Выявление конкурентных преимуществ и оценка текущей конкурентоспособности предприятия - Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала (на примере ООО "Балаковские минеральные удобрения")

Конкурентоспособность предприятия обусловлена совокупным влиянием групп внешних и внутренних факторов, а также конкурентными преимуществами предприятия.

На уровень текущей конкурентоспособности предприятия, а также формирование его стратегии во многом оказывают влияние внешние факторы макросреды, которые можно подразделить на четыре больших группы: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические (таблица 2.1.).

Таблица 2.1 - Факторы макросреды, обуславливающие конкурентоспособность предприятия

Политика	Р	Экономика	Е
1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. государственное влияние на отрасль, включая долю госсобственности; 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли 5. Налоговая политика	1. Общая характеристика экономической ситуации 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции 4. Уровень безработицы 5. Цены на энергоресурсы
Социум	S	Технология	Т
1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность населения 5. Активность потребителей	1. Государственная техническая политика 2. НТП 3. Значимые тенденции в области НИОКР 4. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 5. Новые патенты 6. Уровень автоматизации и механизации отрасли

Наиболее значимыми политико-правовыми факторами для деятельности ООО "БМУ " является общегосударственная стабильность, законодательная база, государственное регулирование конкуренции в отрасли, проводимая налоговая политика.

В связи с тем, что предприятие является экологически вредным производством, одним из важнейших факторов для него является государственное регулирование в области экологии и защиты окружающей среды. ООО "Балаковские минеральные удобрения" регулярно проводит большую профилактическую работу по недопущению негативного воздействия на окружающую природную среду. В последние годы на БМУ идет широкомасштабная модернизации производства.

Неизменным принципом выбора технологий и аппаратного оборудования, которое монтируется на заводе, является низкий уровень загрязнения окружающей среды. В целом по БМУ затраты на выполнение природоохранных мероприятий за период 2002-2004 гг. составили 75764, 6 тыс. руб.

Начиная с 2002 года, предприятие не превышает установленных нормативов предельно-допустимых выбросов. Для обеспечения этих условий предусмотрено, прежде всего, выполнение природоохранных мероприятий в сернокислотном производстве, так как доля выбросов этого производства составляет от 70 до 78% от общего объема. С этой целью были произведены замены контактных аппаратов и сушильных башен в СК-20 и СК-17, 1-ого моногидратного абсорбера в СК-20, контактной массы в СК-17.

Для снижения выбросов пыли смонтированы две аспирационные установки на силосах апатита, проводятся работы по внедрению технологии перекачки апатита с применением "плотного слоя".

"БМУ" - единственный в России завод по производству минудобрений, использующий бессточную схему использования воды на технологические нужды. В 1985г. работа бессточной системы Балаковского химического завода была отмечена медалью на Всесоюзной выставке достижений народного хозяйства. Бессточная система водопользования была пущена в эксплуатацию в 1973г., разработана "НИИУИФ" (Москва) и спроектирована "ГИПРОХИМом" (Санкт-Петербург).

В течение эксплуатационного периода система претерпела изменения, но по сути отсутствия сброса осталась неизменной. Основными элементами бессточной схемы являются водооборотные системы и гидротехнические сооружения. В настоящее время на предприятии эксплуатируется 6 водооборотных циклов общей проектной мощностью порядка 700 тыс. м3/сут.

За последние три года на восстановление и ремонт водооборотных систем, замену насосного оборудования израсходовано более 13 млн. рублей. Для поддержания системы в нормальном состоянии выполнены, в частности, следующие работы:

- проведен ремонт всех водооборотных систем (выполнена замена обшивки, насосного оборудования, ремонт насадки, вентиляторов и трубопроводов); - для улучшения работы станции нейтрализации и очистки промышленных сточных вод проведена замена грейферного крана, ремонт сгустителей № 1,2, вакуум-фильтра №6. - для исключения потерь водных ресурсов выполняются работы по замене трубопровода речной воды 1150м (2700 тыс. руб.) вне промплощадки предприятия. Заменен участок хозпитьевого трубопровода по территории предприятия протяженностью 1020 п. м. (974 тыс. руб.).

Крупнотоннажным отходом любого производства фосфорсодержащих минеральных удобрений является фосфогипс, который на Балаковском химзаводе складируется в отвал. В конце 90-х годов, когда предприятие стояло на грани банкротства, отвал фосфогипса представлял реальную опасность. До той поры, пока в 1999 году собственниками предприятия не стали "Балаковские минеральные удобрения". На момент покупки предприятия отвал вышел за пределы отведенных границ и стоками с него был загрязнен расположенный рядом рыбный пруд, была реальная опасность загрязнения реки Большой Иргиз. Именно поэтому с первых дней работы "Балаковские минеральные удобрения", наряду с восстановлением оборудования для производства основных видов продукции, стали решать экологические проблемы.

Несмотря на то, что строительство нового отвала было бы куда менее затратным, в расширение и реконструкцию старого было вложено около 50 млн. руб. Проект прошел государственную экологическую экспертизу с положительной оценкой. По контуру отвала построена ограждающая дамба с противофильтрационной завесой. Таким образом, обеспечивается защита подземных и поверхностных вод от стоков с отвала. Кроме того, на территории отвала фосфогипса смонтированы дренажные устройства в виде лотков, аккумулирующих емкостей и насосных станций для откачки сточных вод и возвращения их в производственный цикл.

Помимо этого, для снижения отрицательного воздействия хозяйственной деятельности предприятия на состояние подземных вод выполнены следующие работы:

- замена хозфекального коллектора на участке БМУ - БРТ протяженностью 2,3 км, затраты - 1483,3 тыс. руб.; - замена промливневой канализации по проезду 2-2 - затраты 1536,8 тыс. руб.; - выполнена система ливнеотвода главного корпуса ЦФУ (1126,55 тыс. руб.) - проведен ремонт участка промливневой канализации от котельной №1 до проезда Б-Б (70 п. м., затраты -246,5 тыс. руб.) - выполнены работы по переутверждению запасов хозпитьевой воды (850 тыс. руб.).

Фосфогипс является прекрасным мелиорантом. Стоит отметить, что предприятие ежегодно увеличивает его реализацию для нужд сельского хозяйства:

- 2006 г. - 3989тонн; - 2007 г. - 9790 тонн; - 2008 г. - 26 000 тонн.

Ежегодно осуществляется сдача отходов полиэтилена и полипропилена, отходов макулатуры, масел, отработанного катализатора, люминесцентных ламп.

Коллектив предприятия регулярно проводит работу по благоустройству и озеленению территории. Так затраты на озеленение в 2006 г. составили 55 тыс. руб., в 2007г. - 67 тыс. руб., а в 2008г. - 156 тыс. руб.

Таким образом, реакцию ООО "БМУ" на факторы государственного экологического регулирования можно считать удовлетворительной и своевременной.

Экономическими факторами, способными повлиять на деятельность ООО "БМУ ", являются: общая характеристика экономической ситуации; изменения курса национальной валюты и ставки рефинансирования; уровень инфляции; изменение цен на энергоресурсы; конкурентная среда в отрасли и ее влияние на ценообразование ООО

Из этой группы наиболее важным можно считать фактор конкурентной среды, однако вхождение ООО"БМУ" холдинг "ФосАгро" стало своевременной мерой по укреплению позиций предприятия на рынке.

Компания "ФосАгро" - крупная вертикально-интегрированная структура с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота). Компания "ФосАгро" занимает первое место в Европе и вторая в мире по производству фосфорсодержащих удобрений, объем производства в 2005 году составил более 4 миллионов тонн. "ФосАгро" лидирует по объемам поставок фосфорсодержащих удобрений на внутренний рынок РФ. В 2005 году доля компании на отечественном рынке составила более 30 %, а российские потребители получили свыше миллиона тонн удобрений.

Миссия компании "ФосАгро" - создание новых ценностей в области производства минеральных удобрений и сельского хозяйства за счет внедрения новейших технологий и увеличения эффективности труда.

"ФосАгро" - государственно ориентированная компания. Наличие сырьевой базы - ОАО "Апатит", продукция которого является основой для производства фосфорсодержащих удобрений в России, накладывает на компанию обязательства по укреплению стабильности разработки сырьевой базы, ее воспроизводству и планированию ее развития на долгие годы вперед.

Основа политики компании "ФосАгро" - баланс интересов бизнеса и государства, где обязательными условиями развития компании были и остаются:

- обеспечение продовольственной безопасности России; - развитие внутреннего рынка, а с ним и сельского хозяйства страны; - обеспечение социальной защищенности работников предприятия и социальная помощь регионам, где расположены предприятия компании; - обеспечение надлежащего исполнения экологических норм и правил.

Долгосрочная стратегическая цель компании "ФосАгро" - сохранение лидирующих позиций на рынке фосфорсодержащих минеральных удобрений

Поставленные на заре становления компании цели - такие, как преодоление кризиса, переход к устойчивой работе всех предприятий с полной загрузкой мощностей, - практически полностью выполнены. Все синергические эффекты, которые дало объединение предприятий, включая сбыт, логистику, снабжение, в настоящее время реализуются в полном объеме.

Стратегической целью среднесрочной перспективы является развитие внутреннего рынка минеральных удобрений. Ее реализация ежегодно требует крупных финансовых и организационных вложений, однако ее достижение окончательно стабилизирует работу не только предприятий компании, но и всей отрасли производства минеральных удобрений.

По итогам 2008 года компания поставила на внутренний рынок около 1,1 млн. тонн фосфорсодержащих удобрений - или 27 % объема производства. И хотя компания "ФосАгро" является абсолютным лидером отечественного рынка по этому показателю, специалисты компании уверены, что оптимальным соотношением экспорта и внутренних продаж является 50:50. Именно это соотношение позволяет предприятиям разрешить противоречие между непрерывным характером производства и сезонностью спроса. Для решения этой задачи компания "Фосагро" разработала Программу увеличения поставок удобрений на внутренний рынок, которая предусматривает увеличение складских мощностей до 700-800 тыс. тонн единовременного хранения и обеспечение транспортировки удобрений на региональные склады.

Значительные инвестиции в создание и развитие собственной региональной сбытовой сети позволяют сегодня компании "ФосАгро" оперировать складскими помещениями в 400 тыс. тонн единовременного хранения. Многие независимые производители удобрений и даже крупные вертикально-интегрированные компании предпочитают использовать для продажи своей продукции в России именно сеть "ФосАгро-Регион".

Реализация Программы по комплексной переработке апатит-нефелиновых руд также является целью среднесрочной перспективы. Программа предусматривает реализцию ряда крупных инвестиционных проектов в Северо-Западном Федеральном округе, в том числе строительство предприятия по комплексной переработке нефелинового концентрата, а также увеличения объемов использования сфенового, эгиринового и титаномагнетитового концентратов.

Краткосрочная цель текущего этапа - завершение модернизации производства на всех предприятиях в преддверии вступления России в ВТО. В настоящее время крупномасштабная технологическая модернизация ожидает ОАО "Череповецкий "Азот", сравнительно недавно перешедшего под управление ЗАО "ФосАгро АГ".

В настоящее время одним из результатов деятельности холдинга "ФосАгро" стало увеличение объемов производства предприятиями холдинга, обмен передовым опытом в области производства и технологии, анализ угроз и тенденций развития внешних рынков.

В результате проведенного анализа ситуации на рынке было принято стратегическое решение компаний всемерно развивать внутренний рынок, как основу стабильной работы отрасли в долгосрочной перспективе. Формирование и развитие внутрироссийской сбытовой сети является одним из приоритетных направлений деятельности "ФосАгро" и происходит до сих пор с ежегодно нарастающими темпами.

Свое современное лицо компания "ФосАгро" приобрела в октябре 2004 года, когда под управление ЗАО "ФосАгро АГ" перешло и ОАО "Череповецкий "Азот".

Управление предприятиями и компании в структуре "ФосАгро" осуществляет управляющая компания ЗАО "ФосАгро АГ".

ЗАО "ФосАгро АГ" управляет химическими предприятиями

- ОАО "Аммофос" (Череповец, Вологодская область), - ОАО "Череповецкий "Азот" (Череповец, Вологодская область), - ООО "Балаковские минудобрения" (Балаково, Саратовская область), - крупнейшим в России комбинатом по добыче апатитового концентрата

ОАО "Апатит (Кировск, Мурманская область),

- транспортно-экспедиторской компанией ООО "ФосАгро-Транс", - сбытовой организацией, ориентированной на реализацию минеральных удобрений на отечественном рынке, ООО "ФосАгро-Регион".

Все производимые предприятиями компании "ФосАгро" твердые гранулированные фосфорсодержащие удобрения (аммофос, диаммонийфосфат, азотно-фосфорно-калийное удобрение, диаммофоска) обладают следующими физико-химическими свойствами: не гигроскопичны, не слеживаются, имеют 100%-ную рассыпчатость, высокую прочность гранул, сохраняют свои свойства при хранении. Удобрения хорошо растворимы, обрабатываются обеспыливающими агентами. Применяются под все сельскохозяйственные культуры на всех типах почв в условиях открытого и защищенного грунта, а также для производства тукосмесей. В фосфорсодержащих минеральных удобрениях также присутствует сера, магний и другие микроэлементы, что повышает их агрохимическую эффективность.

Жидкие комплексные удобрения (ЖКУ) - удобны и просты в применении, их легко дозировать и равномерно вносить в почву. Питательные вещества ЖКУ быстро усваиваются растениями. ЖКУ совместимы с любыми видами удобрений и являются базовыми растворами для получения жидких питательных смесей. Хорошо сочетаются с пестицидами, гербицидами, стимуляторами роста и могут применяться совместно с ними.

Таким образом, реакция ООО "БМУ" на экономические факторы также может считаться своевременной и удовлетворительной. Предприятие может быть оценено как конкурентоспособное.

Следующая группа факторов - социокультурная - оказывает на деятельность предприятия незначительное влияние, так как предприятие выпускает продукцию промышленного назначения и практически не подвержено влиянию моды.

Технологический фактор макросреды является одним из наиболее важных для предприятия. Уровень автоматизации и механизации отрасли, обуславливаемый сложностью технологических процессов, очень высок, все предприятия, функционирующие в отрасли, нацелены на применение наиболее современных технологий производства. ООО БМУ " также ориентировано на поддержание на высоком уровне технологий и постоянное обновление ассортимента. За последние несколько лет, были полностью переоборудованы несколько цехов предприятия, что позволило освоить выпуск большого числа видов новой продукции.

Проведенный анализ показывает, что реакция ООО "БМУ " на стратегические факторы внешней среды находится на уровне выше среднего, является своевременной и обеспечивает высокую эффективность деятельности предприятия.

Для выявления основных источников формирования конкурентных преимуществ произведем оценку сильных и слабых сторон ООО "БМУ" при помощи матрицы SWOT-анализа, которая позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.

- Сильные стороны (Strengths) -- преимущества организации; - Слабости (Weaknesses) -- недостатки организации; - Возможности (Opportunities) -- факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; - Угрозы (Threats) -- факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Результаты анализа условий работы предприятия представлены в таблице 2.2:

Таблица 2.2 - Анализ внешней среды ООО "БМУ"

Возможности	Угрозы
1	2
Факторы прямого воздействия
1. Сильная конкурентная позиция на региональном рынке. 2. Хорошая репутация завода на рынке. 3. Возможность выхода на новые рынки	1. Наличие крупных конкурентов в стране. 2. Более гибкая ценовая политика конкурентов. 3. Постоянный рост цен на ресурсы. 4. Рост тарифов естественных монополий
Факторы косвенного воздействия
1. Наличие барьеров для входа в отрасль в виде высокой капиталоемкости и малая вероятность появления новых конкурентов. 2. Большой отток конкурентов в другие отрасли из-за их низкой конкурентоспособности.	1. Возможность. ужесточения налогового законодательства

Сильными сторонами ООО "БМУ" являются: хорошая репутация предприятия и выпускаемой им продукции, значительная рыночная доля, высокое качество продукции, высокий уровень сервиса, эффективность продвижения; квалификация руководства и персонала.

К слабым сторонам ООО "БМУ" относятся: финансовое состояние и состояние основных производственных фондов, высокая себестоимость продукции, старение персонала, несовершенство системы мотивации.

Анализ внутренней среды ООО "БМУ" смотрите в приложении.

В целом можно составить матрицу возможностей и угроз по ООО "БМУ" , представленную в Приложении.

Таким образом, можно выявить следующие конкурентные преимущества ООО "БМУ", обеспечивающие конкурентоспособность предприятия:

- наличие соответствующих производственных мощностей и возможность изготавливать продукцию в ассортименте будет способствовать удовлетворению возникающих потребностей населения и промышленности; - сильные технологические службы позволяют своевременно осваиать новые виды продукции на имеющихся мощностях с наиболее эффективным их использованием в короткие сроки; - наличие кадрового потенциала, формирующегося благодаря тому, что ведется постоянная работа по повышению квалификации работающего персонала, подбору наиболее квалифицированных работников, обучению и переобучению персонала.

Проведенный анализ показывает, что конкурентоспособность предприятия и устойчивость позиций продукции на рынке обусловлены высоким, на уровне мировых стандартов качеством продукции, более чем тридцатилетним опытом работы предприятия в отрасли, а также конкурентными преимуществами в области использования кадрового потенциала предприятия. Для повышения конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала требуется провести оценку кадрового потенциала предприятия.

Похожие статьи