Механізм і методи ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Ефективність управління залежить від комплексного застосування чинників багато кого і не в останню чергу від процедури схвалення рішення і їх практичний втілення в життя. Але для того, щоб управлінське рішення було дієвим і ефективним, потрібно дотримати певні методологічні основи.
Методи ухвалення рішень, направлених на досягнення намічених цілей, можуть бути різними:
- 1) метод, заснований на інтуїції керівника, яка обумовлена наявністю у нього раніше накопиченого досвіду і суми знань в конкретній області діяльності, що допомагає вибрати і ухвалити правильне рішення; 2) метод, заснований на ухваленні "здорового глузду", коли керівник, ухвалюючи рішення, обгрунтовує їх послідовними доказами, зміст яких спирається на накопичений їм практичний досвід; 3) метод, заснований на науково-практичному підході, що припускає вибір оптимальних рішень на основі переробки великої кількості інформації, що допомагає обгрунтувати схвалене рішення. Цей метод вимагає застосування сучасних технічних засобів і перш за все електронно-обчислювальної техніки. Проблема вибору керівником рішення - одна з найважливіших в сучасній науці управління. Вона припускає необхідність всебічної оцінки самим керівником конкретної обстановки і самостійності ухвалення ним одного з декількох варіантів можливих рішень.
Ухвалення рішень - це наука і мистецтво. Рішення багато кого приймаються інтуїтивно. Часто керівник не в змозі проаналізувати і чітко осмислити ухвалений рішення. Тут корисне застосування логічної схеми, комплексно використовуючи нормативні і дескриптивні моделі.
1. Побудова комплексних методик обгрунтовування рішень, що поєднують застосування взаємодоповнюючих методів структуризації, характеризації і оптимізації.
Структуризація припускає визначення місця і ролі об'єкту дослідження в рішенні задач більш високого рівня, виділення його основних елементів і встановлення відносин між ними. Процедури структуризації дозволяють представити структуру вирішуваний задача у вигляді, зручному для подальшого аналізу.
Характеризація направлена на визначення системи характеристик, що кількісно описують структуру вирішуваний задача.
Оптимізація припускає вибір якнайкращого варіанту рішення.
Застосування цих трьох груп методів дає можливість послідовно знижувати невизначеність в процесі обгрунтовування рішення, підвищує ефективність розумової діяльності керівника і системних аналітиків.
- 2. Поєднання формальних і неформальних методів обгрунтовування рішень припускає широке використовування експертних оцінок і людино-машинних процедур підготовки і ухвалення рішень. 3. Включення керівника в процес підготовки, ухвалення і реалізації рішення на всіх його основних етапах.
Комплексний підхід дає можливість сконцентрувати неформальне мислення керівника на найкритичніших аспектах проблемної ситуації, в якій ухвалюється рішення, і пропонованих альтернативах рішення виниклої проблеми.
При цьому виявляються і стають більш ясними приховані припущення, мотиви поведінки, аргументи: вони логічно включаються в моделі процесу підготовки, ухвалення і реалізації рішення.
Залежно від того, на яких аспектах підготовки і ухвалення рішень робиться акцент, можна виділити наступні два підходи до теоретичних побудов в цій області. Найлегша задача - ухвалювати рішення на основі математичних розрахунків, якщо можливо їх зробити. За відсутності достатньої інформації для точного розрахунку може допомогти інтуїція. Інтуїція виникає не на порожньому місці. Інтуїція - це згусток житейського досвіду, досвіду професійного, уміння фантазувати і створювати в мисленні можливі варіанти моделей. Інтуїцією можуть користуватися всі зрілі люди різною мірою.
В рамках математичної теорії ухвалення рішень розробляються нормативні моделі ухвалення рішень. Ціль застосування цих моделей - вибір якнайкращих дій (альтернатив) виходячи із заданого критерію і ситуації, в якій ухвалюється рішення. Нормативні моделі роблять акцент на тому, як керівнику слід підходити до ухвалення рішень.
Математична теорія ухвалення рішень по економічних проблемам є заснований на припущенні, що всі суб'єкти управління є "економічно мислячими" людьми, тобто в межах, допустимих законами, морально-етичними стандартами і т. п., вони прагнуть максимізувати результати виробничо-господарської діяльності підприємства.
Проте в житті суб'єкт управління не завжди прагне максимізувати економічний результат. Натомість він ухвалює "задовільні", "достатньо хороші" рішення. В цьому випадку при ухваленні рішень можуть використовуватися такі критерії, як "прийнятна величина прибутку" і "надійне виконання плану".
Математична теорія ухвалення рішень не дає рецептів для демонстрації того, як рішення фактично повинні прийматися.
2. Спроба осмислити істинні причини ухвалення рішень привела до виникнення дескриптивних моделей, в основі яких лежить поведінкова теорія ухвалення рішень. Вона носить чіткий пояснюючий, а не приписуючий характер. В ній використовуються психологічні моделі, в яких ураховуються процеси і сили, пояснюючі реальну поведінку керівника.
Згідно однієї з психологічних моделей суб'єкт управління швидше прагне "задовольнити", ніж максимізувати, тобто знайти достатньо хороше рішення в конкретних умовах з урахуванням традицій ухвалення рішень. Іншими словами, швидше традиції ухвалення рішень і особисті якості є визначальними, ніж прагнення до максимізації якого-небудь критерію.
Похожие статьи
-
Зміст процесу ухвалення рішення в операційному менеджменті Існують декілька областей науки і техніки, які можна назвати наукою про ухвалення рішень....
-
Стадії процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Підготовка, ухвалення і реалізація рішень як процес управлінської праці керівника має певну технологію: сукупність послідовно вживаних прийомів і...
-
Вимоги до технології та процедур ухвалення рішень - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Вимоги до технології менеджменту можна звести до наступного [1,c.53]: Формулювання проблем, розробку і вибір рішення повинні бути сконцентровано на тому...
-
Аналіз як складова частина процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
В умовах неповноти інформації по проблемі, що вивчається, неможливості все строго розрахувати і проаналізувати, а також множинності думок про цілі,...
-
Висновки - Аналіз ресурсної стратегії підприємства
Непостійна економічна і політична обстановка, що склалася в нашій країні, примушує підприємства ретельніше і зважено ухвалювати різні рішення, складати...
-
Вплив інтервала між поставками на сумарні витрати на зберігання матеріально-технічних ресурсів Таблиця 1. Вихідні дані Вид сировини Витрати по доставці,...
-
Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення мети. [11, 155] Загальним методом менеджменту як науки є...
-
Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є ефективне використання його власних так званих нематеріальних...
-
Основні фонди - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживчій формі, а їх вартість...
-
Фінансовим результатом господарської діяльності підприємства є прибуток або збиток. Прибуток в основному утворюється в результаті продажу (реалізації)...
-
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб...
-
Ефективні методи контролю якості продукції для підвищення конкурентоспроможності підприємства
З урахуванням все більше наростаючої конкуренції в сучасному світі стало недостатнім просто стверджувати про якість виробленої продукції, необхідно...
-
На сьогоднішній день одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до...
-
Економічний аналіз має велике значення у вирішенні проблем використання трудових ресурсів на сучасному етапі розвитку економіки. До цих проблем...
-
Якість як економічна категорія відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлюють міру її придатності задовольняти потреби людини відповідно до...
-
Собівартість продукції є найважливішим показником економічної ефективності її виробництва. У ній відбиваються всі сторони господарської діяльності,...
-
Фінансовий стан підприємства ПП "Приват - Транс" знаходиться в залежності від виконання виробничого плану. Так як його невиконання, наприклад, потягне за...
-
Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...
-
Зовнішньоекономічна діяльність згідно Статуту організації виконується відповідно до Закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність" [14] і іншими...
-
Аналіз комерційної діяльності підприємства - Аналіз господарської діяльності підприємств
Перед формуванням виробничої програми та визначення виробничої потужності необхідно проводити аналіз факторів, які визначають місце підприємства на рину,...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрова політика
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
З'ясовано переваги англо-американської моделі корпоративного управління. Визначено напрями необхідності зміни української моделі корпоративного...
-
Прогнозування і планування інноваційної діяльності - Інноваційна політика підприємства
Інновація конкурентоспроможність планування прогноз Процес управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи: Установлення цілей -...
-
Витрати на якість продукції: проблеми організації та методи обліку
Система управлінського обліку на підприємстві проходить певні етапи. Інформація, яка потрібна на кожному з цих етапів, має бути спеціально підготована та...
-
Вступ - Аналіз як функція системного аналізу
Системний аналіз виник у відповідь на вимоги практики, що поставила перед людством необхідність вивчати та проектувати складні системи, управляти ними в...
-
Необхідною умовою успішної діяльності будь-якої організації є ефективна робота персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати...
-
Ринкові умови господарювання висувають високі вимоги до рівня конкурентоспроможності продукції. Ці вимоги на сучасному етапі розвитку суспільного...
-
Аналіз виробничих потужностей підприємства Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена...
-
Оцінка складу кадрів на підприємстві за ознаками Оцінімо склад кадрів на заводі "Сада". Маємо наступні вихідні дані. Таблиця 2.1 Вихідні дані для оцінки...
-
Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...
-
Наведіть методи виявлення неплатоспроможності підприємства - Ефективне управління підприємством
Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини. На практиці з...
-
Аналіз господарської діяльності підприємства ПАТ "Київська фабрика технічних паперів" ПАТ "Київська фабрика технічних паперів" ("КФТП") є публічним...
-
Управлінська функція - Виконання управлінських функцій на підприємстві
Функції управління (планування, організація, мотивація та контроль) мають дві загальні характеристики: всі вони потребують прийняття рішень, і для них...
-
Аналіз фінансової діяльності підприємства - Аналіз господарської діяльності підприємств
У сучасних умовах господарювання аналіз фінансового стану - необхідна складова процесу стратегічного управління підприємством. Головним напрямком його...
-
Оцінка основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства Вiдкрите акцiонерне товариство "Вінницький міський молочний завод" поновив свою...
-
Забезпечення можливостей підприємства щодо розробки та виробництва інноваційних видів продукції потребує наявності достатніх обсягів усіх необхідних для...
-
Відокремлений підрозділ "Стандарт" (надалі Підрозділ) державного підприємства "Красноармійськвугілля" (надалі Підприємство), заснованого на підставі...
-
Оцінка факторів впливу на формування кадрової політики підприємства - Кадрова політика
Оцінка результатів діяльності реалізується за допомогою аналізу відповідності кадрової політики й стратегії організації; виявлення проблем у кадровій...
Механізм і методи ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства