Предложения по усовершенствованию структуры управления организации - Анализ методов стратегического управления

Структура управления ООО "СИСТЕМА" может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками.

К достоинствам можно отнести:

    - высокую компетентность функциональных руководителей; - уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; - улучшение координации в функциональных областях; - высокую эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; - максимальную адаптацию к диверсификации производства; - формализацию и стандартизацию процессов; - высокий уровень использования мощностей.

Однако у данной структуры существуют и некоторые недостатки:

    - чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне; - проблемы межфункциональной координации; - чрезмерная централизация; - увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований; - реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена; - ограничены масштабы предпринимательства и инноваций. - управление персоналом и общее управление.

Проанализировав результаты применения в ООО "СИСТЕМА" структуры управления данного типа я пришла к выводу, что данная структура является оптимальной.

Основная проблема в организации - "перегрузка" коммерческого директора (это подтверждается расчетами из 2 главы).

В ведении коммерческого директор находятся отдел аудита и логистики, корпоративный отдел, коммерческий отдел, а также товароведы. Значительную часть клиентов ООО "СИСТЕМА" составляют корпоративные клиенты (частные компании и государственные учреждения) и с каждым годом их становится все больше. Я предлагаю ввести должность директора по работе с корпоративными клиентами. Это поможет более эффективно работать с корпоративными клиентами.

Похожие статьи




Предложения по усовершенствованию структуры управления организации - Анализ методов стратегического управления

Предыдущая | Следующая