Введение - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

На сегодняшний день, одной из приоритетных задач на любом современном предприятии является поиск и разработка эффективных систем по разработке и внедрению систем управления персоналом, обеспечивающих активизацию и расширение трудового потенциала. Ключевым фактором в активизации и развитии рабочего потенциала работника является его мотивирование на эффективный труд.

Проблема заинтересованности персонала в эффективной работе и высокой отдаче, в наше время имеет высокое значение, так как от правильно разработанной системы мотивации, напрямую зависит результаты всей деятельности предприятия и показатели его эффективности и рентабельности, особенно это важно при внедрении в производство инновационных технологий и научно-технических мероприятий.

"Мотивация" и "стимулирование" два похожих понятия, однако, если понятие "стимул" употребляется в основном для обозначения материального или морального поощрения, то "мотив" используется более широко и охватывает все стороны деятельности работника. Во всей деятельности предприятия, данная система играет важную роль, так как она направляет каждого работника к высокой отдаче и повышению эффективности своего труда, который не только покрывает издержки работодателя на организацию производства, но и позволяет получить определенный доход. Доход предприятия не используется только для нужд работодателя, а идет на уплату налогов в федеральный и местный бюджеты, а также на расширение и модернизацию производства. Таким образом, стимулирование и мотивирование труда работников играет огромную роль для развития экономики страны Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. Челябинск: Два комсомольца, 2012. - 149-153с..

Целью данной работы, является изучение факторов влияющих на эффективность мотивации и стимулирования труда, а также поиск и разработка систем по повышению эффективности мотивирования и стимулирования труда на предприятии "Бюро Технической Инвентаризации" г. Саратова.

Изучение мотивации позволяет определить и понять, что заставляет людей работать, что влияет на выбор способа выполнения задач, и почему они используют его в течение некоторого времени. Значение мотивации определяется тем, что, опираясь на нее, руководитель может добиться от работников (подчиненных) соответствующего поведения и уровня труда. Изучение теории мотивации и практическое ее применение позволяет достичь повышения удовлетворения потребностей работников, побуждать их к более эффективному труду. Чтобы работники были удовлетворены и продуктивны в различных рабочих ситуациях, необходимо в правильно комбинации использовать методы мотивации, поощрения и вознаграждения. Исходя из этого, перед руководством встает ряд вопросов, таких как:

    - какими должны быть структура, стратегия, планирование и тактика современной организации; - как эффективно организовать финансовые возможности и деятельность организации; - как максимально (в короткие сроки) повысить эффективность управления персоналом.

Данные задачи не могут быть эффективно выполнены без создания стимула к высокой трудовой деятельности и заинтересованности в сочетании с высокой организованностью, ответственностью и дисциплиной.

С переходом большого количества предприятий и организаций к новым формам собственности, перед руководством высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы с организацией управления вообще и персоналом в частности из за психологических факторов.

Актуальность проблемы. Изучение стимулирования и мотивации труда позволяет понять, что заставляет людей работать, что влияет на их выбор способа действия, и почему они придерживаются его в течение некоторого времени. Значение мотивации определяется тем, что, опираясь на нее, руководство имеет возможность добиться от подчиненных соответствующего целям организации поведения. Изучение теории мотивации и практическое применение ее положений позволяет руководству добиться повышения степени удовлетворения потребностей работников, побуждать их к более производительному труду. Чтобы работники были удовлетворены и продуктивны в различных организационных ситуациях, руководители должны правильно комбинировать методы мотивации и вознаграждения.

Проблемы управления персоналом в различных аспектах достаточно подробно изучались как российскими, так и зарубежными учеными. Исследования в данной области отражены в новейших работах: Абрамова С. В., Волковой О. И., Дейнека А. В., Дергунова Т., Зеленова А. Д., Ивановой С., Кибанова А., Ларионова Г. В., Мумладзе Р. Г., Патласова О. Ю., Травина В., в трудах, которых исследованы вопросы формирования, воспроизводства персонала предприятий, сохранения их кадрового потенциала.

Похожие статьи




Введение - Анализ разработки программ мотивации и стимулирования труда на примере Бюро технической инвентаризации г. Саратова

Предыдущая | Следующая