Основные пути совершенствования использования денежных фондов в АО "Логиком", Проблемы формирования денежных средств на предприятии АО "Логиком" - Анализ регулирования денежных фондов на примере АО "Логиком"

Проблемы формирования денежных средств на предприятии АО "Логиком"

Среди главных проблем казахстанской экономики многие экономисты выделяют дефицит денежных средств на предприятиях для осуществления ими своей текущей и инвестиционной деятельности. Однако при ближайшем рассмотрении данной проблемы выясняется, что одной из причин этого дефицита является, как правило, низкая эффективность привлечения и использования денежных ресурсов, ограниченность применяемых при этом финансовых инструментов, технологий и механизмов. Поскольку финансовые инструменты и технологии всегда опираются на разработки финансовой науки и практики, то их применение особенно актуально при недостатке финансовых ресурсов.

За 2011-2012гг. финансовое состояние предприятие относительно ухудшается. Наблюдается заметное увеличение обязательств предприятия. Анализ коэффициента ликвидности характеризуется отрицательной динамикой на 2011-2014г. Это говорит о том, что предприятию необходимо сократить кредиторскую задолженность и снизить оборотные активы.

Наличие у предприятия достаточного объема собственных оборотных средств (собственного оборотного капитала) является одним из главных условий его финансовой устойчивости. Отсутствие собственного оборотного капитала свидетельствует о том, что все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников.

Данные бухгалтерского баланса свидетельствуют о недостаточном значении коэффициента автономии. Предприятие характеризуется низким запасом прочности. Возможность привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости у предприятия отсутствует.

При рассмотрении коэффициента финансовой устойчивости наблюдается отрицательная тенденция: на протяжении всего анализируемого периода показатель не соответствует оптимальным нормативным значениям. Для сохранения экономической состоятельности важно поддерживать данный коэффициент на рекомендуемом уровне не менее 50% в общем объеме капитала, обеспечивая, тем самым, финансовый контроль над предприятием.

Показатель рентабельности активов динамике показывает негативную тенденцию, что свидетельствует о невысокой эффективности использования имущества. Необходимы срочные меры по восстановлению прибыльной деятельности, в противном случае перед предприятием возникнет угроза банкротства.

С другой стороны, управление денежными потоками входит в состав финансового менеджмента и осуществляется в рамках финансовой политики предприятия, понимаемой как общая финансовая идеология, которой придерживается предприятие для достижения общеэкономической цели его деятельности. Задачей финансовой политики является построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей деятельности предприятия.

Стратегический и тактический аспекты финансовой политики тесно взаимосвязаны: правильный выбор стратегии создает благоприятные возможности для решения тактических задач. Дело в том, что финансовая тактика:

    1) охватывает ряд конкретных практических мер, способов и приемов реализации выбранной финансовой стратегии; 2) подчинена стратегии и в то же время корректирует отдельные направления использования и накопления финансовых ресурсов в рамках коротких отрезков времени; 3) обеспечивает реализацию стратегических целей предприятия с наименьшими затратами времени и ресурсов в текущем периоде.

Отсюда видно, что управление денежными потоками можно отнести к тактическому направлению финансовой политики предприятия

На данный момент компания должна быть ориентирована на общеэкономическую ситуацию и основные тенденции рынка, поэтому АО "Логиком" будет придерживаться стратегии стабильности - выжидание. Стратегия стабильности сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении лидирующей позиции на рынке. Вариантами альтернативной стратегии стабильности могут быть: защита положения на рынке, рационализация рынка, организация рынка. Компании необходима стабильность через рационализацию рынка, что предусматривает под собой реорганизацию обслуживаемых стратегических зон хозяйствования с целью снижения издержек или повышение эффективности операционных процессов.

Как было выше изложено во второй главе, финансовое состояние АО "Логиком", является неустойчивым, а также прибыль предприятия с каждым годом уменьшается, что является следствием не правильного распределения денежных ресурсов и не правильной финансовой политики АО "Логиком". Для повышения финансового состояния АО "Логиком" и увеличения финансовых ресурсов предприятие должно проводить различные мероприятия.

Похожие статьи




Основные пути совершенствования использования денежных фондов в АО "Логиком", Проблемы формирования денежных средств на предприятии АО "Логиком" - Анализ регулирования денежных фондов на примере АО "Логиком"

Предыдущая | Следующая