Введение - Виды и методы оценки персонала

Персонал менеджмент кадровый

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя их деятельность, используя различные методы управления.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: Нимб, 2010..

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.

Оценка персонала является одним из основных направлений кадровой работы. На результатах оценочных мероприятий базируется ряд решений, связанных с управлением персоналом, например, при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации сотрудников, кадровых перемещениях, стимулировании труда и др.

Оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении оценка -- это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом Сардарян А. Оценка персонала в современных российских компаниях // Управление персоналом. - 2007.

Актуальность темы. Изменения в политико-экономической жизни страны, значительное усиление конкуренции, привели к тому, что резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных кадрах. В настоящий момент сильный персонал организации - ее конкурентное преимущество, приносящее дополнительную прибыль. Необходимость оценки персонала весьма очевидна. Осуществляя оценку персонала и его вклады в процесс производства, каждому предприятию хотелось бы видеть результат этой оценки - повышение эффективности труда.

Объект исследования - персонал торговой организации ИП "Продукты - 24 часа".

Предмет исследования - виды и методы оценки персонала.

Цель - обосновать теоретически потребности организации в разработке надежных методов оценки своих кадров и предложить способы оптимизации используемых методов.

Задачи:

    1 Рассмотреть понятие и сущностные характеристики оценки персонала. 2 Описать основные подходы и провести анализ оценки персонала. 3 Дать общую характеристику организации в области управления персоналом. 4 Охарактеризовать достоинства и недостатки традиционных методик оценки. 5 Обосновать потребности организации в разработке надежных методов оценки кадров и предложить свои рекомендации.

Степень разработанности проблемы:

В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, ее целей, функций, разработаны процедуры, и механизмы оценки и др. Значительный вклад в эти достижения внесли Александрова В. Ф. Амуржуев О. В., Дорогавцев А. Е.

Белецкий Н. П., С. Е. Велесько, П. Ройси. - управление персоналом; Борисова Е. А. - оценка и аттестация персонала; Васильева Л. С. Десслер Г. Егоршин А. П. Кибанов А. Я. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. - отбор и оценка, аттестация; Корякина Ю. Купер Д., Робертсон И. Т., Тинлайн - комплексная оценка персонала; Федорова Н. В. Шнайдер Б., Шмитт Н. - экономика труда и др. Работы этих и других авторов стали теоретической основой для написания данной работы. Наряду с исследованиями российских ученых при написании курсовой использовались работы зарубежных ученых.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разработаны рекомендации, представляют практический интерес для формирования оптимальной системы оценки персонала.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, содержит рисунки и таблицы.

Похожие статьи




Введение - Виды и методы оценки персонала

Предыдущая | Следующая