Эффективность использования рабочего времени в ЗАО "СтройКомплекс" - Повышение эффективности использования рабочего времени персонала на предприятии (на примере ЗАО "СтройКомплекс")

Проблема эффективности использования ресурсов одна из ключевых проблем в экономике фирмы. Однако, эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств и для повышения эффективности персонала можно использовать ряд таких методов, как:

    А) совершенствование системы премий и оплаты труда, которая должна основываться на установлении зависимости между оплатой производимого труда и уровнем доходов предприятия, а также зависеть от выработки каждого работника. Б) совершенствование работы с персоналом, т. е., обеспечение условий для личной инициативы работника, учет их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест. В) внедрение информационных технологий.

Благодаря внедрению информационных технологий, создаются условия для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т. д.

    Г) повышение мотивации персонала. Д) действенная система управления персонала - точное разделение возможностей, прав и повинностей и т. д. Е) введение новейших технологий в полезный процесс (новое оборудование оборудованием, аппарат конвейерных лент и т. д.) Ж) поднятие квалификации, обучение и переаттестация персонала компании. З) воплощение мероприятий по общественной охране персонала компании (декретные отпуска, путевки в оздоровительные медицинские учреждения, выплата материальных поощрений за трудовой стаж работы).

Как видно, рабочее время представляет собой установленную законодательством длительность присутствия труженика на затеи для исполнения определенных повинностей. Следовательно, полнота и осмысленность его применения - важное ограничение роста прибыли компании, не требующее дополнительных издержек.

"Показателем рабочего времени за установленный период (год, квартал, месяц) является фонд рабочего времени, который измеряют в человеко-днях либо человеко-часах. Однако его размер зависит от числа рабочих, - длительности рабочего периода в днях и длительности рабочего дня. Информационным основанием разбора является баланс рабочего времени 1-го рабочего, данные отдела сотрудников о количества персонала, фото рабочего дня, хронометражные надзора, статистическая отчетность". [13, с.124]

Итак, внутрисменные утраты выявляются в итоге разбора длительности рабочего дня, который зависит от длительности перерывов в движение рабочего дня, обусловленных законодательством (перерывы, связанные с вредоносными критериями труда, сокращению рабочего дня подростков и т. д.) и внутрисменных утрат рабочего времени. Анализ внутрисменных утрат рабочего времени дозволяет обнаружить предпосылки, а, следственно, уменьшить их и предотвратить происхождение таковых утрат.

А целодневные утраты рабочего времени выявляются в итоге разбора применения фонда рабочего времени и баланса рабочего времени 1-го среднесписочного рабочего. Численность отработанных человеко-дней либо человеко-часов в анализируемом периоде зависит от целодневных простоев, неявок на работу с разрешения администрации, заболеваний, забастовок, прогулов, потому целодневные утраты рабочего времени обязаны учитываться и анализироваться.

Как видно, удаление внутрисменных и целодневных утрат рабочего времени увеличивает коэффициент применения явочного состава персонала и убавляет надобность в количества работающих. Следовательно, при анализе использования рабочего времени проверяют обоснованность плановых (расчетных) заданий, выясняют изменения, происшедшие по сравнению с прошлым годом, определяют пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.

Таблица 2. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени

№

Показатели

2014г.

Отклонение от плана (+,-)

То же в %

П. п.

По плану

Фактически

1

2

3

4

5

6

1

Календарный фонд времени, дней

365

365

-

-

2

В том числе:

Праздничных дней

9

9

-

-

3

Выходных дней

103

112,3

+9,3

+9,03

4

Номинальный фонд, дней

253

243,7

-9,3

-3,68

5

Невыходы на работу, дней

45,2

43,9

-1,3

-2,88

6

Отпуска по учебе

0,5

0,5

-

-

7

Невыходы по болезни

8,3

8,4

+0,1

+1,2

8

Неявки, разрешенные законом

0,5

0,6

+0,1

+20

9

Неявки с разрешения администрации

1,1

1,3

+0,2

+18,18

10

Прогулы

-

-

-

-

11

Явочный фонд, дней

207,8

199,8

-8

-3,85

12

Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час

7,98

7,98

-

-

13

Расчетный фонд рабочего времени, час

2018,9

1944,7

-74,2

-3,68

14

Сокращение рабочего дня, всего, час

-

-

-

-

15

Сверхурочные часы

-

-

-

-

16

Реальная продолжительность рабочего дня (смены), час

7,86

7,86

-

-

17

Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час

1633,3

1570,4

-62,9

-3,85

Анализ внутрисменных потерь рабочего времени осуществляется при помощи коэффициента использования продолжительности рабочего дня, который определяется отношением фактической продолжительности рабочего дня к базисной или плановой по формуле:

Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1 (1)

Где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

2. Анализ целодневных потерь рабочего времени

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962 (2)

Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

Где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени (см. табл.2).

Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении.

4. Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:

Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961 (3)

Где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.

Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени.

Оценка эффективности использования труда на предприятии осуществляется при анализе фактического реального фонда рабочего времени в человеко-днях или человеко-часах, величина которого зависит от 3-х факторов: численности рабочих, продолжительности рабочего периода в днях, продолжительность рабочего дня.

Таким образом, анализ времени ЗАО "СтройКомплекс" показывает, что рабочее время используется недостаточно эффективно, нарушена дисциплина трудящихся.

Похожие статьи




Эффективность использования рабочего времени в ЗАО "СтройКомплекс" - Повышение эффективности использования рабочего времени персонала на предприятии (на примере ЗАО "СтройКомплекс")

Предыдущая | Следующая