Разработка предложений по совершенствованию системы премирования персонала на основе KPI - Система оплаты труда персонала и пути ее совершенствования

Система оплаты труда предприятия должна быть основана на следующих принципах:

Прозрачность - понятна для любого работника.

Гибкость - своевременно и адекватно регулируется в зависимости от внешних и внутренних условий.

Ориентированность на результат - размер вознаграждения за труд непосредственно зависит от результатов деятельности.

Что бы решить выявленные ранее проблемы и повысить эффективность управления персоналом предприятия предлагается применить новый вид оплаты труда - грейдирование.

Система стимулирования и оплаты труда персонала должна включать в себя следующие основные элементы: цели и задачи системы, стратегию и политику организации в области стимулирования и оплаты, принципы стимулирования и оплаты труда, функции, структуру, технологию формирования системы стимулирования и оплаты труда.

Все перечисленные факторы должны применяться не по отдельности, а в совокупности, что дает гарантию получения хороших результатов. Именно тогда станет реальностью значительное повышение эффективности и качества работы за счет грамотно построенной системы мотивации и стимулирования труда персонала.

При формировании системы мотивации и стимулирования труда персонала необходимо учитывать ряд требований, основными среди которых являются следующие:

    - комплексность стимулов; - дифференцированность стимулирующих воздействий; - справедливость поощрений; - информированность о действующей системе стимулирования; - общественная гласность; - гибкость использования; - оперативность применения; - сопричастность работников в организации стимулирования труда; - гарантированность стимулирующих воздействий; - периодичность использования; - равенство возможностей; - ощутимость применения; - постепенность изменения.

Лишь соблюдение всех вышеперечисленных требований при разработке и реализации системы мотивации и стимулирования труда персонала в организации позволит максимально повысить эффективность управления персоналом предприятия.

Изменение системы оплаты труда рассчитано в итоге на повышение роста производительности труда, который является главным фактором повышения эффективности управления персоналом и бизнесом в целом.

Т. е. использование аутсорсинга в части персонала и кадровой службы может оптимизировать затраты предприятия на 3873000 руб.

Таким образом, поставленная цель "разработка мер и рекомендаций по совершенствованию управления персоналом АО Юникредитбанк в работе достигнута.

Похожие статьи




Разработка предложений по совершенствованию системы премирования персонала на основе KPI - Система оплаты труда персонала и пути ее совершенствования

Предыдущая | Следующая