизації закупок.

Без сучасних ІТ інструментів не вдається досягти прозорості витрат, не проводиться аналітика, необхідна для прийняття стратегічних рішень.

В результаті компанія позбавляється десятків відсотків можливої економії, витрачається на 20-40% більше людських ресурсів на здійснення закупівель.

    4) Робота з провайдером світового рівня дає доступ до зовнішніх ресурсів на інших ринках. Заводяться корисні зв'язки, залучається людський капітал і знання, а також фінансові ресурси. 5) Задля скорочення часу на погодження результатів конкурсів та контрактів.

Закупівлі витрачають занадто багато часу на узгодження результатів конкурсу і контрактів. Кількість узгоджувальних в деяких компаніях перевищує 10-12 чоловік навіть за простими категоріями закупівель.

В цьому випадку закупівельникам доводиться працювати в пожежному режимі, щоб задовольнити внутрішніх клієнтів за термінами.

Часто ситуація на ринку змінюється, і постачальник вже не готовий працювати по спочатку озвученим умов і доводиться починати процес заново. Процес вибору і затвердження постачальника в таких компаніях розтягується до 7-9 місяців.

Похожие статьи




Підстави для аутсорсингу маркетингу при медіаплануванні, Підстави для аутсорсингу маркетингу при закупівлі товарів - Аутсорсинг в маркетингу

Предыдущая | Следующая