Расчет численности основных рабочих - Расчет экономических показателей предприятия

Численность работающих необходимо рассчитывать для того, чтобы она соответствовала объему работ. Лишние работники вызывают необоснованные увеличения фонда оплаты труда, недостаток работников грозит срывом сроков выполнения работы.

Предприятия сами определяют, каких работников и в каком количестве ему необходимо принять на работу с учетом своих задач, планового фонда заработной платы и т. д.

Численность работников отражает общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем.

Рабочие сдельщики - это рабочие, труд которых оплачивается по количеству выполненных работ и услуг изготовленной продукции. Численность сдельщиков зависит от производственной программы и возможности одного рабочего.

Численность рабочих сдельщиков рассчитывается следующим образом:

ЧРСд = Тр / ЭФВ, где

Тр - трудоемкость

ЭФВ - эффективный фонд времени одного рабочего

Норма времени с учетом типа производства на данном предприятии устанавливается в днях и часах.

Норму времени на данном предприятии устанавливают следующим образом:

Н Вр = t з + t в + t об + t отл + t пт + t пз, где

Tз - основное время,

Tв - вспомогательное время,

Tоб - время обслуживания рабочего места,

Tотл - время на отдых и личные надобности рабочего,

Tпт - время перерывов по организационно-техническим причинам,

Tпз - подготовительно-заключительное время.

Трудоемкость производственной программы рассчитывается по формуле:

Т = Н Вр * ВП, где

Т - трудоемкость производственной программы (н.- ч.),

Н Вр - норма времени на одно изделие (ч.),

ВП - выпуск продукции (шт.).

Таблица 7. Расчет трудоемкости производственной программы

Разряд работы

Норма времени на 1 изд., ч.

Производственная программа, шт.

Трудоемкость производственной программы, Н - ч.

По продукцию №1

3-й

3,1

386

1196

4-й

5,6

2161

5-й

0,8

308

6-й

7,3

2817

По продукцию №2

3-й

6,8

513

3488

4-й

1,7

872

5-й

4,6

2359

6-й

3,5

1795

Трудоемкость всей продукции по разрядам:

    3 разряд = (1196+3488)=4684н-ч 4 разряд = (2161+872)=3033н-ч 5 разряд (308+2359)=2667н-ч 6 разряд =(2817+1795)=4612н-ч

Режим работы предприятия состоит из режима труда и отдыха. Под режимом труда и отдыха понимают чередование периодов работы и перерывов на отдых или другой вид деятельности, отличный от постоянной работы.

Различают номинальный, календарный и эффективный фонд времени.

Номинальный фонд рабочего времени - это время работы предприятия в году или за другой период.

Эффективный фонд рабочего времени - это время работы одного рабочего.

Эффективный фонд рабочего времени зависит от:

Ѕ режима работы предприятия;

Ѕ числа невыхода рабочего.

Для определения эффективного фонда рабочего времени в среднем одного рабочего из календарного фонда времени на плановый период вычитают все плановые невыходы.

Методика планирования невыходов в среднем на одного рабочего:

Ѕ отпуск очередной 31 день;

Ѕ отпуск учебный 2 дня;

Ѕ болезни 6 дней;

Ѕ прочие невыходы, разрешенные законом 3 дня.

Таблица 3. Баланс рабочего времени одного рабочего на 2011 год

Показатели

Число

Дней

Календарный фонд времени

365

Выходные и праздничные дни

115

Номинальный фонд времени

251

Невыходы рабочего

    А) отпуск очередной Б) отпуск учебный В) болезни Г) прочие, разрешенные законом
    45 36 - 7 2

Эффективный фонд времени

206

Продолжительность рабочего дня, ч.

8

Эффективный фонд времени, ч.

1648

Для определения месячного эффективного фонда рабочего времени в среднем одного рабочего, годовой фонд делится на 12. Расчет месячного фонда: 1648/12 = 137 ч.

Расчет численности рабочих по разрядам производится по формуле:

ЧР По разрядам = ТР/ФЭф, Где

ТР - трудоемкость, н-ч

ФЭф - фонд рабочего времени 1 рабочего, ч

    3разряд = 4687137=34 чел. 4 разряд= 3033/137=22 чел. 5 разряд = 2667/137=19 чел. 6 разряд = 4612/137=34 чел.

Общая численность рабочих: 34 чел. + 22 чел. + 19 чел. + 34 чел. = 109 чел.

Похожие статьи




Расчет численности основных рабочих - Расчет экономических показателей предприятия

Предыдущая | Следующая