Введение - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области кадрового менеджмента.

В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, фактору доходов, повышения производительности труда, как ценному ресурсу, достоянию организации в конкурентной борьбе.

Передовые предприятия руководствуются философией превосходства человеческих ресурсов над другими видами ресурсов, справедливо считая, что основной потенциал успешной деятельности хозяйствующих субъектов заключен в персонале, его квалификации и преданности интересам предприятия.

Персонал - это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают и развивают новые идеи и позволяют фирме жить; это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. К персоналу относятся руководители, рядовые сотрудники, деловые партнеры, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т. д. Кадры организации можно определить как основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Персонал является более широким понятием, органически включающим понятие "кадры", поэтому предметом кадрового менеджмента выступает персонал и отношения работников в процессе производства.

Персонал предприятия находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Состав персонала любой организации неоднороден, так как люди различаются по естественным и приобретенным признакам - полу, возрасту, образованию, стажу работы, профессии, специальности, квалификации, занимаемой должности [1].

Актуальность тематики настоящей дипломной работы обусловлена тем, что на современном этапе развития науки управления организацией значительно возросла роль кадрового менеджмента в общей системе управления, что требует детального изучения отдельных составляющих в процессе управления персоналом.

Деятельность отечественных предприятий основана на "интеллектуальном капитале", их успех находится в прямой зависимости от качества персонала, его квалификации и мотивированности. Результаты деятельности и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности товаров или услуг [2].

Целью дипломной работы является изучение и анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием согласно выбранной теме дипломной работы, разработка мероприятий для совершенствования существующей системы кадрового менеджмента.

В соответствии с этой целью в дипломной работе поставлены и реализованы следующие задачи:

    1) определение теоретических аспектов управления персоналом организации с позиции различных авторов; 2) определение основных целей и задач кадрового менеджмента на предприятии; 3) выделение элементов системы кадрового менеджмента и их взаимосвязи; 4) изучение различных методик совершенствования системы кадрового менеджмента; 5) сбор общих сведений о создании и развитии организации; 6) определение организационно-правовых основ деятельности; 7) изучение факторов макроокружения и микросреды; 8) изучение действующей системы кадрового менеджмента организации посредством подробного анализа составляющих ее процессов (набор, подбор и расстановка, обучение, оценка, развитие персонала); 9) разработка рекомендаций и мероприятий по решению существующих проблем в области кадрового менеджмента организации.

Объектом исследования является ГККП "Поликлиника № 1" г. Костаная.

В качестве предмета исследования выступает система кадрового менеджмента, ее составляющие элементы. Подробно рассматривается процесс управления трудовыми ресурсами организации.

Период исследования - 2009-2010 гг.

Похожие статьи




Введение - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием

Предыдущая | Следующая