Выявление резервов роста производительности труда в ОАО "КИНГ" - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.
Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии и организации труда, то есть возможностях более полной реализации производительной силы труда за счет улучшения использования всех факторов ее роста. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии. При анализе производительности труда на производственном предприятии прежде всего выявляются резервы роста производительности труда, обусловленные снижением трудоемкости, то есть уменьшением затрат рабочего времени на производство единицы продукции. Далее определяются резервы, связанные с улучшением использования рабочего времени и структуры кадров предприятия.
Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т. д. Резервы улучшения использования рабочего времени определяются, исходя из возможного сокращения его потерь. В ходе выявления резервов улучшения использования рабочего времени количественно определяют потери времени, устанавливают их причины и разрабатывают мероприятия по их уменьшению или полной ликвидации. Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии.
Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства. Резервы могут оцениваться в абсолютных и относительных величинах. В каждом отдельном случае их величина определяется сопоставлением фактического использования данного вида ресурсов с возможным. Таким образом, основным вопросом измерения резервов является определение их возможной величины. Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП / Г, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
- А) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются; Б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях: А) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство; Б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда; В) объем продукции растет при неизменных затратах труда; Г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда; Д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
В ОАО "КИНГ" для еще большего повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:
- -улучшение организации производства (интенсивности труда); -повышение технического уровня производства; -снижение непроизводительных затрат рабочего времени; -оптимизация структуры производства.
Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на предприятии можно провести такие мероприятия:
- -увеличить фондовооруженность, т. е. обеспечить как можно большее количество работников орудиями и средства труда; -произвести перерасчет норм труда.
Для повышения технического уровня производства:
- -заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное; -провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов - профессионалов в этой области.
Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:
- -усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии; -чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.
Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.
Похожие статьи
-
Под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений изменяются свойства и качества работников,...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ резервов роста производительности труда на предприятии
Выявление резервов роста производительности труда является важной задачей при планировании и анализе производительности труда. Использование резервов...
-
Производительность труда - показатель динамичный. Он постоянно изменяется под воздействием множества причин и факторов. Одни из них способствуют...
-
Основными источниками резервов увеличения производительности труда являются: 1. использование возможностей роста объема производства продукции; 2....
-
Изучению трудоемкости важнейших видов продукции или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции...
-
Термин "резервы" употребляется в двояком выражении. Во-первых, резервы - запасы товарно-материальных ресурсов, которые необходимы для бесперебойной...
-
Заключение - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")
Таким образом, производительность труда является важнейшим показателем продуктивности труда. Производительность труда измеряется объемом работы одного...
-
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения...
-
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся...
-
Экономическая сущность производительности труда Целью любой трудовой деятельности является получение результата, это может быть производство продукции...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ резервов роста производительности труда на предприятии
Повышение производительности труда - основной вопрос экономического развития любого общества. От ее уровня и динамики в различной степени зависят...
-
Введение - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")
В условиях рыночной экономики экономическим субъектам необходимо оперативно реагировать на быстроменяющуюся среду и успешно руководить трудовыми,...
-
Уровень производительности труда определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени. Если исходные величины выразить во...
-
Целью анализа внутрипроизводственных резервов роста производительности труда является оценка возможностей роста производительности труда, выявление...
-
Задачи и информационное обеспечение экономического анализа производительности труда и его оплаты Интенсификация производства, повышение его экономической...
-
Введение - Анализ производительности труда и его оплаты на примере ООО "МУП Московское ЖКХ"
Трудовые ресурсы являются одним из важнейших ресурсов предприятия. Под трудовыми ресурсами понимают экономически активное, трудоспособное население,...
-
По итогам анализа общеэкономических показателей, на предприятии ООО "Окна Роста" наблюдается рост выручки и среднегодовой выработки работников, однако...
-
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень...
-
Характеристика предприятия ОАО "Теплотехник" Общие сведения о предприятии: Наименование предприятия: ОАО "Теплотехник" Характер производства:...
-
Эффективность кадрового менеджмента определяется результатами труда кадровиков, который имеет определенную специфику содержания (общение с людьми при...
-
Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что...
-
Исключительно важным элементом в деятельности служб управления персоналом является обеспечение социальной защиты работников предприятия, реализация идей...
-
Но надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы...
-
Неотъемлемой частью анализа организации труда работников кадровой службы является оценка его результатов. Анализ организации труда сводится в основном к...
-
Обоснование необходимости проработки вопросов охраны труда При организации работы по охране труда, осуществлении контроля, за созданием в организации...
-
Таблица 2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Категории работников Численность работников, чел. 2009 2010 2011 Отк-ние Рабочие постоянные 269 92...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
По мере развития общества увеличение объемов производства в значительной мере зависит от эффективности труда. Достижение определенного результата в...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника: - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны...
-
В соответствии с предложенными мероприятиями по совершенствованию организации труда работников отдела персонала на основе совмещения профессий годовая...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
Введение - Анализ элементов производства. Анализ трудовых ресурсов
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью...
-
Экспресс-анализ финансового состояния предприятия Таблица 3.1. Расчет показателей финансовой устойчивости ООО "МУП Московское ЖКХ" Показатели 2010 г....
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"
Организация труда -- это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанная на определенном порядке...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Премирование рабочих организации - Анализ системы премирования труда в современных условиях
Текущее премирование за основные результаты деятельности, как правило, осуществляется: рабочих - ежемесячно, руководителей, специалистов и служащих -...
-
Все явления и процессы хозяйственной деятельности предприятия находятся во взаимосвязи, взаимообусловленности. Одни из них непосредственно связаны между...
-
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:...
Выявление резервов роста производительности труда в ОАО "КИНГ" - Анализ производительности труда (на примере ОАО "КИНГ")