Теоретические и методические основы управления закупками и распределением, Управление логистическими закупками - Организация логистической работы в ООО "Метеор"

Закупочный сбытовой распределение торговый

Управление логистическими закупками

Среди основных составляющих системы снабжения любого предприятия укажем модель определения оптимального размера заказа.

В настоящее время для решения этой задачи часто используется формула Вилсона. Но, как и в ситуации с доктором Ватсоном (Уотсоном), в некоторых источниках она называется формулой Уилсона:

(1)

Где Q - оптимальный размер заказа,

A - стоимость доставки одного заказа,

S - потребность в течении единицы времени,

W - затраты на содержание единицы товара.

Следующий важный элемент управления процессом закупок - выбор поставщиков ресурсов.

При выборе поставщика применяются следующие методы:

    - изучение рекламных материалов; - объявление конкурса; - переписка и личные контакты; - посещение выставок и ярмарок.

В итоге формируется список возможных поставщиков. Для определения наилучшего из них прежде всего определяются базовые критерии их оценки, к основным из последних относятся: надежность поставки, цена, удаленность, сроки исполнения заказов, система управления качеством, финансовое положение поставщика, система обучения персонала и пр.

Большинство данных критериев нельзя объективно охарактеризовать количественными показателями. В данном случае применяется метод экспертных оценок.

Исследуем основы этого метода. В случаях повышенной сложности проблемы, недостаточности информации, невозможности формализации процесса решения следует обращаться к мнению компетентных специалистов, т. е. к экспертам. Их решение, аргументация, оценки, обработка оценок получили название метода экспертных оценок.

На базе оценок экспертов получается обобщенная информация об исследуемом объекте (явлении) и формируется решение, задаваемое целью экспертизы. При обработке индивидуальных оценок экспертов используют различные количественные и качественные методы. Выбор того или иного метода зависит от сложности решаемой проблемы, формы, в которой представлены мнения экспертов, целей экспертизы. Чаще всего при обработке результатов опроса используются методы математической статистики.

Итак, задача выбора поставщика относится к многокритериальным задачам, основная идея которых состоит в том, чтобы множество важных параметров свести к единому показателю. Одним из наиболее эффективных методов решения многокритериальных задач является создание обобщенного показателя в виде алгебраической суммы частных критериев с весовыми коэффициентами. Весовые коэффициенты так же определяются методом экспертных оценок и характеризуют степень важности каждого критерия.

Похожие статьи




Теоретические и методические основы управления закупками и распределением, Управление логистическими закупками - Организация логистической работы в ООО "Метеор"

Предыдущая | Следующая