Заключение - Функции управления в организации

Таким образом, управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

На основе данных полученных мной в процессе исследования системы управления персоналом в ОАО "Матрица" можно сделать следующие выводы:

    1. ОАО "Матрица" имеет концепцию управления персоналом, где максимально используют трудовой и личностный потенциал человека путем управления системой полномочий и ответственности человека в его трудовой деятельности в организации. 2. В организации установлена превентивная кадровая политика. В программе кадрового развития ОАО "Матрица" содержится краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах. 3. Служба управления персоналом ОАО "Матрица" является штабным органом высшего руководства. 4. Средний возраст работника постоянно снижается, на 2009 год равен 36 лет. 5. Текучесть кадров равна 8,5 %, что является сигналом для службы управления персоналом в рассмотрении причин высокого показателя.

Вывод: в целом по предприятию за год продано на сумму 41125800 рублей, а прибыль от реализации составила 11316 рублей. В ходе расчетов выяснилось, что рентабельность предприятия очень низкая - 0,02%. Проанализировав издержки обращения, можно сделать выводы и предложить дальнейшие действия предприятия для повышения рентабельности:

    1. Слишком высоки затраты на выплату заработной платы - 43,38 %, что составляет 723600 рублей, необходимо снижение. Предполагается выплата премии работникам в соответствии с качеством выполнения своих обязанностей, т. е. премия будет зависеть от прибыльности предприятия. Из этого следует, что заработная плата без начисления премии сократится до 554100 рублей в год, следовательно, сократится и ЕСН до 144066 рублей. 2. Высоки затраты на аренду помещения, она составляет - 23,1%. В связи с этим следует более рационально использовать рационально арендуемые площади. Перепланировка торгового оборудования арендуемых помещений позволит сократить затраты на аренду 15%

В итоге издержки обращения сократятся 369570 рублей и составит 1195696,8 рублей. В результате по проведенным расчетам, после проведенных мероприятий по получению наибольшей прибыли, рентабельность предприятия возрастет до 0,6%.

Похожие статьи




Заключение - Функции управления в организации

Предыдущая | Следующая