Рекомендации по улучшению деятельности кадровой службы и анализ основных проблем ее организации - Кадровые службы и их место в управлении

Для Управления Роспотребнадзора по Новосибирской области, и, в частности, для отдела кадров и гражданской службы в основном характерны те же проблемы, что и для органов государственной гражданской службы и на общероссийском уровне. В общем виде их можно обозначит следующим образом:

    1. ухудшается профессиональный состав государственных служащих в связи с низкой средней заработной платой и ее существенной дифференциацией по государственным органам и категориям должностей; 2. усиливается дефицит служащих в возрасте до 45 лет, имеющих опыт работы в современных экономических условиях; 3. ощущается нехватка квалифицированных кадров, которая сочетается с наличием незаполненных вакансий, что в первую очередь связано с низкой оплатой труда государственных служащих; 4. в целом происходит снижение престижа государственной службы как вида профессиональной деятельности.

Данные тенденции порождают серьезные проблемы в формировании кадрового состава государственной службы, которые необходимо решать как на федеральном уровне, так и на уровне конкретного органа государственной службы.

Вышеизложенные проблемы относились к кадровому составу Управления Роспотребнадзора по Новосибирской области (и отделу кадров и гражданской службы). Что же касается деятельности кадровой службы в лице отдела кадров и гражданской службы то здесь можно отметить, что существуют определенные достижения при оценке проведении оценки профессионализма служащих: разработана методика проведения конкурса на замещение вакантных должностей, тестовые задания для участников конкурса, примерные перечни вопросов для проведения квалификационного экзамена и аттестации, должностные регламенты.

Однако в настоящее время деятельность кадровых служб в государственных органах далека от совершенства (несмотря на отдельные единичные успехи) и оставляет желать лучшего. Поэтому для улучшения деятельности кадровых служб государственных и муниципальных органов по управлению персоналом необходимо решение следующих задач:

    --разработки и реализации нормативно-правовой базы, отвечающей современным потребностям реформирования государственной службы с учетом стратегических направлений ее развития; --создания федеральных, отраслевых, региональных банков кадровой информации; --повышения статуса кадровых служб органов власти, оптимизации их структуры, повышения уровня квалификации специалистов, работающих в кадровых подразделениях; --обеспечения организационной и научно-методической помощи кадровым службам на федеральном и региональном уровне.

В системе управления персоналом государственных органов необходимо повысить роль кадровых служб администраций субъектов Федерации. Это требование вызывается тем, что данные органы наделены управленческими и координационными функциями, наиболее близко стоят к населению, органам местного самоуправления, выполняют весьма широкий круг государственных полномочий. В конечном счете, от их усилий и деятельности во многом зависят успешная реализация реформ, их кадровое обеспечение, максимально эффективное использование человеческих ресурсов.

Похожие статьи




Рекомендации по улучшению деятельности кадровой службы и анализ основных проблем ее организации - Кадровые службы и их место в управлении

Предыдущая | Следующая