Анализ показателей движения персонала - Основы планирования трудовых показателей

Состав персонала на предприятии находится в движении: одни работники увольняются, другие -- поступают на работу. Движение происходит и внутри предприятия.

Профессиональное продвижение предполагает переход работников по их инициативе и с согласия администрации с одного рабочего места на другое внутри подразделения или в рамках предприятия из одного подразделения в другое.

В основу системы профессионального движения работников положены два основных принципа:

    1. Замещение вакансий по профессиям квалифицированного и престижного труда производится работниками, отработавшими определенный срок на рабочих местах с высокой сменяемостью кадров и прошедшими необходимый курс обучения; 2. Ведение точного учета ряда параметров (стажа работы, образования, квалификации, отношения к работе и др.) каждого работника, необходимых для определения путей его профессионального продвижения.

Выделяют следующие формы профессионально-квалификационного персонала:

    v внутрипрофессиональное, или квалификационное, движение; v межпрофессиональное движение; v административное движение; v социальное движение

Интенсивность движения персонала характеризуется следующими коэффициентами:

1. Коэффициент по приему:

2. Коэффициент по увольнению:

3. Коэффициент общего оборота:

На предприятиях происходит текучесть кадров. К ней относят как увольнение работников по собственному желанию и увольнение работников по инициативе администрации в связи с прогулами, систематическими нарушениями трудовой дисциплины.

Показатель текучести -- ее уровень определяется как отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести (по собственному желанию, за нарушение дисциплины), к среднесписочной численности работников:

Важно дать анализ мотивам текучести. Причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп можно объединить следующим образом:

    Ш неудовлетворенность производственно-экономическими условиями (условиями и организацией труда, режимом работы, размером заработка, отсутствием возможностей для повышения образования и квалификации); Ш неудовлетворенность жилищно-бытовыми условиями (жильем, медицинским обслуживанием, обеспеченностью детскими дошкольными учреждениями, транспортом); Ш мотивы личного характера (вступление в брак, рождение ребенка, переезд на другое местожительство); Ш прочие причины.

Похожие статьи




Анализ показателей движения персонала - Основы планирования трудовых показателей

Предыдущая | Следующая