Анализ трудовых ресурсов ГУП ВО "Облкоммунсервис" - Повышение эффективности деятельности государственного унитарного предприятия на примере ГУП ВО "Облкаммунсервис"

Согласно штатному расписанию ГУП ВО "Облкоммунсервис", на конец 2015 года на предприятии было занято 365 работников. Численность работников в каждом отделе представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Численность персонала ГУП ВО "Облкоммунсервис" на 2015 г., чел.

Структурная единица

Численность работников

Основное производство,

В т. ч.:

186

Строительно-монтажный отдел

136

Арматурный цех

50

Вспомогательное производство,

В т. ч.:

179

Отдел главного механика

34

Отдел главного энергетика

22

Парокотельная

17

Автотранспортный участок

33

Отдел контроля качества

8

Отдел материально-технического снабжения

4

Отдел сбыта

4

Отдел капитального строительства

12

Служба охраны и режима

8

Отдел организации вспомогательной деятельности

37

Итого:

365

Анализ численности и структуры персонала ГУП ВО "Облкоммунсервис" представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Анализ численности и структуры персонала ГУП ВО "Облкоммунсервис" за 2013-2015 гг., чел.

Показатели

Годы

Абсолютное

Отклонение, (+;-)

Темп прироста, %

2013

2014

2015
    2014 / 2013 гг.
    2015 / 2014 гг.
    2014 / 2013 гг.
    2015 / 2014 гг.

Всего:

367

379

365

12

-14

3,27

-3,69

Руководители

19

20

19

1

-1

5,26

-5

Специалисты

49

57

63

8

6

16,33

10,53

Служащие

14

16

15

2

-1

14,29

-6,25

Рабочие

285

286

268

1

-18

0,35

-6,29

Среднесписочная

Численность

Работников

367

353

348

-14

-5

-3,81

-1,42

Принятые всего:

10

15

6

5

-9

50

-60

Уволенные всего:

4

3

20

-1

17

-25

566,67

Из них:

По собственному

Желанию

2

2

18

0

16

-

800

За нарушение

Трудовой дисциплины

2

1

2

-1

1

-50

100

Из данных табл. 2.4 видно, что в 2015 году по сравнению с предыдущим численность персонала предприятия снизилась, при этом больше всего сократилось число рабочих(-6,29%), что связано в основном с изменениями на рынке труда в прошедшем 2015 году. Кроме того, в отчетном году было уволено 2 рабочих за систематическое нарушение трудовой дисциплины.

Графически динамика структуры персонала за 2013-2015 годы представлена на диаграмме (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Динамика структуры персонала предприятия за 2013-2015 гг.

В результате непрерывного происходящего приема и увольнения работников состав персонала предприятия постоянно меняется. Результаты оценки движения персонала на предприятии представлены в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Анализ движения персонала в ГУП ВО "Облкоммунсервис" за 2013-2015 гг.

Показатель

Формула расчета

Годы

2013

2014

2015

Коэффициент оборота по прибытию

2,72

4,25

1,72

Коэффициент оборота по выбытию

1,09

0,85

5,75

Коэффициент

Постоянства персонала

98,91

99,15

94,25

Коэффициент текучести кадров

0,54

0,57

5,17

Коэффициент текучести кадров в 2015 году составил 5,17%. Увеличение текучести кадров связано с переменами на рынке труда. Для закрепления работников в конце 2015 года руководством предприятия был принят ряд мер. При увольнении с каждым работником, подавшим заявление на увольнение, проводится беседа, выясняется причина увольнения. По возможности, если работник как специалист необходим производству, предлагается перевод в другой цех. Для удержания молодежи выполняется целый комплекс мероприятий. Разработаны и реализуются меры для улучшения жилищных условий работников. В результате Компании удается сохранять коллектив - коэффициент стабильности кадров составляет 94,25%.

Показатели, характеризующие трудовой коллектив предприятия, представлены в табл. 2.6.

Таблица 2.6

Система показателей, характеризующих трудовой коллектив ГУП ВО "Облкоммунсервис" за 2013-2015 гг.

Показатель

Персонал

2013 год

2014 год

2015 год

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

1. Структура персонала по полу:

- мужчины

286

77,93

294

77,57

283

77,53

- женщины

81

22,07

85

22,43

82

22,47

2. Возрастной состав промышленно-производственного персонала:

- 18-30 лет

79

21,53

74

19,53

71

19,45

- 31-50 лет

246

67,03

259

68,34

260

71,23

- старше 50 лет

42

11,44

46

12,14

34

9,32

3. Стаж работы на предприятии:

- до 1 года

10

2,72

15

3,96

6

1,64

- 1-3 года

98

26,70

108

28,50

123

33,70

- 3-5 лет

259

70,57

256

67,55

236

64,66

4. Уровень образования:

- общее среднее

7

1,91

6

1,58

4

1,10

- среднее специальное

155

42,23

168

44,33

143

39,18

- незаконченное высшее

108

29,43

102

26,91

99

27,12

- высшее

97

26,43

103

27,18

119

32,60

5. Руководители, специалисты, служащие:

- высшее образование

79

21,53

84

22,16

93

25,48

- в т. ч. по специальности

56

15,26

61

16,09

69

18,90

В соответствии с задачами, определенными КП-П СМК 01-2015 "Управление персоналом", СТП СМК 047-2015 "Подготовка кадров", "Планом организационно-технических мероприятий на 2015 год", а также руководствуясь целями и задачами предприятия в области качества, на предприятии в 2015 году проведена определенная работа по подготовке и повышению квалификации персонала. Прошли обучение с последующей проверкой знаний по охране труда и квалификационным требованиям 108 человек по 8 основным и смежным профессиям. Окончили курсы повышения квалификации и были аттестованы в специализированных учебных заведениях 13 специалистов. Для всех работников предприятия были организованы и проведены занятия по пожарно-техническому минимуму и электробезопасности. В ходе аттестации персонала ПШШ, ЦИ, ОКК, ОГЭ, ОГМ, ТО 187 человек подтвердили требуемый уровень подготовки и соответствие занимаемым должностям. По программам базовой подготовки "изготовитель изделий" и "резчик шлифовальной шкурки" обучено 39 человек из числа вновь принятых работников.

Положительным моментом являлось широкое использование мультимедийных средств, фото - и видеоматериалов, наглядных пособий, позволяющее проводить учебный процесс на более высоком уровне. Стоит отметить посещаемость и заинтересованность работников в повышении квалификации, чему на личном примере способствовали и их непосредственные руководители - мастера СПП (Дьякова Г. Н., Беликов С. А.). В то же время имеются проблемы с закреплением полученных знаний на рабочих местах, что связано с недостаточной ротацией персонала, и, как следствие, отсутствием достаточного опыта выполнения операций, предусмотренных квалификационной характеристикой.

Анализ использования трудовых ресурсов в ГУП ВО "Облкоммунсервис" представлен в табл. 2.7.

Таблица 2.7

Анализ использования трудовых ресурсов ГУП ВО "Облкоммунсервис" за 2013-2015 гг.

Показатели

Годы

Абсолютное

Отклонение, (+;-)

2013

2014

2015
    2014/ 2013 гг.
    2015/ 2014 гг.

Выручка, тыс. руб.

184562

199635

210704

+15073

+11069

Среднесписочная численность

Персонала, чел.

367

353

348

-14

-5

Фонд рабочего времени, дней

248

250

247

+2

-3

Фактически отработано, дней

245

246

242

+1

-4

Потери рабочего времени, ч.

24

32

40

+8

+8

Средняя продолжительность

Рабочего дня, смены ч.

8

8

8

-

-

Число выходных дней

117

116

118

-1

+2

Количество дней отпуска

29

28

28

+1

-1

Продолжительность перерывов в течение рабочего дня, ч.

0,5

0,5

0,5

-

-

Производительность труда, тыс. руб.

502,9

565,5

605,5

+62,6

+39,9

По данным табл. 2.7 можно сделать вывод, что в целом на предприятии наблюдается отрицательная тенденция в использовании трудовых ресурсов. Так, увеличиваются потери рабочего времени, при условии, что работникам обеспечены нормальные условия труда (8-ми часовой рабочий день, а также 28-29 дней отпуска). Тем не менее, наблюдается рост производительности труда работников в отчетном году. Так, в 2013 году производительность труда составляла 502,9 тыс. руб., в 2014 году она увеличилась до 565,5 тыс. руб., а в 2015 году составила 605,5 тыс. руб.

Общая оценка трудового потенциала ГУП ВО "Облкоммунсервис" методом экспертных оценок представлена в табл. 2.8.

Таблица 2.8

Результаты оценки трудового потенциала ГУП ВО "Облкоммунсервис" за 2013-2015 гг.

Параметр

2013 г.

Ср. балл

2014 г.

Ср. балл

2015 г.

Ср. балл

1

2

3

1

2

3

1

2

3

Текучесть кадров

8

7

7

7,67

9

9

9

9

10

9

9

9,33

Опыт работы

7

6

9

7,67

7

8

8

7,67

8

8

8

8

Соответствие

Образования

Занимаемым

Должностям

8

7

7

7,33

6

6

5

5,67

5

4

5

4,67

Производительность труда

9

10

9

9,67

8

8

7

7,67

7

6

7

6,67

Итого:

32

30

32

31,67

30

31

29

30

30

27

29

28,67

По данным табл. 2.8 можно сделать следующий вывод: ежегодно происходит снижение оценок экспертами трудового потенциала предприятия ГУП ВО "Облкоммунсервис". В 2015 году использование трудового потенциала предприятия в среднем оценивается экспертами на 28,67 баллов из возможных 40, т. е. выше среднего. Наименее низкие оценки предприятие получило по двум параметрам: производительности труда работников и соответствия полученного образования персонала требованиям должностей.

Похожие статьи




Анализ трудовых ресурсов ГУП ВО "Облкоммунсервис" - Повышение эффективности деятельности государственного унитарного предприятия на примере ГУП ВО "Облкаммунсервис"

Предыдущая | Следующая