Расчетно-аналитическая часть, ABC - анализ товарных позиций АТП ТОО "Мобил-С" - Применение современных информационных технологий для повышения качества логистических услуг на транспортном предприятии

ABC - анализ товарных позиций АТП ТОО "Мобил-С"

Сегодня очень большой популярностью в логистике, особенно в управлении запасами, пользуется АВС-анализ. Действительно, он является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания.

ABC-анализ - метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето в соответствии с этим законом 20% числа элементов какого-либо массива товаров обуславливает 80% его общей стоимости. [32]

Цель задачи. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объемов отгрузки определенных артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объему сделанных ими заказов.

Постановка задачи. Автопарк компании ТОО "Мобил - С" насчитывает 25 наименования техники. Необходимо сформировать отчет о прибыли промышленной техники ТОО "Мобил - С" за 4 квартала 2015 года.

Далее следует определить группы "А", "B", "C". Для этого необходимо:

    - рассчитать доли прибыли по каждому виду технику в общем обороте; - рассчитать эти доли с накопительным итогом; - присвоить значения групп по каждой номенклатуре оборудования.

Затем необходимо проделать то же самое с общей таблицей, объединяющей все четыре квартала.

Решение. Обратимся к формулам для нахождения долей от общей прибыли и нарастающего итога:

Доля от общей прибыли = наименование техники/ ? всех наименований техник

Нарастающий итог = доля от общей прибыли нынешней техники + нарастающий итог предыдущей техники

Первая позиция нарастающего итога приравнивается к первой позиции доли от общей прибыли.

Полученные результаты проиллюстрируем в таблицах А5.7, А5.8, А5.9, А5.10 приложения А5.

Распределение, которое мы использовали, взято исходя из практики получения прибыли за последние годы:

    - группа "А" - объемы прибылей, сумма долей с накопительным итогом которых составляет первые 80 % от общей суммы оборота; - группа "B" - следующие за группой "А" объемы прибыли, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80 до 95 % от общей суммы оборота; - группа "С" - оставшиеся объемы прибыли, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 95 до 100 % от общей суммы оборота.

Результатом АВС - анализа будет итоговая таблица А6.11 приложения А6.

Подсчитаем количество наименований оборудования в каждой группе. А = 6, B = 9, C = 10. Общее количество техники по нашей таблице равно 25. Подсчитаем долю количества наименований оборудования в каждой группе:

А = 6/25 = 0,6*100% = 24 %; B = 9/25 = 0,24*100% = 36 %; С = 10/25 = 0,16*100% = 40 %.

Запишем полученные результаты в таблицу 12.

Подведем итоги. Техника, расположившаяся под группой "А", обеспечивает основную долю прибыли предприятия. Как видно из полученных результатов, номенклатуру "агрегат для депарафинизации скважин (АДПМ)", а также "прицепы (нефтевозы, бензовозы, емкостью 20-30 куб. м.)", "Паровая промысловая установка ППУА", "Установка насосная УНБ", "Вахтовые автобусы", "Низкорамные площадки" отличают высокая заинтересованность и стабильность в эксплуатации. Необходимо обеспечить постоянное наличие товаров группы "А", но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Эксплуатация техники этой группы стабильна и хорошо прогнозируется.

Таблица 12. Итоговая таблица результатов проведения ABC - анализа по транспортному оборудованию ТОО "Мобил-С"

Группа

Объем прибыли, тг.

Доля продаж, %

Количество наименований техники

Доля в номенклатуре, %

A

606,028,422

80

6

24

B

114,301,630.5

15

9

36

C

34,203,959.52

5

10

40

Итого:

754,534,012.02

100

25

100

Оборудования группы "B" характеризуются меньшим спросом и отличаются низкой прогнозируемостью, и, следовательно, приносят меньшую прибыль. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем оборудованиям в данной группе только за счет избыточного страхового материального запаса приведет к тому, что средний материальный запас предприятия значительно увеличится. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товарно-материальных ценностей (ТМЦ) необходимо будет перевести на систему заказов с постоянным объемом заказа, по части оборудования следует обеспечить более частые поставки, привлечь большее число клиентов, повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой ТМЦ самому опытному менеджеру по продажам на предприятии.

Оснащение группы "С" составляет до 40 % ассортимента предприятия. По товарной группе "С" можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой материальный запас. Для оборудования с долей прибыли в 0,01 % ("АГП", "дизельная электростанция", "экскаваторы", "бульдозеры", "катки", "авторемонтная передвижная мастерская со сварочным аппаратом", "пикапы", "погрузчики вилочные и ковшовые", "микроавтобусы", "междугородние автобусы", "джипы") можно перейти на систему с постоянной суммой заказа, но при этом формировать страховой запас, отталкиваясь от имеющихся у предприятия финансовых возможностей.

Оснащение с общей долей прибыли до 1 % ("цементировочные агрегаты") имеют спонтанный спрос, поставляются под заказ. Часть этих ТМЦ можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, поскольку именно из техники этой группы образуются неликвидные или труднореализуемые материальные запасы, от которых ТОО "Мобил - С" несет существенные потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки.[33]

Проиллюстрируем полученные результаты на графике 1.

График 1. Отношение нарастающей доли значений фактора к нарастающему итогу доли объектов

Как было ранее подмечено, шесть номенклатурных позиций группы А составляют 24% от всего автопарка, и дают 80 % прибыли. Девять позиций группы Б составляют 36 % автопарка, и дают 15% прибыли. Заключительная группа С занимает 40% автопарка, при этом доля продаж не превышает 5%.

Похожие статьи




Расчетно-аналитическая часть, ABC - анализ товарных позиций АТП ТОО "Мобил-С" - Применение современных информационных технологий для повышения качества логистических услуг на транспортном предприятии

Предыдущая | Следующая