АВС-классификация парфюмерно-косметических товаров в ООО "METRO Cash&;amp;Carry". - Совершенствование управления закупками и запасами косметических средств в условиях нестабильности работы поставщиков

Управление в логистике затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товаров, большое число покупателей и поставщиков, разнообразные грузы и т. д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.

Анализ -- АВС используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли на предприятии и т. д. Применяя метод АВС, следует сосредоточиться на наиболее значимых объектах с точки зрения обозначенной цели.

Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80 % прибыли предприятия, остальные 80 %наименований товара -- лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике ABC - анализ предлагает более глубокое разделение -- на три части. При этом предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по степени вклада в результат деятельности.

Всю номенклатуру закупаемых материально-технических ресурсов располагают в порядке убывания общей суммы закупок (как правило, за год). При этом к группе А относят все наименования продукции начиная с первого, общая стоимость закупок по которым составила 75-80% суммарной стоимости годового объема закупок. В группу В включают позиции, общая сумма закупок по которым составляет 10-15% от общей суммы, соответственно в группу С -- номенклатурные позиции, закупки по которым составляют 5-10% от общей суммы годовых закупок.

Для того чтобы минимизировать риск ошибки, необходимо придерживаться следующего алгоритма. ABC - анализ представляет собой следующую последовательность действий:

    А) определение цели анализа; Б) определение объектов анализа; В) дифференциация объектов анализа по группам ABC; Г) выстраивание показателей в порядке убывания; Д) разделение объектов на группы ABC на основе среднестатистических данных.

Первым этапом АВС - анализа является определение цели анализа. Многие пропускают это действие, в результате чего заходят в тупик. Что АВС - анализ не является самоцелью, это всего лишь инструмент, который при умелом обращении способен дать определенный результат. Одно и то же множество объектов анализа будет разделено на группы по-разному, в зависимости от цели анализа. В свою очередь, результат анализа должен быть правильно интерпретирован, иначе эффект от его проведения сводится к нулю.

Вторым шагом является определение объекта анализа ассортимента, формирование исходных данных. В качестве объекта анализа ассортимента может выступать товарная категория, группа, подгруппа, номенклатурная единица, клиент (для оптовой торговли), дебитор, поставщик и т. п.

При проведении анализа ассортимента компаний в целях управления ассортиментом имеет смысл выбрать в качестве объекта анализа объем продаж по категориям, что позволит провести детальный анализ.

3 категории товаров формируют 80 % всей маржинальной прибыли от продаж косметических средств гипермаркета. Именно эти категории являются ключевыми для финансового результата и поэтому требуют наиболее пристального внимания. Категории товаров группы B формируют 15 % прибыли. Оставшиеся 5 % принадлежат трем товарным категориям, которые являются наименее значимыми с точки зрения формирования прибыли.

Таким образом, снизив количество закупаемых категорий товаров группы "С", станет возможным минимизировать остатки и тем самым, снизить издержки за хранение неликвидных товаров.

После проведения АВС анализа можно выявить отдельные категории товаров, которые пользуются спросом, следовательно, сделать акцент именно на них.

Заказывать товары именно по категориям два раза в неделю, так же объем заказа увеличить в два раза. Это позволит избежать недопоставки и отсутствия запасов.

Таким образом, регулярное использование данного метода, позволит улучшить работу в области закупок и запасов и выявить категории товаров, которые пользуются большим спросом.

Похожие статьи




АВС-классификация парфюмерно-косметических товаров в ООО "METRO Cash&;amp;Carry". - Совершенствование управления закупками и запасами косметических средств в условиях нестабильности работы поставщиков

Предыдущая | Следующая