Анализ системы управления кадрами в организации - Кадровая служба

Организационная структура управления МОУ ДО "ЦДЮТ" - линейная.

Это самая простая иерархическая структура управления, называемая также пирамидальной или бюрократической. Линейная структура состоит из руководителя и нескольких подчиненных работников. При такой структуре в учреждении отсутствует горизонтальная связь и идет замедление процесса принятия решений при росте уровне управления.

В настоящее время возникла необходимость создания такой организационной структуры и системы управления кадрами, которые бы учитывали инновационный характер деятельности учреждения дополнительного образования и позволили бы включить в управление и самоуправление участников, задействованных в учебно-воспитательном процессе МОУ ДО "ЦДЮТ". Это связано с увеличением объемов работ и изменениями в содержании деятельности учреждения. Кадровая служба, конечно, принимает необходимое участие в изменении системы управления.

В своей деятельности подотдел по сотрудникам руководствуется Конституцией ПМР, законодательными и нормативно-правовыми актами Президента ПМР, нормативно-правовыми актами Правительства ПМР, нормативно-методическими документами и другими локальными актами МОУ ДО "ЦДЮТ".

Отдел кадров МОУ ДО "ЦДЮТ" образует исключительно женский коллектив, в количестве 5 человек: разных возрастов, социальных статусов и разным уровнем образования.

Шестьдесят семь процентов работников отдела кадров имеют педагогическое образование. Из этого следует, что их работа в большей степени основывается на практических знаниях, полученных в процессе многих лет работы на одном месте, а не профессиональных теоретических знаниях, которые важны не менее практических, так как именно на теории основывается практика.

Кроме того, было выявлено, что ни один специалист отдела кадров за все годы работы ни разу не проходил очередные аттестации и, следовательно, курсы повышения квалификации. Ни для кого не секрет, что для специалистов в любой области, кадровая работа не исключение, важно проходить очередную аттестацию, дабы выявить пробелы в знаниях и умениях. Именно по результатам аттестации можно определить на какие обучающие курсы необходимо отправить сотрудника, чтобы пополнить его профессиональные знания, умения и навыки в соответствии с постоянно возрастающими требованиями и особенностями развития учреждения. Особенности деятельности учреждения в новых политических, экономических и социальных условиях, а также стоящие перед ним цели, выдвигают принципиально новые требования к специалистам, к организации и содержанию их подготовки и переподготовки.

В результате изучения состава кадровой службы МОУ ДО "ЦДЮТ"

Г. Слободзея и его профессиональной деятельности был получен материал, анализ которого позволил предложить оптимальные пути решения выявленных проблемных областей работы отдела кадров организации дополнительного образования.

Похожие статьи




Анализ системы управления кадрами в организации - Кадровая служба

Предыдущая | Следующая