Оценка привлекательности СЗХ - Разработка стратегических альтернатив
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле:
П = aG + bR - gT, где G - перспективы роста в СЗХ; R - перспективы рентабельности в СЗХ; T - оценка нестабильности бизнеса ;
A, b, g - весовые коэффициенты, отражающие индивидуальный подход фирмы (a +b +g =1).
Оценки G и R производятся по специальным шкалам балльных оценок факторов, влияющих на эти показатели (табл. 1, 2).
Таблица 1. Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ (G)
ФАКТОР |
ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТИ -5 +5 | |
Темп роста соответствующей отрасли |
Понизится |
Повысится |
Динамика географического расширения рынка |
Понизится |
Повысится |
Степень устаревания продукции |
Снизится |
Повысится |
Степень обновления продукции |
Снизится |
Повысится |
Степень обновления технологии |
Повысится |
Снизится |
Уровень насыщения спроса |
Повысится |
Снизится |
Государственное регулирование |
Ужесточится |
Ослабнет |
Прочие факторы |
В неблагоприятную сторону |
В благоприятную сторону |
Общая оценка |
Таблица 2. Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R)
ФАКТОРЫ |
ШКАЛА ИНТЕНСИВНОСТЕЙ -5 +5 | |
Колебания рентабельности |
высокие |
отсутствуют |
Колебания объема продаж |
высокие |
отсутствуют |
Колебания цен |
высокие |
отсутствуют |
Цикличность спроса |
большая |
отсутствуют |
Уровень спроса по отношению к производственным мощностям |
низкий |
высокий |
Географическая концентрация рынка |
низкая |
высокая |
Обновление состава продукции |
частое |
редкое |
Продолжительность жизненных циклов товара |
низкая |
высокая |
Расходы на НИОКР |
высокие |
низкие |
Время разработки новой продукции |
большое |
малое |
Степень конкуренции |
высокая |
низкая |
Необходимость послепродажного обслуживания |
большая |
отсутствует |
Конкуренция на рынке ресурсов |
большая |
малая |
Государственное регулирование |
жесткое |
отсутствует |
Общая оценка |
??? |
Похожие статьи
-
Привлекательность СЗХ определяется по следующей формуле: , Где G -- перспективы роста в СЗХ; R -- перспективы рентабельности в СЗХ; T -- оценка...
-
Концепция базовой стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если...
-
Наиболее популярная процедура анализа положения на рынке диверсифицированной компании (имеющей несколько СЗХ)- построение матриц портфеля СЗХ. Обычно...
-
Временной аспект стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Фактор времени в стратегическом управлении принимается во внимание: при определении горизонта планирования; сроков, необходимых для выработки стратегии;...
-
Стратегическая сегментация внешнего окружения - Разработка стратегических альтернатив
Первый шаг в разработке стратегических альтернатив и их анализе - стратегическая сегментация. СЗХ (strategic business unit - SBU) - группировка зон...
-
Существуют 4 основные стратегические альтернативы: Ограниченный рост. Характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции....
-
Туристское агенство "Море удовольствий" существует на рынке с 2007 года. За это время турфирма успела довольно успешно развиться. Турагентство...
-
После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...
-
SWOT - анализ Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность...
-
Формирование и оценка решений - Выбор альтернативы решения
Факторы, определяющие качество и эффективность УР, могут классифицироваться по различным признакам - как факторы внутренней природы (связанные с...
-
SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив предприятия ОАО "Маркет" Формирование стратегии развития предприятия является сложным и творческим...
-
Разработка и выбор стратегии предприятия - Задачи стратегического менеджмента
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. "Стратегия" - от греческого "strategia" - "веду войско". Выбор стратегии и...
-
Деловые и корпоративные стратегии побеждают тогда, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. А конкурентное преимущество фирма может...
-
Оценка и анализ внешней среды - Разработка стратегических альтернатив
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является...
-
Введение - Разработка стратегических альтернатив
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации...
-
После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой будет...
-
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы...
-
Анализ рынка производства и установки окон и дверей в г. Костанае В современной практике строительства значительно возросла роль стекла в решении...
-
Классификация стратегий конкуренции Все многообразие стратегий, которое демонстрирует ЗАО "Жюль Верн", являются различными модификациями нескольких...
-
Среда организации - Разработка методологии оценки рисков
В качестве объекта исследования выбрано предприятие Открытое акционерное общество "Авиационный комплекс им. С. В. Ильюшина". Для предприятия основной вид...
-
Конкурентный статус фирмы определяется многими факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям: - стратегические капиталовложения (в...
-
Методология оценки рисков - Разработка методологии оценки рисков
Методология процесса оценки рисков предприятия основана на последовательном выполнении отдельных этапов, описанных ранее в разделе 1.2. Многие документы...
-
Качественный организационный менеджмент производственный В целях повышения конкурентоспособности предприятия нами рекомендуется продолжить развивать сеть...
-
В процессе принятия инвестиционных решений можно выделить следующие этапы: оценку финансового состояния предприятия и возможностей его участия в...
-
Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого...
-
Рассмотрена возможность повышения эффективности управления основными бизнес-процессами логистического предприятия на основе комплексной оценки...
-
Цели организации (предприятия) Первым и, может быть самым существенным решением при планировании будет выбор целей предприятия. Здесь необходимо...
-
Расчет приведенной численности рабочих по добыче. Приведенная численность - это число рабочих по добыче, которое понадобится шахте при сохранении...
-
Потребители Каковы размеры рынка (районного) и его сегментов? В России емкость рынка туризма - 23 млрд. руб. в год Каковы темпы роста, потенциал и...
-
Сущность стратегии - Разработка стратегических альтернатив
Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику...
-
Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма...
-
Количественный показатель результативности Для оценки результативности функционирования процесса принимается отношение фактического количества...
-
С помощью модели пяти конкурентных сил Портера можно оценить степень конкуренции на рынке сбыта, и определить возможности снижения прибыльности....
-
В УП "МЗШ" применяются различные методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности в зависимости от категории работающих. В связи с разделением...
-
Аттестация персонала, т. е. оценка соответствия занимаемой должности - процедура систематической формализованной оценки согласно заданным критериям...
-
Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический...
-
Стратегическое планирование - Разработка стратегических альтернатив
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества...
-
Разработанный план мероприятий по совершенствованию деятельности ООО "Меркурий" представлен на рисунке 3. Рисунок 3 План мероприятий по совершенствованию...
-
Для достижения стратегии необходимо мотивировать персонал к работе и поощрять за хорошую работу и достижимые цели. Для этого необходимо призывать...
-
Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределения ресурсов, таких как: материальные, финансовые, трудовые, информационные...
Оценка привлекательности СЗХ - Разработка стратегических альтернатив