ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы управления запасами на предприятии

Самое сложное для любого предприятия - отказаться от излишних запасов. Здесь необходимо понять, что излишние запасы готовой продукции на складах - это ширма, мешающая видеть проблемы с неритмичностью поставок и проблемах в управлении системой запасов.

Исследование деятельности ООО "" показало, что величина запасов предприятия в денежном выражении существенна и, скорее всего, излишня. Наличие сверхнормативных запасов свидетельствует о необходимости рационализации управления запасами на предприятии. Оборотный капитал увеличивается с каждым годом, и это говорит о существующих проблемах со складом и снижении деятельности предприятия. Также о проблемах, связанных с затовариванием склада, свидетельствует увеличение запасов предприятия.

На предприятии также существует проблема, связанная с ожиданиями. Так как в ООО "" отсутствует участок покраски изделий, компании приходится обращаться к сторонним специализированным организациям. Здесь наблюдаются перебои в работе поставщиков - ожидание готовых окрашенных изделий ООО "" занимает продолжительное время поставки. Следствие ожидания - недостаточное количество товаров на момент, когда в ООО "" обращается покупатель, поступление и залеживание товара после потери клиента. Таким образом, основная проблема предприятия в области складских запасов - чрезмерное ожидание готовой продукции и потеря клиентоориентированности.

Компания "", производящая металлические промышленные товары, рассматривает возможность реализации данной обработки изделий на собственной территории. Необходимая площадь для участка - 57,24 м2. Проблемы с развитием, которое предусматривает увеличение складских площадей, можно решить путем сокращения запасов.

Конкурсная основа работы с поставщиками позволит ООО "" уменьшить количество поставок от ненадежных поставщиков, передав объем заказа от них к более надежным. В настоящее время для обеспечения стабильности поставок не всегда есть смысл повышать страховой запас - необходимо работать над управлением взаимоотношениями с поставщиками, ведь, в конечном итоге, ни одна модель управления запасами не может гарантировать наличие запаса, достаточного для всех вариантов удовлетворения потребности. В среднем на предприятии "" уровень сервиса за квартал улучшился на 3,06%. С момента начала работы участка конечной обработки на территории ООО "", риски отсутствия товаров на складе будут сведены к минимуму.

На основе результатов всех проведенных анализов, предприятию целесообразно перейти к производству товаров категории CZ только на основе заявок. Стоимость нереализованных товаров категории CZ в 2015 г. составляет 498 030 руб. - это 39% от общих запасов. Для того, чтобы как можно скорее реализовать их, предлагается применить инструмент e-mail маркетинга - онлайн-сервер UniSender для массовой рассылки электронных писем рекламного характера. Маркетинговое мероприятие принесет предприятию прибыль в размере 484 566 руб.

Для управления запасами предлагается приобрести программный продукт под названием "Forecast NOW!" - программа высвобождает оборотные средства за счет сокращения излишних запасов и повышает продажи благодаря уменьшению дефицитов.

Реализация перечисленных мероприятий ведет к высвобождению площади на складе - 62 м2 (общая свободная площадь - 110 м2), необходимой для организации участка конечной обработки. Проект по организации компанией "" на своей территории участка конечной обработки продукции, в первую очередь, направлено на удовлетворение потребностей предприятия и имеет значение в области качества: сокращается время ожидания готовой продукции, тем самым предприятие повышает клиентоориентированность. Также данное производство может являться дополнительным источником дохода, если компания станет предоставлять услуги по покраске сторонним организациям.

Расчет денежного потока проекта показал, что чистый доход ООО "" составит 681 647 руб., чистый дисконтированный доход - 545 176,50 руб. Срок окупаемости инвестиций составит 1,87 квартала, срок окупаемости с учетом дисконтирования денежных потоков - 1,99 квартала. Индекс доходности дисконтированных инвестиций - 1,25 руб./руб. Таким образом, предлагаемый проект эффективен и рекомендуется для внедрения на предприятии ООО "".

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы управления запасами на предприятии

Предыдущая | Следующая