Заключение - Организация и управление системой логистики отраслевого предприятия

В ходе анализа теоретических материалов и данных предприятия в данной квалификационной работе были сделаны следующие основные выводы.

Логистическая система предприятия представляет собой организованную экономическую систему, состоящую из элементов единого процесса управления материальными и другими, связанными с ними, потоками. Логистика на предприятии объединяет склад, транспортировку, производство или торговлю, информационное обеспечение. Она связывает их общими целями и задачами работы. Соответственно управление материальным потоком подразделяется на составляющие: заготовительная, распределительная, информационная, транспортная логистика, логистика производственных процессов.

Управление логистической системой в целом включает отслеживание всех логистических процессов с помощью планирования, управления процессами, оптимизации и контроля. Логистика предприятия подчиняется общей корпоративной стратегии. Руководитель предприятия или управляющий логистическими процессами должен отслеживать соответствие планов логистики и стратегии фирмы. В современных условиях отслеживание логистических процессов немыслимо без единой информационной системы. Повышение эффективности логистики на предприятия напрямую связано с высокой подготовкой кадров.

В данной работе мы рассмотрели функционирование логистической системы одного из супермаркетов "Магнит", организованных ЗАО "Тандер" в г. Сызрани. Данная фирма уже давно работает на рынке России, поэтому на основе опыта в данном магазине были выполнены следующие требования: оптимальные размеры торговых, складских, служебных помещений и технологических зон; высота и площадь разгрузочных рамп; современная планировка торговых залов. Персонал, связанный с логистическим потоком включает следующие должности: начальник отдела логистики, товаровед, старший оператор, менеджер по закупкам, менеджеры по работе с магазинами, продавцы-консультанты, кассиры. Целостную взаимосвязь логистических процессов обеспечивает программное обеспечение "1С : Управление торговлей 8".

Функционирование логистической системы на предприятии начинается с подбора поставщиков. Оценка предприятий производится по следующим критериям: средневзвешенный темп роста цен, темп роста поставки товаров ненадлежащего качества, темп роста среднего опоздания. Менеджеры по закупкам составляют рейтинги поставщиков и выявляют наиболее подходящих. Закупки производятся на двух уровнях: логистическим центром и самим предприятием. Система снабжения организована по принципу "точно в срок". Закупки производятся часто и мелкими партиями. В целом объем и ассортиментный перечень закупок соответствует структуре потребления, отклонения вызывают падение спроса на дорогостоящие виды продукции в условиях кризиса.

Транспортная система логистического центра представлена двумя грузовыми автомобилями грузоподъемностью по 12 тонн. Продукция, которая доставляется в логистический центр из дальних городов: Краснодара, Москвы, Санкт-Петербурга и др. распределяется между десятью супермаркетов на основе заявок-заказов. На предприятии составляются кольцевые маршруты движения транспорта с учетом рабочего времени водителя, режима работы магазина, товарного соседства перевозимых товаров, а также времени необходимого на погрузку, разгрузку, оформление документов и скорости движения автомобиля. В ходе анализа использования транспортных средств были выявлены значительные простои второго транспортного средства (до 1372 ч. Рабочего времени в год).

В г. Сызрани у ЗАО "Тандер" имеется двухуровневая система складов: большой склад логистического центра и склады супермаркетов. Погрузка и разгрузка осуществляется ручным и механизированным способом. На складе предприятия товары размещаются исходя из правил товарного соседства, частоты перемещения в торговый зал, температурного режима хранения.

Оптимальный размер заказа рассчитывается на основе данных оборота за период, транспортных расходов, расходов на хранение и стоимости товара. Расчет среднего запаса производится как отношение объема продаж за период к количеству дней в периоде, а срок хранения запаса как отношение среднего запаса к однодневным продажам этого товара.

Оценка конъюнктуры рынка выявила, что доля рынка сети "Магнит" составляет 18,1% от общегородского объема продаж. Анализ сильных и слабых сторон предприятий-конкурентов показал, что сеть супермаркетов "Магнит" уступают по степени охвата рынка, по размеру стимулирования сбыта. Это обусловлено тем, что ЗАО "Тандер" не планирует увеличивать объем рынка сбыта в г. Сызрани, так как сеть супермаркетов распространена по всей европейской часть России. Низкая степень стимулирования связана с отсутствием рекламы в СМИ и акций со скидками.

Цены на продукцию формируются методом "закупочная цена плюс наценка". Размеры наценок разрабатывает финансовый отдел, на основе данных об объеме продаж за предшествующие периоды и среднерыночных ценах. Логистика обслуживания потребителей складывается из удобства обслуживания покупателей и приемов мерчендайзинга. Расчет затрат на обслуживание логистической системы показал низкий процент по отношению к чистой прибыли предприятия - 5%.

Предложениями по повышению эффективности организации логистической системы супермаркета мы выбрали:

    - использование WMS системы для автоматизации управления логистикой склада с адресным хранением. Это позволит ускорить поиск и перемещение продукции на складе, а также позволит вести поштучный учет нахождения товара в определенной ячейке склада. - повышение эффективности работы с поставщиками за счет использования системы предоплаты и заключения договоров с поставщиками, предлагающими более низкие цены; - использование наемного транспорта для перевозки части груза из логистического центра в супермаркеты.

Похожие статьи




Заключение - Организация и управление системой логистики отраслевого предприятия

Предыдущая | Следующая