Диверсификация как способ повышения эффективности деятельности - Анализ улучшения методов управления салона красоты

Диверсификация с лат. diversus (разный) + facere (делать) - это одна из форм концентрации капитала, связанная с проникновением ранее специализированных предприятий (промышленных, транспортных, строительных, финансовых и др.) в другие отрасли производства, сферу услуг и т. п.

Диверсификация бизнеса - это одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий.

Диверсификация бизнеса - важнейшая составная часть структуры современного рынка, оказывающая значительные воздействия на разделение труда, конкуренцию и эффективность производства.

Диверсификация классифицируется по нескольким показателям. Основная классификация представлена на рисунке 2.

виды диверсификации

Рис. 2. Виды диверсификации

Представленные на рисунке виды являются наиболее распространены

Ми, рассмотрим их более подробно. Связанная вертикальная диверсификация - это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства.

Стратегия диверсификации оправдана, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства, и сбыта продукции.

Стратегия обратной информации используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности. При обратной диверсификации предприятия присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т. е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий.

Прямая диверсификация заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно, системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше знать своих потребителей.

Расширение номенклатуры - подразумевает внедрение новых или более усовершенствованных товаров или услуг, сходных с основным товаром и привлекающих новые целевые аудитории. Широкая номенклатура товаров или услуг позволяет организации удовлетворять интересы различных групп потребителей и, таким образом, увеличивать прибыль и эффективность организации.

Связанная горизонтальная диверсификация - это увеличение отличий между группами товаров или услуг, позволяющее добиться более полного охвата рынка. Горизонтальная интеграция направлена на расширение спектра товаров и услуг, выход на новые территориальные рынки и получение, таким образом, дополнительных конкурентных преимуществ. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков

Географическое расширение - это выход на новые территориальные рынки с имеющейся в организации номенклатурой или ее частью, то есть создание филиалов, новых подразделений или точек сбыта. Выход на новые территории позволяет охватить большее количество потребителей, увеличить известность компании и создавать более устойчивый имидж. Переход на новые географические территории поддерживает основную организацию, увеличивает ее прибыль и повышает экономическую эффективность.

Таким образом, горизонтальная диверсификация позволяет организации усилить конкурентные преимущества за счет охвата большего числа потребителей.

Выбор вида диверсификации зависит от специфики деятельности, наличия финансовых средств и необходимости ее осуществления. Наиболее актуально применение стратегий диверсификации при замедлении развития рынка. В таком случае диверсификация используется для распределения риска и переноса, накопленных опыта и знаний в близкий, родственный вид бизнеса.

Также можно отметить, что время диверсификации частично является функцией конкурентной позиции компании, а частично функцией остающихся возможностей в старой отрасли. Практически невозможно указать точку, в которой компании, относящиеся к одной отрасли, должны осознанно выбрать различные подходы к диверсификации и начать их реализацию в различное время.

Необходимость участия в диверсификации у конкретного предприятия возникает только тогда, когда на пути дальнейшего развития освоенной отрасли выстраивается барьер.

Принятие решения о диверсификации одновременно требует определения ее типа, масштаба и финансовых ресурсов, необходимых для ее осуществления. Компания начинает разрабатывать сценарий дальнейших мероприятий: внедрение близкого или совершенно отдаленного вида бизнеса, использование для этого ограниченного объема денежных средств (допустим, менее 10% прибыли) или инвестирование больших ресурсов (свыше 50% прибыли), ведение экспансии в единичный или несколько крупных видов бизнеса, проникновение во множество малых форм предпринимательской деятельности.

Существенное значение для принятия окончательного решения о расширении сферы деятельности имеет предварительная экспертиза намечаемых мероприятий. В частности, производится оценка доходности инвестиций в тех отраслях, в которые предполагается диверсификация. Особое внимание уделяется долгосрочности получения прибыли. Кроме того, анализируются конкурентные условия и окружающая среда бизнеса.

Далее рассматривается путь, по которому предстоит идти субъекту хозяйствования в ходе диверсификации. Одно из направлений, которое выбирает предприятие, - внедрение в один или несколько новых видов деятельности. При этом необходимо оценить финансовые затраты, сопоставить их с рисками и выбрать наиболее эффективные способ диверсификации.

В ходе диверсификации предусматриваются два пути: внедрение в технологически близкий бизнес и вступление в кардинально отличный бизнес. В теоретическом аспекте направление, близкое по технологическому циклу, трактуется как родственный бизнес или деятельность с определенным действующему бизнесу стратегическим соответствием.

Вхождение в новые виды бизнеса может осуществляться при создании нового предприятия. Диверсифицирующейся компании требуется затратить определенные ресурсы на приобретение производственного оборудования, поиск квалифицированных кадров, формирование каналов снабжения, и сбыта, определение соответствующего круга потребителей продукции будущего предприятия, то есть, необходимы значительные финансовые ресурсы.

Рациональным решение о создании новой хозяйственной структуры будет при наличии нескольких условий. К примеру, когда для налаживания деятельности нового предприятия у диверсифицирующейся компании имеется определенный и достаточно длительный период времени, а также готовые технологии и специалисты. В некоторых отраслях национального хозяйства создание нового предприятия, занятие им значимой доли в производстве какого-то продукта, и приобретение устойчивого финансового положения требует чрезвычайно длительного срока. Эта специфика может повлиять на решение компании, которая осуществляет диверсификацию.

Значимым является и то, функционируют ли в этом секторе рынка крупные хозяйственные объединения, которые могут оказать существенное противодействие появлению нового субъекта.

Вступление в новую сферу деятельности для развивающейся компании возможно с помощью создания совместного предприятия. К положительным моментам принятия решения о создании совместного нового бизнеса относится снижение риска для диверсифицирующейся компании, а точнее - распределение риска между участниками совместного предприятия.

Таким образом, было рассмотрено несколько форм внедрения в новый бизнес диверсифицирующейся компании, дана характеристика и проанализировано специфические моменты, содействующие или препятствующие диверсификационному процессу.

При использовании диверсификации для повышения эффективности деятельности предприятие получает существенное конкурентное преимущество перед партнерами на рынке, а в последствии - значительную экономию затрат и повышение прибыльности. Необходимо рационально воспользоваться этими достижениями.

Разумно проведенная диверсификация деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности, как отдельных подразделений, так и предприятия в целом. Например, если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек.

Условием повышения эффективности при диверсификации бизнеса является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций. Суммирование технологического опыта в разных сферах или на различных территориях, способствует дальнейшему повышению технологического уровня предприятия.

Диверсификация в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т. п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений.

Кроме того, использование диверсификации позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Создание новых предприятий, внедрение в новые отрасли, расширение номенклатуры позволяют перенести риски с одной сферы деятельности на другую или успешно распределить их, изменение системы обеспечения и контроля позволит ладить более эффективный процесс управления и дать свободу в принятии решений ряду подразделений.

Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков. Потому до принятия решения о диверсификации необходимо провести полный и качественный анализ рынка, выявить сильные и слабые стороны и определить необходимость диверсификации и возможности предприятия при ее внедрении.

Таким образом, можно сделать вывод, что разумно проведенная диверсификация может быть предпосылкой повышения эффективности, как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.

Похожие статьи




Диверсификация как способ повышения эффективности деятельности - Анализ улучшения методов управления салона красоты

Предыдущая | Следующая