Кадровый резерв - Анализ особенностей формирования системы кадрового резерва муниципальной и государственной службы

Кадровый резерв -- это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Можно выделить несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности и т. д.). В зависимости от целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.

По виду деятельности:

    1. Резерв развития -- группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры -- профессиональную либо руководящую карьеру. 2. Резерв функционирования -- группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.

По времени назначения:

    1. группа А -- кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время; 2. группа В -- кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие один-три года.

Похожие статьи




Кадровый резерв - Анализ особенностей формирования системы кадрового резерва муниципальной и государственной службы

Предыдущая | Следующая