Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) - Разработка стратегических альтернатив
Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:
- - стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал), - эффективность стратегии фирмы, - эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).
Ключевые факторы успеха - это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание. Идентификация таких факторов - один из главных приоритетов стратегии фирмы. Менеджер должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно. Таким образом, ключевые факторы успеха-краеугольные камни стратегии бизнеса. Ниже приводится перечень наиболее важных факторов конкурентного успеха (табл. 3).
По каждому фактору делается оценка в баллах (за ноль принимаются среднеотраслевые значения). Далее КСФ может быть подсчитан следующим образом:
Где Аi - оценка i-го фактора в группе; i - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность i-го фактора для отрасли и фирмы; k - число факторов в группе; j - весовой коэффициент, характеризующий относительную важность j-й группы для отрасли и фирмы; - число групп факторов; i - текущий номер фактора внутри группы факторов; j - текущий номер группы факторов.
Таблица 3. Факторы конкурентного успеха
ФАКТОРЫ |
-5 ОЦЕНКА +5 |
1. Связанные с технологией: | |
Эксперт в науке по данной отрасли | |
Способность к нововведениям в производственных процессах | |
Способность к разработке новой продукции | |
Эксперт в данной технологии | |
2. Связанные с производством: | |
Эффективность производства с малыми издержками | |
Качество продукции | |
Высокий уровень использования установленного оборудования | |
Размещение производства с учетом минимума издержек | |
Доступ к необходимой квалифицированной рабсиле | |
Проектирование продукции и техническая подготовка производства с минимальными издержками | |
Гибкость производства при переходе к новым моделям и размерам | |
3. Связанные с товародвижением: | |
Сильная сеть распределения ( дилеры ) | |
Наличие значительного дохода в розничной торговле | |
Наличие собственной сети розничной торговли | |
Низкие издержки товародвижения | |
Быстрота доставки | |
4. Связанные с маркетингом: | |
Эффективные средства продажи | |
Удобная и оперативная служба сервиса | |
Точное выполнение заявок потребителей | |
Широта выбора товаров | |
Искусство торговли | |
Притягательный стиль упаковок | |
Гарантии потребителям | |
5. Связанные с квалификацией персонала: | |
Суперталанты | |
"Ноу-хау" в контроле качества | |
Эксперты в проектировании | |
Эксперты в данной технологии | |
Способность обеспечить ясную, доходчивую рекламу | |
Способность быстрого перехода сферы НИОКР к коммерческой реализации | |
6. Связанные с организационными возможностями: | |
Информационные суперсистемы | |
Способность быстрой реакции | |
Наличие управленческих "ноу-хау" | |
7. Другие типы факторов | |
Благожелательный имидж (репутация у покупателей) | |
Осознание себя как лидера | |
Удобное расположение | |
Приятное занятие для служащих | |
Доступ к финансовому капиталу | |
Патентная защита | |
Общая низкая стоимость (не только в производстве) |
Похожие статьи
-
Конкурентный статус фирмы определяется многими факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям: - стратегические капиталовложения (в...
-
Наиболее популярная процедура анализа положения на рынке диверсифицированной компании (имеющей несколько СЗХ)- построение матриц портфеля СЗХ. Обычно...
-
Оценка и анализ внешней среды - Разработка стратегических альтернатив
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является...
-
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет...
-
Анализ рынка производства и установки окон и дверей в г. Костанае В современной практике строительства значительно возросла роль стекла в решении...
-
Временной аспект стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Фактор времени в стратегическом управлении принимается во внимание: при определении горизонта планирования; сроков, необходимых для выработки стратегии;...
-
Конкурентоспособность предприятия обусловлена совокупным влиянием групп внешних и внутренних факторов, а также конкурентными преимуществами предприятия....
-
Концепция базовой стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если...
-
Оценка привлекательности СЗХ - Разработка стратегических альтернатив
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле: П = aG + bR - gT, где G - перспективы роста в СЗХ; R - перспективы рентабельности в СЗХ; T -...
-
Туристское агенство "Море удовольствий" существует на рынке с 2007 года. За это время турфирма успела довольно успешно развиться. Турагентство...
-
Существуют 4 основные стратегические альтернативы: Ограниченный рост. Характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции....
-
Конкурентный анализ - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
Стратегия конкурентной борьбы - это центральная часть стратегии компании в целом. Стратегия в целом затрагивает не только вопрос о том, как добиться...
-
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма...
-
Стратегическое планирование - Разработка стратегических альтернатив
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества...
-
Стратегическая сегментация внешнего окружения - Разработка стратегических альтернатив
Первый шаг в разработке стратегических альтернатив и их анализе - стратегическая сегментация. СЗХ (strategic business unit - SBU) - группировка зон...
-
SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив предприятия ОАО "Маркет" Формирование стратегии развития предприятия является сложным и творческим...
-
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные...
-
После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...
-
Как такового стратегического отдела не существует, но функции по стратегическому управлению распределены между имеющимися отделами. Основной груз...
-
Разработка и выбор стратегии предприятия - Задачи стратегического менеджмента
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. "Стратегия" - от греческого "strategia" - "веду войско". Выбор стратегии и...
-
Деловые и корпоративные стратегии побеждают тогда, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. А конкурентное преимущество фирма может...
-
Корпоративная культура компании связана с ценностями организации, тенденциями, традициями и т. п. все эти факторы порождают корпоративную культуру в...
-
Введение - Разработка стратегических альтернатив
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации...
-
Цели организации (предприятия) Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо...
-
Сущность стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику...
-
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле: , Где G -- перспективы роста в СЗХ; R -- перспективы рентабельности в СЗХ; T -- оценка...
-
Заключение - Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"
В нашей курсовой работе была рассмотрена деятельность предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно", занимающегося производством стекловолокна. Предприятие...
-
Любая организация обладает сильными и слабыми сторонами. Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны нашей...
-
СЗХ (strategic business unit - SBU) - группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон....
-
Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого...
-
Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический...
-
Типы конкурентных стратегий - Анализ конкурентной стратегии предприятия
Конкуренция возникает при борьбе фирм за объем спроса на доступных сегментах Существует четыре вида конкурентных стратегий: Виолентная ("силовая")...
-
Состояние стратегического управления в организации Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание...
-
Среда организации - Разработка методологии оценки рисков
В качестве объекта исследования выбрано предприятие Открытое акционерное общество "Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина". Для предприятия основной вид...
-
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы...
-
Количественный показатель результативности Для оценки результативности функционирования процесса принимается отношение фактического количества...
-
Матрица БКГ - Стратегические зоны хозяйствования, как единица структурирования бизнеса фирмы
Матрица БКГ (рис. 2) содержит четыре квадранта в координатах скорость роста отрасли -- относительная доля рынка, контролируемая фирмой. Каждая СЗХ...
-
Классификация стратегий конкуренции Все многообразие стратегий, которое демонстрирует ЗАО "Жюль Верн", являются различными модификациями нескольких...
-
Теоретические основы достижения конкурентных преимуществ Теория конкуренции была обобщена А. Смитом в работе "Исследование о природе и причине богатства...
-
Анализ и оценка конкурентоспособности - Анализ конкурентной стратегии предприятия
В теории и практике сложились три направления анализа и оценки конкурентоспособности экономических объектов независимо от их уровня. Первое направление -...
Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) - Разработка стратегических альтернатив