Проектный раздел - Компания Seiko Epson Corporation. Логистическая стратегия производственной компании

Миссия компании.

Мы работаем для того, чтобы оправдывать и превосходить ожидания пользователей во всем мире, делать их жизнь ярче и насыщеннее, предлагая продукты для создания качественных изображений. Бескомпромиссная надежность и долговечность в лучших японских традициях, функциональность, оригинальные технологии и дружественное отношение к окружающей среде - философия, на которой основаны продукты Epson.

Лучшие продукты для лучшего будущего.

Дерево целей.

Две альтернативные стратегии.

1-ая стратегия:

Стратегия роста, суть ее заключена в ежегодном значительном повышении уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Рост бывает внутренним и внешним. Под внутренним ростом понимается, например, расширение ассортимента товаров. Под внешним ростом понимается рост в смежных отраслях, например, объединение нескольких фирм, приобретение одной фирмы другой.

2-ая стратегия:

Стратегия ограниченного роста, она характерна установлению целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска, действовать по проторенной дорожке. И действительно, если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, вряд ли есть смысл искать чего-то нового.

Выбор окончательной стратегии.

В современных условиях изменился подход к разработке стратегии фирмы, если раньше считалось, что стратегия, дающая фирме преимущества в конкурентной борьбе, должна быть известна лишь узкому кругу руководителей фирмы и не должна предаваться гласности, то сейчас отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии. Причем считается, что стратегия должна быть не только делом управляющих, но и делом ее непосредственных исполнителей, в особенности работников, занятых в области производства и сбыта, участвующих как в разработке стратегии, так и в ее реализации. В сфере конкурентного влияния, компания не нуждается в расширении ассортимента и производства, поэтому выбираем стабильность, то есть 2-ая стратегия. Минимизируем риски, продвижение компании по проверенному пути и в результате мы получаем прибыль.

Похожие статьи




Проектный раздел - Компания Seiko Epson Corporation. Логистическая стратегия производственной компании

Предыдущая | Следующая