Функции кадрового отдела ГКБ №34 - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Важным инструментом управления является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями предприятия. Кадровое планирование представляет собой часть всей системы планирования, поэтому оно должно тесным образом увязываться с другими его видами (планирование производства, сбыта, финансов, инвестиций и др.) Красовский Ю. Управление поведением на фирме. - М.: Инфра-М, 2004. - С. 45.. Через кадровое планирование оказывается воздействие на такие стороны кадровой работы, как:

Ь потребность в персонале;

Ь работа по найму и заполнению вакантных рабочих мест, подготовку кадров;

Ь высвобождение излишней рабочей силы;

Ь затраты на рабочую силу и др.

В современном обществе особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения системы управления персоналом предприятия, познания механизмов его функционирования, выбора оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Любые изменения (а результатом управления персоналом как раз и является целенаправленное изменение) состояния рабочей силы должны осуществляться с учетом как движущих сил (моментов, обусловливающих целесообразность изменения именно в данную сторону), так и сдерживающих. Среди последних можно выделить сопротивление со стороны работников как объекта управления воспринимать новое в связи с разной оценкой одних и тех же событий, фактов, наличием узкособственнических интересов, неправильным пониманием целей организации и т. д. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997. - С. 162.

Структура работы кадрового отдела включает в себя следующие направления деятельности:

Ь планирование ресурсов - разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат;

Ь набор персонала - создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

Ь отбор-оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

Ь определение заработной платы и компенсации - разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

Ь профориентация и адаптация - введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

Ь обучение - разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;

Ь оценка трудовой деятельности - разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника;

Ь повышение, понижение, перевод, увольнение - разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма;

Ь подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе - разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров;

Ь трудовые отношения - осуществление переговоров по заключению коллективных договоров;

Ь занятость - разработка программ обеспечения равных возможностей занятости Басаков М. И. Кадровое делопроизводство. - Р. н/Д.: Феникс, 2002..

Обеспечение гарантий занятости для персонала делает любую фирму более прибыльной и конкурентоспособной, особенно если стратегия стабилизации состава работников используется в качестве средства для повышения гибкости в управлении персоналом, создания условий для тесного взаимодействия работников и сохранения наиболее квалифицированного их состава.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства.

Похожие статьи




Функции кадрового отдела ГКБ №34 - Проектирование системы управления на примере городской клинической больницы

Предыдущая | Следующая