Оценка интеллектуального капитала на ООО "ТК Лидер", Анализ качественного состава персонала на ООО "ТК Лидер" - Оценка интеллектуального капитала в компаниях транспортной отрасли

Оценка интеллектуального капитала на предприятии ООО "ТК Лидер" будет также производиться на основе расчета коэффициента Тобина. Для этого будет использоваться бухгалтерская отчетность (см. Приложение 2) и отчет о прибылях и убытках (см. Приложение 3) ООО "ТК Лидер" за 2013 год.

Таки образом, мы получили следующее значение коэффициента:

Коэффициент Тобина = 1586/1815=0,874

Исходя из значения, можно сделать вывод о том, что предприятие ООО "ТК Лидер" не эффективно создает интеллектуальный капитал. Так как значение коэффициента ниже среднего значения коэффициента в целом по отрасли, то на сегодняшний день ООО "ТК Лидер" не может составить достойной конкуренции крупнейшим компаниям, а также пока рано говорить о ее выходе на международный рынок.

Для определения эффективности использования интеллектуального капитала проведем анализ качественного состава персонала.

Анализ качественного состава персонала на ООО "ТК Лидер"

Для определения возможностей по повышению эффективности работы предприятия необходимо изучить состав и качество персонала. Для этого был проведен анализ движения рабочей силы:

Таблица 7. Расчет показателей движения рабочей силы

Показатели

2013 г., чел

Принято работников, всего

4

Выбыло работников, всего

3

Среднесписочная численность персонала всего, лиц

38

Исходя из данных таблицы, проведем анализ коэффициентов по приему и текучести кадров:

Таблица 8. Анализ коэффициентов по приему и текучести кадров, %

2013 год

Коэффициент текучести кадров

7,9%

Коэффициент по приему

10,5%

Причинами существующей текучести кадров на данном предприятии служит изменение места проживания. Так как большая часть персонала - это жители близлежащих городов Ленинградской области, то некоторые из них предпочитают найти работу в городе по месту проживания. Однако полученные коэффициенты находятся в пределах нормы, что говорит о том, что существующие условия труда подходят почти для всего персонала.

Проведем анализ рабочего времени на ООО "ТК Лидер"

Таблица 9. Баланс рабочего времени ООО "ТК Лидер"за 2013г

Наименование показателей

Количество человеко-часов

Отработано, всего

77520

Круглосуточные простои

690

Неявки на работу

14273

Календарный фонд рабочего времени

92143

Рассчитаем коэффициенты использования рабочего времени.

1. Коэффициент использования календарного времени

,

2. Резерв времени:

РВ=КФРВ-ПВ-ДО-ВР

Где: КФРВ - календарный фонд рабочего времени;

ПВ - праздники и выходные;

ДО - дежурные отпуска;

ВР - отработано человека - часов.

РВ= 128 (человеко-часов).

Таким образом, было выявлено неэффективное использование рабочего времени.

При анализе качественного состава персонала стоит также рассмотреть распределение персонала по возрастным категориям

Таблица 10. Распределение персонала по возрастным категориям, чел.

Возрастная категория

Количество работников

До 18

0

18 - 21

0

22 - 25

1

26 - 30

2

31 - 35

5

36 - 40

6

41 - 45

17

46 - 50

4

51 - 55

0

56 - 60

1

Свыше 60

2

Всего

38

По проведенному анализу видно, что самая многочисленная категория работников - это работники в возрасте от 41 до 45 лет. К этой группе относится 44,73% от общей численности персонала.

В связи с тем, что на предприятии большое количество работников в немолодом возрасте, то предприятию ООО "ТК Лидер" стоит проводить политику по омоложению персонала.

Похожие статьи




Оценка интеллектуального капитала на ООО "ТК Лидер", Анализ качественного состава персонала на ООО "ТК Лидер" - Оценка интеллектуального капитала в компаниях транспортной отрасли

Предыдущая | Следующая