ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации

Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников на предприятии ООО "Система Чибис" позволяет сделать ряд выводов.

Стимулирование наемных работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.

"Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.

На стимулирование наемных работников влияет проводимая предпринимателем социальная политика. Хотелось бы отметить, что здесь нужно задействовать всех сотрудников.

Социальные льготы являются формой участия наемных работников в экономическом успехе предприятия. Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:

    1) необходимо выявить материальные и нематериальные потребности сотрудников; 2) необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот; 3) предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только с учетом бюджета предприятия; 4) социальные льготы, которые уже предоставлены работникам государством, не должны применяться на предприятии; 5) система социальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каждый сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота.

На предприятии необходимо снизить уровень компенсационных доплат, обусловленных стажем и увеличить размер доплаты за квалификацию пропорционально должностному окладу.

Для более эффективного планирования и отбора персонала предприятия следует ввести отдельные карточки-анкеты, позволяющие подробно оценить личность кандидата на ту или иную должность, где соответственно, будет прописано вознаграждение.

Самое главное на предприятии, по моему мнению, - чтобы наблюдалась зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы.

Похожие статьи




ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации

Предыдущая | Следующая