Теоретические аспекты формирования инновационной системы промышленного предприятия, Анализ понятийного аппарата и структуры инновационной системы промышленного предприятия - Анализ инновационной системы промышленного предприятия

Анализ понятийного аппарата и структуры инновационной системы промышленного предприятия

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как "конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам Воробьев В. П., Платонов В. В., Рогова Е. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Ю. Шевченко. - СПб.: Издательство ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2005. -- 115 c".

Инновация - это результат комплексного процесса, который включает в себя "создание, разработку, коммерческое использование и распространение нового технического или любого другого решения (новшества), удовлетворяющего конкретную общественную потребность Воробьев В. П., Платонов В. В., Рогова Е. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд./ Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Ю. Шевченко. - СПб.: Издательство ГОУ ВПО "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, 2005. -- 115 c.".

Инновации могут носить как радикальный, так и постепенный характер в изменениях, касающихся процессов, продуктов или стратегии предприятия. Существует множество форм и видов инноваций: технологические, социальные, инновации в бизнес-моделях, продуктовые, организационные, маркетинговые. Инновации могут возникать по двум причинам: в случае возникновения новой возможности (создание сильной позиции на рынке, создание нового бизнеса) или по необходимости (в ответ на конкурентное давление). конкурентоспособность менеджмент балтика пивоваренный

Внедрение инноваций на промышленных предприятиях - это один из самых эффективных способов увеличения конкурентоспособности товаров, производящихся на предприятии, поддержания и укрепления высоких темпов развития и уровня доходности предприятия.

Инновационная деятельность - это процесс, основанный на постоянном взаимодействии между различными субъектами.

Инновационная деятельность включает в себя следующие виды работ:

    *связанные с созданием новшеств, такие как: экспериментальные, научно-исследовательские и прикладные; *связанные с изобретением серийных и опытных образцов новой продукции иликакой-либо технологии; *связанные с приготовлением процесса производства к проведению промышленных испытаний; *связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов; *связанные с осуществлением анализа или организации потенциальных рынков сбыта инновационных продуктов и маркетинговых исследований; *связанные с посреднической деятельностью различных видов; *связанные с созданием и распространением инноваций.

Ниже приведены принципы, на основе которых осуществляется инновационная деятельность:

    *Признание за наукой и инновациями ведущей роли в системе производительных сил. На сегодняшний день большинство компаний, которые являются отраслевыми лидерами в мире, вкладывают значительные средства в пионерные (фундаментальные и поисковые) исследования, НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы). *Безубыточность инновационного производства: ресурсы, которые выделяют на внедрение новых технологий, оправданы только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха. *Гибкость: новая идея требует создания создание под себя самостоятельной организационной структуры, которая обычно оказывается неэффективной или вообще непригодной для решения других проблем. *Комплексность: кардинальная инновация порождает возникновение целого ряда сопутствующих ей более мелких по масштабам нововведений.

Итак, рассмотренная выше инновационная деятельность никак не может осуществляться на предприятии, на котором нет эффективной инновационной системы.

Инновационная система предприятия есть совокупность множества субъектов, мероприятий, ресурсов и институтов с причинными взаимосвязями, которые являются важными для инновационной деятельности корпорации. Элементами инновационной системы являются:

    1. руководство и управление; 2. измерение; 3. персонал; 4. стратегия предприятия; 5. процесс; 6. культура предприятия.

Перейдем к анализу каждой из заявленных переменных. В первую очередь, акцентируем внимание на таком элементе, как руководство и управление.

На предприятии основным источником идей для инновационной деятельности являются высококвалифицированные работники. Однако чтобы все работники двигались в одном направлении к одной и той же цели, руководитель предприятия должен уметь сочетать руководство, основанное на мотивировании, с инструктированием и умелым управлением бизнесом. Для этого существует модель руководства "Свобода-сдерживание" (Рисунок 1), которая предполагает создание пространства для генерации идей и свободных исследований с намеренным ограничением с целью отбора и проверки конкретных идей для дальнейших исследований и разработки. Для того чтобы руководить инновациями, необходимо грамотно сформировать цели и задачи на будущее и информировать сотрудников о них. Также в задачи руководителя должно входить формирование культуры инноваций, которая характеризуется позицией непрерывного роста.

модель руководства

Рис. 1. Модель руководства "Свобода-сдерживание"

Рассмотрение общепризнанных недочетов представления инноваций на рынок показало, что именно от системы управления, принятой на предприятии, во многом зависит успех внедрения нововведений. На сегодняшний день руководителям для успешного управления бизнесом необходимо повышать уровень менеджмента управления инновациями до уровня, сравнимого с международным, путем консалтинговых услуг, образовательных систем подготовки менеджеров, семинаров и выставок.

Корпоративная культура определяет, как функционируют и взаимодействуют между собой вышеуказанные элементы. Позиция непрерывного роста, описанная выше, вдохновляет сотрудников и способствует потоку свежих идей.

Такая часть инновационной системы, как стратегическое планирование, обеспечивает связь инновационной стратегии с корпоративными задачами, стратегией и целями. Стратегия - это план, который составляет организация, чтобы получить устойчивое конкурентное преимущество. У каждого предприятия должны быть свои перспективы развития и целевая установка.

В свою очередь, перспектива компании - это изначальная цель компании, которую руководство формулирует перед тем, как начать свой бизнес. Это могут быть взгляды компании на будущее качество продукции или услуги, достижение комфортных условий для работы сотрудников, увеличение финансовой мощи компании и так далее. Цель - это долгосрочная задача на определенный период. Она должна быть конкретной, реалистичной, измеряемой, привязанной к временному графику, а также достижимой. Цель помогает определить предприятию границы деятельности и дает возможность сконцентрировать стратегии. Она также помогает установить стандарт поведения для сотрудников, которые работают в организации.

Инновационный процесс определяет кто, что, когда и как должен делать на предприятии. Для быстрой и эффективной работы инновационной системы предприятия нужен правильно построенный инновационный процесс. Когда идея сгенерирована, начинается разработка концепции внедрения этой идеи в работу предприятия и формируется проект. Существуют два вида проектов, соответственно, два вида моделей по воплощению этих проектов в жизнь. Рассмотрим подробнее каждый из них.

Первый вид проекта - проект постепенного совершенствования. Для его внедрения используют традиционную модель, которая состоит из последовательно сменяющих друг друга этапов: устав проекта, бизнес-план, предложение о запуске, проверка готовности и, в конце концов, выход на рынок.

Второй вид проекта - проект радикальной инновации. По причине высокой неопределенности второго вида проекта используют гибкую модель внедрения проекта в деятельность предприятия.

Отличие гибкой модели от традиционной состоит в том, что главные фазы процесса (разработка концепции и ее реализация) перекрывают друг друга, то есть, чтобы не упустить новую технологию, ни одну разработку не начинают ранее абсолютно необходимого момента. Данные вид проектов и модель подходят для быстро изменяющейся хозяйственной среды.

сравнение традиционной и гибкой моделей

Рис. 2. Сравнение традиционной и гибкой моделей

Сотрудники являются также важной частью инновационного процесса, так как они обеспечивают инфраструктуру и внедрение инновации. Сотрудники тесно связаны с таким элементом системы, как руководство и управление. Сотрудники предприятия являются важным ресурсом. Если правильно донести до сотрудников цель деятельности предприятия, мотивировать их, то они будут ясно строить свою деятельность на предприятии и будут знать, в каком направлении им двигаться.

Последний, но не по значимости, элемент инновационной системы предприятия является измерение. Измерение обеспечивает выбор направлений инноваций и контроль их осуществления.

Для адаптации инновационных решений очень важно проводить различные виды измерений: проводить маркетинговые исследования с целью выявить потребительские предпочтения и проанализировать изменения на рынке продукции, осуществлять социологические опросы работников, разрабатывать индивидуальную политику предприятия на рынке, проводить сегментацию рынка, находить для компании ту нишу, которую она будет занимать на рынке, определять потенциал развития предприятия.

Также с помощью различных методов измерения можно снизить уровень риска инноваций, например, путем сбора различной информации и разработки предварительных мероприятий, которые позволяют постепенно и последовательно совершать действия, направленные на снижение риска до минимальных значений.

Правильно созданная система сбора и анализа информации позволяет определить или спрогнозировать результат от внедрения новшеств. Руководство предприятия должно уделять особое внимание грамотной организации системы внутренней и внешней коммуникации.

Такая система - это компас, определяющий и показывающий нужное направление, необходимый компонент, влияющий на конкурентоспособность предприятия, так как только с помощью четко отлаженных механизмов принятия решений станет возможно определить, разработать, внедрить и получить ожидаемый результат.

Итак, рассмотрев структуру, характерную для инновационной системы предприятия, перейдем к анализу видов инновационных систем, который будет важен для дальнейшего анализа.

Похожие статьи




Теоретические аспекты формирования инновационной системы промышленного предприятия, Анализ понятийного аппарата и структуры инновационной системы промышленного предприятия - Анализ инновационной системы промышленного предприятия

Предыдущая | Следующая