Анализ обеспеченности предприятия персоналом - Основы планирования трудовых показателей

С практической точки зрения персонал представляет собой важнейший ресурс предприятия, эффективная реализация потенциала которого требует специальных решений в зависимости от обеспеченностей конкретных производственных задач, решаемых каждой группой работников.

Задачи анализа:

Ь исследование численности работников и их состава по полу, возрасту, специальности, должности и уровню классификации;

Ь установление степени обеспеченности предприятия кадрами;

Ь проверка данных об использовании рабочего времени;

Ь изучение форм, динамики и причин движения персонала, состояния дисциплины труда;

Ь определение количества и динамики занятых ручным, малоквалифицированным и тяжелым физическим трудом;

Ь исследование социальных аспектов трудовой деятельности: мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, удовлетворенности трудом и т. п.;

Ь разработка мер, направленных на улучшение обеспеченности предприятия кадрами, совершенствование их структуры и использования.

Для анализа эффективности использования персонала необходимо рассмотреть показатели численности персонала.

Различают общую и списочную численность персонала.

Списочная численность включает в себя общее число всех работников предприятия(рабочих, руководителей, специалистов, прочих служащих), принятых на постоянную, сезонную, а также временную работу на срок один и более со дня зачисления на работу.

В списочную численность включают фактически работающих, а также находящихся в командировках, в отпусках очередных, учебных и по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, по болезни, с разрешения администрации, прогулявших работу, временно отвлеченных на другие работы, если за ними сохранено штатное место.

Для расчета численности работников за определенный период используют показатель среднесписочной численности работников.

Среднесписочную численность работников за месяц определяют путем деления суммы списочной численности работников за каждый рабочий день месяца, включая праздничные и выходные дни, на число рабочих дней в месяце.

Следующим этапом анализа обеспеченности предприятия персоналом является анализ его качественного состава.

Качественная потребность, т. е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, анализируется исходя из:

    Ш профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс; Ш требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; Ш штатного расписания предприятия, его подразделений, где фиксируется состав должностей; Ш Документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Анализ качественного состава персонала необходим для прогноза количественных и качественных потребностей в кадрах и определения мер по приведению наличного состава в соответствие с потребностями (отбор, наем, подготовка, адаптация, повышение квалификации, перемещения по вертикали и горизонтали, увольнение и т. п.), для разработки программы подготовки и повышения квалификации персонала.

При анализе качественного состава рабочих по профессия составляют перечень производственных операций и их сложность с составом рабочих по специальностям и разрядам в цехах, на участках и рабочих местах. Рассчитывают средние разряды работ и средние разряды рабочих.

Похожие статьи




Анализ обеспеченности предприятия персоналом - Основы планирования трудовых показателей

Предыдущая | Следующая